书画作品：于希宁玉兰图
景德镇瓷器的悲哀给建筑陶瓷业的启示
但凡建筑陶瓷业人士，谁都知道价格战在短期内对拉动销量的作用。总部一声令下，全线降价，这对提升市场占有率，具有立竿见影的效果，不得不说是最为直接有效的举措。从另一个角度来看，价格战也为消费者带来实实在在的实惠。平时要花8万元才能买到的建筑陶瓷产品，只要能抓住促销契机，也许花5万元就能圆梦。
然而，对众多建筑陶瓷品牌商家来讲，这种短暂的惊喜，就像一剂“强心针”。虽可能一时抢占市场，但过后却让自己和竞争对手元气大伤。今天你打5折，明天我可以打4折，你要再低，我就舍命。拼到最后实在不能再拼了，就像景德镇的陶瓷商贩一样，摔了听个响。
近年来，摔了听个响的事情在千年瓷都景德镇也不鲜见，众多商贩肉搏死撑的局面也经常出现。貌似数千元的工艺花瓶，用过年打发一个孩子的压岁钱就可以买到，而且还可以狠狠杀价。有教授再三计算泥料、工价及燃气费，怎么也弄不懂他们是如何赚钱的。建筑陶瓷行业的竞争如果长此这样下去，离景德镇的悲哀还远吗？建筑陶瓷行业的“生态链”恐怕就要面临麻烦了。
以变相降价促销为实质内容的价格战，难道只是建筑陶瓷企业唯一的救命仙丹吗？竞争，如果仅仅局限于价格低空轰炸的层面，就表明企业和商家已经山穷水尽，再无高招了。
如若没有亲临一线的惨烈竞争，没有站在经营者万般无奈的角度思考，恐怕谁也无权判定价格战是错误的决定。然而，这种迫不得已而为之的举措，势必将以破坏建筑陶瓷行业的“生态链”为代价。
竞争，可以使行业进入良性发展，也可以把行业带入恶行循环。在中国这个特有的市场熔炉中，陷入不良竞争局面的行业不在少数。建筑陶瓷品牌的竞争，就像正在被破坏的生态循环链，太过频繁的价格战，将行业间的竞争一个又一个地引入死胡同。细数当今国内众多建筑陶瓷业巨头，谁又能真正称得上是有着“百年基业”资质的品牌呢？
建筑陶瓷企业的出路在哪里？只有苦练专业修为，才应该是每一个品牌孜孜以求的目标。虽是老生常谈，但却是唯一出路。只有持之以恒地精耕于品牌内在价值所包涵的诸多层面，才能立于不败。致力于品牌价值的提升，是整个建筑陶瓷行业亟待倡导的精神，这决不是一蹴而就的成果，没有捷径可走，唯有脚踏实地一步一步实现，从价格之战转移到价值之战，才能树立品牌形象，才能将建筑陶瓷行业的竞争逐渐扶正到良性循环的轨道。
理论不是一切，但却是一切成功必须遵循的导向和根基。在品牌建设的日积月累中，我们当初在品牌精神层面上的建设，如果没有缺失和偏移，如果整个行业都从未松懈，就不会出现今天整个建筑陶瓷市场的不良竞争格局。
降价，是策略，而不应是建筑陶瓷行业滥用一气的手段。即使一时令销量猛增，也只是品牌形象在消费者心目中逐渐坍塌的前兆；即使市场占有率一度提升，也是以破坏建筑陶瓷行业“生态链”为代价的；即使为品牌打下了江山，也可能因疏于品牌的建设、管理和维护，再失江山，千百年陶瓷文化遗留下来的老本也绝非一劳永逸的免死金牌。因此，建筑陶瓷品牌诸多层面的日常建设和不断夯实，才是发展历程中的重中之重。
今天的建筑陶瓷市场低迷是因整个大环境所致，包括大多数行业在内，都处于休整状态。我们与其急功近利地争取昙花一现，不如苦练内功，待世局转暖再重拾河山。建筑陶瓷行业应从疯狂竞争回归到理性竞争。从品牌方方面面做起，扎扎实实从择优原材料、追求创新工艺、严格把关品质、优化和规范终端形象、不断挖掘品牌内涵文化、创新开发体验与应用、不断提升服务素质等，才是我们应脚踏实地，一一做起的对象，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。从长远出发，以不懈地维护和平衡整个建筑陶瓷行业的“生态链”为己任，才是每一位建筑陶瓷业人士的使命。
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