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华东陶瓷会否将资本当作“杀手锏” 感言之一
华东陶瓷企业终于在资本运营上“大打出手”，有消息指龙头陶瓷企业诺贝尔近期成功完成股权调整，在资本经营上实现了真正的“独立自主”。而坊间同时也流传冠军陶瓷正在为明年上市进行热身，连同斯米克今年成功上市的事实，可以视作华东地区“三大陶瓷巨头”接下来将发挥其资本优势，与其它产区品牌及国际品牌展开新一轮较量。
值得关注的是，诺贝尔此次在资本上实现“翻身”，全面掌握了经营上的主动权，实质是资本间搏弈的结果。其一是诺贝尔经过多年发展，“行业第一”的品牌价值已基本达到台资方的投资预期，台资方在此刻抽身退出，自然可以赚个“盆满钵满”；其二经过多年的发展，合作双方已在股权的多寡上发生过多次“龌龊”，其实质是因为“西风压倒东风”，大陆方已经在企业运营经验上掌握了主动；其三，也更重要的是，合作双方在企业未来的经营目标上出现“南辕北辙”，尤其台资方在扩张上 “拖后退”式的保守做法，已经成为诺贝尔快速迈进的一种阻碍。如今双方以各取所需的方式“分手”，也不失为一种“皆大欢喜”式的收场。
对于“同城兄弟”冠军、斯米克而言，诺贝尔此时在资本上收宫，绝对不是什么利好消息。众所周知的事实是，三者长期在“长三角”家门口的相互拼杀，一度呈现出难分高下之嫌，其重要原因不能不说与诺贝尔被资本力量束缚有关。而诺贝尔此时从资本纠纷中抽身，不但意味着从此将可“轻身上阵”，而且也意味着其可将品牌经营上的“长袖善舞”发挥到淋漓尽致。结果是，市场的天平，毫无疑问将进一步向诺贝尔倾斜。
可惜的是，“华东陶瓷”在国内众多陶瓷品牌的“围剿”下，目前也仅剩下上述三者在经营上尚可圈可点。在“华东陶瓷”这个平台上，其实三者也正面临着诸多的相同挑战：经营成本高企、环保压力遽增、品牌提升乏力。尤其当面对广东等地优势陶瓷企业群起而攻，以灵活多变的经营手法发起进攻时，华东企业却往往充满了无力感。
现在预言华东企业在资本市场的整体试水，定能获得新一轮突破性发展尚为时过早。但可以预测的是，华东企业此刻在资本运营上大显身手，必定会带动国内更多的陶瓷企业尝试打开资本的“芝麻之门”，为品牌经营“黄袍加身”。
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