“团队”2020年鹰牌2086年中总结会议圆满收官

今天，西北书画艺术笑笑给大家分享鹰牌2086带来的《“团队”2020年鹰牌2086年中总结会议圆满收官》。

2020年是平凡的一年，也是不平凡的一年平凡的日月星辰轮回交替不平凡的艰难开局遍布荆棘我们关心成功，也关心失败更关心要面对的那座山努力翻越，坚信到达

2020年鹰牌2086年中总结会议以“逆势前行”的主题开场客观分析上半年的坎坷灵活调整下半年的工作计划一起披荆斩棘，逆势前行！

7月6日-15日，鹰牌2086开展了为期九天的2020年年中总结会议，营销中心每位成员进行自我总结，各部门负责人也针对各部门的工作进行详细总结，并对2020下半年工作做出了细致的规划。

产品组主管·严文梦

聚焦优化，打造品牌IP产品是未来三年的开发理念。2020年，继续以渠道依据，多维度思考，构建2086特色产品体系。以销定产，提高预测意识和能力，提升产品周转率。

▲产品研发团队

推广组主管·彭孟杰

品牌推广组从媒体运营维护、品牌设计、品牌热点事件、品牌招商、品牌升级等多个方面，总结了上半年品牌推广的进度和改善，小六说视频形式的创新、品牌人文故事专栏、大艺术家跨界合作推广......做到内容聚焦，精准传播。同时，下半年将从渠道、方式、平台等多个维度，聚焦消费群体，打造有品牌特色的文化传播和推广。

▲品牌推广团队

设计组主管·周升升

2020年设计部店面设计效果得到显著提升，要继续落实设计营销思维，让设计最大化为营销赋能。同时要加强品牌特色的打造，未来评价一个展厅是否成功是要看它的沟通能力、它所表达的概念、以及它所确定的功能性和展品本身的内涵，要更加加强人员培养，提升团队的综合能力，下半年继续乘风破浪，共创佳绩。

▲创意设计团队

运营部主管·左玉环

措手不及的2月、硝烟四起的3月、满怀希望的4月、焕发新生的5月……2020上半年五味杂陈的经历，也敌不过狼性团队的发展。终端运营部在2020上半年不断壮大的同时，团队的协作性也是日益完善，我们将为打造高效落地的培训体系不断提升优化，充实自己。

▲终端运营团队

直营部经理·陈婉君

在2020忧虑的上半年，总部展厅组始终坚持从客户本身体验出发，以价值为基本，以服务为基础，提升自身素质。尽管上半年不尽如人意，但是未来可期，期待我们小伙伴更完美的蜕变。

▲展厅直营团队

管理部主管·邓洁梅

作为鹰牌2086的坚实后盾，营销管理部为公司的正常运作提供了优质的环境。2020上半年在月度培训会及内部沟通会体现了团队工作的细致和专业，对内务存在问题及时反馈和完善，关于2020下半年的工作期望，用一句话概括就是：“我们要在平凡的岗位中做一个不甘平凡的人，真诚服务，创造价值！”

▲管理部团队

华东销区总监·汤小奇

坚持开拓空白市场原则，以重点市场为依托，三四线城市开发加大力度；现有网点继续优化，淘汰不健康发展网点，提前做好市场储备；根据重点客户的资源配置，采用对应适合的跟进措施，对于不同的客户树立相应的规则，严格执行。关于团队成长，他表示要提升团队内每个人的修养与格局，在管理能力和执行力方面将加强培养。

▲华东团队

华南销区总监·吴岳洲

打造“精诚团结、开拓进取”的团队文化，这不止是对华南团队的考核，更是对华南销区经销商的提升。上半年华南区联动活动围绕“设计营销”主题开展课程，全面提升终端店面的整体作战能力。针对华南区各城市的销售情况，吴总还规划了2020下半年的开拓计划。

