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资源整合势在必行
由于天然气等能源的缺乏，四川近20％陶企近期处于半停产状态，引起业内的极大关注，其实，关于能源的缺乏和不足，导致陶企停产的现象，并非始于近日，今年一直都不断 。很多陶瓷企业在全国圈地的时候，当地资源是他们考察和“争夺”的最大对象，在陶瓷行业流传着这样一句话：谁掌握了资源，谁就抢占了发展的先机。.
目前，全国的各大陶瓷产区，都不同程度面临能源危机，一些产区停电缺水少油的现象时有发生。陶瓷行业作为高耗能型行业，且所耗资源绝大多数是不可再生，不可循环利用的，因此这些能源将会是越来越少。在这种情况下，谁拥有更多的资源，谁就会为今后的发展多留下空间。拥掌控更多的原材料，谁就拥有了强大的竞争优势前提，因此资源的整合将显得尤为重要。当前陶瓷产品研发水平的滞后，市场竞争的白热化，其实很大一部分就是原材料匮乏所引起的。
近年来国内部分实力雄厚的陶瓷企业在资源储备方面有了重大部署，新中源集团在全国陶瓷资源丰富地区投资建厂便是一个最好的佐证。资源大战不仅在建筑陶瓷行业上演正酣，而且它还蔓延到卫生陶瓷行业，早在前几年唐山惠达、重庆四维等企业，有的是买下了整座的矿山，有的凭借资金在大量储备原材料，有的更是在向资源富有地搬迁和*拢。种种迹象表明，陶瓷企业之间的竞争，已经从市场的表层向上游产业原材料供应方面扩张和转移。陶瓷企业在全国布局，其实就是在进行资源整合。
近几年，房地产在全国各地持续升温，全国二、三级市场对陶瓷需求非常旺盛，这些因素极大地加剧了陶瓷行业资源的短缺。陶瓷出口的快速增长与长期低廉的价格，加上国内能源的巨大消耗，导致了国家产业政策的调整。目前国内有一大批知名陶瓷企业，其出口额所占其销售额的比例是越来越大，但是由于上述原因，他们的市场重心将会向国内市场转移，因此可以预见国内的陶瓷市场竞争将会更加激烈。透过资源瓶颈的表象，我们陶企应加强“内功”的锻炼。从外部环境来讲，我们的原材料及综合成本都在上升，但另一方面很多的陶企在管理方面做得却是不到位的，管理粗放、资源浪费等现象严重。因此对内做好“内功”修炼，对外加大资源的整合，陶企才能在未来的竞争中立于不败之地。
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