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今天，西北书画艺术笑笑给大家分享带来的《“德保”圣德保陶瓷：强化品牌建设 实现跨越发展》。
产品、渠道与管理是品牌建设的三个关键要素，置身波谲云诡的市场中，如何掌控和运筹这“三把利刃”使得企业得以平稳高速发展，考验着企业的经营运作与平衡协调的能力。圣德保陶瓷在风云变幻的市场中一路沉稳前行，养精蓄锐，深耕细作，努力夯实终端，凭借着精益求精与兢兢业业的品牌建设态度，孜孜不倦地为终端消费者提供品质卓越、款式丰富的产品。
剑走偏锋，产品创新为利刃
产品创新是品牌实力的直接体现，是品牌差异突围的“利刃”。在产品同质化越来越严重、价格战愈演愈烈的、各种残酷的恶性竞争此起彼伏的今天，我们对于品牌“雨打风吹去”的情况已经熟视无睹，对于新生品牌“雨后春笋般迸发”亦是见惯不惊。
面对着目前残酷的竞争态势，圣德保陶瓷洞悉产品创新是首当其冲的利刃，抵抗产品同质化、回避恶性价格竞争的核心策略是差异化，通过创新研发人性化、差异化的战略新品，再通过品牌个性差异化、产品利益诉求差异化、服务差异化、分销渠道差异化等多种措施并举，最终实现品牌差异化战略的综合致胜。
在年终经销商会议上，圣德保陶瓷“英伦贵族”喷墨微晶石、“圣安娜石”超平釉、LC瓷质薄板等战略新品的同步亮相，昭示着2012年无疑是圣德保产品革新出现新格局的一年。
继众多中小企业纷纷投身赤手可热的微晶石领域，微晶石市场即将进入白热化的竞争态势，圣德保陶瓷高瞻远瞩，果断推出性能更优越、科技含量更高的喷墨微晶石，一则实现了产品本身的换代升级，为产品体系注入了新鲜的血液;二则有效规避了普通微晶石的激烈争锋，运用差异化的产品迅速启动蓝海战略，抢滩高端消费市场。
与此同时，超平釉新品与低碳瓷质薄板的全国首发，将圣德保的差异化产品战略推向更高峰。一方面，超平釉新品运用行业首创的超平釉特殊工艺再现名贵玉石的色泽、花纹与质感，创作出源于玉而胜于玉的细腻质感，比全抛釉质感更通透、性能更优越。另一方面，藉着《建筑卫生陶瓷工业“十二五”发展规划》出台的政策东风，圣德保陶瓷积极响应国家节能降耗号召，吹响LC薄板引领家居“减负”时尚的号角，领先掌握瓷砖薄型化生产技术，在应用上积极推广薄板，并将将低碳瓷质薄板的推广应用作为明年企业发展的“重头戏”，一手抓业务团队的产品培训，一手抓薄板产品工艺及性能优势的推广，让消费者充分认识到薄板的性能及使用意义，为消费者提供时尚低碳、个性化的家居装饰选择，为创造绿色家居、和谐人居尽一份社会责任。
由此可见，2012年将是圣德保产品革新的一年，圣德保公司与时俱进，隆重推出喷墨微晶石、超平釉、低碳瓷质薄板等差异化产品，旨在启动蓝海战略，开创蕴含庞大需求的全新市场空间，运用“价值创新”的战略行动为公司创造价值的飞跃，走上增长升级发展之路。
革新创变，精准营销成关键
除了产品创新的利刃外，运营管理也是品牌建设的关键。2012年圣德保在经营管理制度上也开辟了新局面，通过综合评估目前市场主流产品的需求情况及发展趋势，宏观评析圣德保的产品结构、种类与价格梯次，公司审时度势，决定重组产品体系，在经营思路上对整个产品体系进行资源整合，将微晶石产品统称为“英伦贵族”;全抛釉、超平釉与薄板产品归为一类，称之为“圣安娜石”;抛光砖与瓷片同为一类，统称为“圣德保”。
圣德保陶瓷产品品牌一分为三——圣德保、英伦贵族、圣安娜石，使得代理商在代理公司产品时更具灵活性，不再“一刀切”，而是因地制宜、“量体裁衣”式的代理模式，代理商结合当地市场需求情况和经销商自身特长，可以选择代理其中任一品牌产品，或者多个产品品牌。一方面充分考虑了市场的特殊性，为代理商卸去了冗余臃肿的包袱，使其操作经营更具灵活性;另一方面，更利于代理商对运作高端品牌的投入，集中精力财力铸就高端品牌。
重组产品体系的同时，公司也同步进行精细化管理规划，目前已将公司销售架构分为抛瓷、仿古、全抛釉、薄板部和微晶石部两大主体部门，形成相对科学的层级管理规范体系，两个主体部门有各自的管理主线和构成人员。同时持续加大对专卖店的投入，更加重视产品展示和终端形象建设，加大对重点市场终端专卖店形象建设的力度，从专卖店选址、专卖店设计、宣传推广等一系列规范的输出，将有效带动品牌的推进与升级。产品体系的分类化，品牌管理的精细化，终端管理的规范化，相信会为圣德保陶瓷2012年的腾飞发展奠定坚实的基础。
圣德保一系列战略措施的相继推出，不仅是公司差异化发展战略的延续，更凸显了公司战略布局——通过对建陶产品的全面覆盖融合本身科技产品的领先优势，全面提升内部人员的综合素质，最终提高公司的整体效益与品牌高度。
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