▲华南团队

华中销区总监·吴龙周

疫情影响，市场萎靡，行业不景气，零售市场特别萧条，在危机中，我们要拥抱改变，积极面对。对2020下半年的规划，要加强中小客户帮扶引导，协助中小经销商的内部运营管理，多做帮扶，通过实战提升品牌运营能力，使得业绩稳步成长，提升贡献值。

▲华中团队

华北销区总监·黄伟杰

020上半年既焦虑又难受，环境的不确定性缺乏新增的信心。面对诸多挑战，他说：“经过上半年辛苦卓绝的奋战，下半年的工作方向将更加清晰，势必要逆风翻盘！”

▲华北团队

西南销区总监·周奇均

西南团队秉持“以奋斗为本”的精神，2020上半年在开拓、优化客户层面集中发力，布局西南区域网点，针对重点客户的帮扶刺激周边市场。周奇均表示：“竖标杆，强开拓是夯实基础，只有开拓客户才有后续的服务和品牌提升”。在2020下半年的工作规划中，西南销区将不断提升团队素质，深挖优质客户，打造强大品牌声势。

▲西南团队

深圳特区总监·谈建东

作为新增独立区域，谈建东首先介绍了他的团队成员，重点分析了2020上半年深圳区域的市场情况，并对门店开拓进行了详细的规划。“响应品牌号召，下半年我们要以深圳为试点，重磅推出「理想家2086」计划。”

▲深圳团队

山东特区总监·雷柏杨

2020上半年临沂设计师活动是一个很大的突破，通过本次探索更好地增加了设计师与品牌的粘性，为区域打开设计师渠道提供了经验。2020下半年我们要在山东区域打造重点标杆客户，加强活动落地执行，举办区域年会、新品发布会、订货会等等，增加品牌在特定区域的知名度。

▲山东团队

全国零售部总监·张彩娥

全国零售总监张彩娥对运营部和佛山直营部的半年度工作做了深度剖析并提出了未来的工作要求，从对团队的建设、学习提升、成长计划，到营销活动的总结分析，再到对团队、店面、渠道、运营等的思考，打造标准化管理模式，下半年的工作规划以目标分析、重点活动、学习开发等多方面精准布局，时刻保持危机意识，体现自我，创造价值。

▲全国零售团队

渠道部总监·高孝恺

鹰牌2086战略渠道部总监高孝恺对上半年的工作情况做了分析，以重点项目为例，分析目前的工程合作情况和工作重点，并对品牌的产品、设计等方面提出需求和建议，下半年将重点打造符合品牌产品特色的渠道项目，培养提升团队的综合素养。

▲渠道部团队

市场部经理·李伟东

2019年工作主题是“协同伙伴价值，共生共创成长”，强调的是组织能力，经过一年的训练与提升，市场部伙伴在工作内容呈现上有很大的提升。那么2020年，我们以归零的心态开始品牌的第二个三年，市场部的重心是“品牌营销再升级，从内容共创到价值共创”，我们强调的是价值输出，不断构建品牌的竞争优势和运营优势。

▲市场部团队

营销中心总经理·陈方根

最后，鹰牌2086营销中心总经理陈方根对品牌2020年上半年的工作情况做了详细的总结分析，并对下半年的工作提出规划和要求。

上半年因疫情原因，市场环境受到较大影响，品牌整体销售情况较去年相比有所影响，陈总提出：在无法改变客观情况的现状下，要寻求主观的改变，面对的市场的变化，进行策略调整和营销升级，主动出击，因为，“进攻是最好的防御”。

下半年的目标，以优质客户、优势区域、优质渠道、优秀团队共同打造优秀品牌。以奋斗为本，持续为客户创造价值，以打造“现代砖品类代表性品牌”为团队使命，以始为终，对工作深度思考，优化提升团队能力，持续创造品牌价值。

披荆斩棘，逆势前行！

好了，关于“团队”2020年鹰牌2086年中总结会议圆满收官的内容就介绍到这。