书画展览：徐雪村和他的《溪山访友图》长卷
解析：四大系统铸就金牌卫浴“技术王者”地位
自1999年首战告捷，金牌卫浴以款式的经典、外观设计的时尚、品质的优秀迅速打开市场，从最初的品质追求、品牌打造，升级到品味、品鉴的品牌核心确立，“品鉴金质人生”已是脍炙人口。
尤其是凭借“一体成型”工艺、“双S排污管道”、关键技术岗位“8000工时”等技术优势，金牌卫浴在十数年中建立起领先的品质优势，成就卫浴行业“创新标杆”、“技术王者”的地位。到而今，金牌旋风袭卷大江南北，卫浴行业的金牌故事为人们喜闻乐道。
这背后，以企业战略和研发理念、创新、人才、学习等四大系统为构成的金牌模式，不断引起人们进行深入的研究和探索，以便求解这其中的奥妙和故事。
企业研发理念和战略系统
在2009年举行的第三届中国厨卫百强企业颁奖会议上，金牌卫浴荣登“中国厨卫百强企业”，而前不久，金牌卫浴已经跻身“中国十大卫浴品牌”和“中国十大工程卫浴品牌”行列，作为一个仅有十年的企业来说，连续获得权威评定是对金牌企业最大的认可。而这些来源于金牌卫浴在技术研发理念、战略及整体规模上的长期坚持。
从1999年收购德国高士(COSY)广东生产基地开始，金牌卫浴就始终保持了对技术流的坚持和对人才的培养，针对座便器、浴室柜、浴缸等产品不断升级换代，同时将产品设计定立为公司未来发展的动力引擎，从聘请意大利设计师，进入浴室空间的多元艺术，在浴室注入更多的文化内涵和人性关怀，创造人与空间的交流与沟通。在金牌的洁具技术研发系统中，浴室不仅是功能性的存在，更是装饰性的存在，浴室可以像艺术品一样向客人展示。
金牌卫浴的强大技术实力，也使其成为众多国际品牌在中国的合作伙伴，被业内人士广泛认为国产民族卫浴品牌中技术型企业的代表。
企业研发创新系统
生命型企业的一大关键要素在于“创新”，而且是持续的创新行为，如果这种创新同时能够保持领先优势，那么获得的竞争优势将更加有利。金牌卫浴自开创之日就采用了国际领先的“一体成型”工艺生产卫生陶瓷，使其整个陶瓷浴具无接缝、强度高、造型美观，这在行业内都是首屈一指的。金牌卫浴还在全国首家使用“双S排污管道”不仅提高了产品的使用寿命，并提高了产品的排污和节水功能。
同时近几年环保意识的提高和全球节水的现实需要，金牌推出了4(+)升超级节水王座便器，凸显了企业对社会责任感和高超的智慧，4(+)升超级节水王座便器具有全面洁净的冲水效果，每次冲水仅需4(+)升水，比国家标准节省2升水，开启了座便器节水的行业新高度。
合理地延伸产品线、扩大产品版图、打造明星产品，无疑也是金牌研发创新系统的核心表现，比如在座便器方面，金牌卫浴设置了智能座便器、一体座便器、分体座便器;面盆则有台盆、不锈钢盆;浴缸则有按摩浴缸、龙头缸、古典缸、连体裙浴缸、单裙浴缸、普通浴缸;淋浴房除了一般的淋浴房外，还有豪华电脑蒸汽房;浴室柜作为金牌的重点产品，实木浴室柜、PVC浴室柜、仿古浴室柜三大子品类能够满足各种需求层面的消费者。
企业研发人才系统
企业拥有宏远的战略、领先的规划和想法，还需要一支过硬的团队去实现，金牌首先专注的是打造一支技术研发团队，在确保技术团队领先的基础上，再加强营销团队的力量。无论是“一体成型”技术，还是双晶亮洁釉工艺，以及双“S”超大排污管径，都是长期训练的高水平技术团队做出来的。
而其中更有一项值得注意的是，金牌卫浴提出了关键技术岗位“8000工时”以上操作经验的要求，并在操作中严格执行，从人力的环节确保了产品质量的领先，而且通过近十年的千锤百炼，已经建立起一支符合要求、处于行业领先水平的人才队伍，正是这样一支队伍，不断推动研发理念和战略系统、创新系统、学习系统的不断升级。
企业研发学习系统
学习是企业的成长源泉，而建立起一个学习型的组织，才是持续发展的内在动力。在金牌卫浴，企业通过标杆管理、自主合作等组合化的学习模式完善自我。更重要是，金牌卫浴标杆管理的最核心思想是从顾客角度出发，从设计潮流出发，从而能够使得学习内容和成功很快地获得应用。比如，每次工程完工，金牌卫浴都收集客户的意见，并在日后进行回访，通过与客户的定期真诚交流，从而找到下一步工作重点或者完善的方向。
与此同时，金牌卫浴还通过与世界顶尖卫浴企业的交流和学习，积极跟进国际尖端前沿工艺技术，做到“开发—代、预研—代、构思—代”。
四大系统铸就坚实、可持续的竞争系统，确保了产品的优势，从而赢得消费者的信任，赢得市场赢得未来。金牌卫浴高层在多个场合都坚定的表示，作为一家专注于技术、以技术领先的企业，既要做大，更要做强，既要代表当前，同时又要开创未来。在未来，将继续展开设计和技术创新，在“一体成型”技术、双“S”超大排污管径等领先技术上做更充分的挖掘，使其造福人类，实现更大的社会价值。
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