景观工程质量管控要点「风险管控措施」

大家好，景观工程质量管控要点「风险管控措施」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

景观产品力（设计、工程、成本、标准化、创新研发）关键点管控技术提升、常见风险及案例解析

【课程背景】

在当今地产时代，房地产企业竞争日趋白热化，景观从业者的分工也越来越细，交叉工种、跨界合作也越来越多。光景观专业内部的协调量都大增，且景观的成本也越来越高，成本是否花在了刀刃上？越来越高的成本中是否包含了太多的无效成本？或者本应该可以提前预控的成本支出是否很多无法控制？按图施工是否经常出现问题？这是房地产景观管理过程中必须正视的问题。为避免更多的景观设计与工程管理的矛盾，为减少无效成本的支出和降低管控风险为做好景观设计与工程的管理以及之间的衔接？特别对该方面的解决方案进行了调研并配备了全案例学习，浸入式学习的学习方式，更好地更快地应用于管理实战。

本课程结合讲师多年的实践经验与案例，系统化地梳理景观设计与工程管理管控要点、常见风险点，本课程与其他景观管理课程最大的不同点是将景观管理框架思维模式的应用，同时从大量的问题案例进行罗列并总结其问题的根源。从根源上解决问题，让景观的管理高效化、低成本、更好地运营，让景观产品更具有竞争力。

【课程收益】

1、构建高效管控的思维工具—景观管理框架思维模式

2、详解景观设计与工程施工一体化管控过程中的常见重大风险问题分类汇总

3、从大量的实战案例中破解景观设计与工程管理风险、大量无效成本、工期延误产生的困境难题

【课程背景】

肖云华:华夏瑞博商学院签约讲师，师资库景观顾问。现任某地产（集团）股份有限公司景观设计总经理。新锐型房地产景观设计与工程管理实战专家、四川大学风景园林硕士、曾任多家西南地区TOP地产公司、景观咨询、景观营造公司设计负责人，有着十余年甲乙双方、设计与施工双重履历。（异地区域设计管理 部分本地项目设计施工一体化管理）区域景观设计负责人。

操作多个楼盘的景观设计工作，有很强的方案设计能力；参与管理多个地产体验区景观及小区景观的设计-施工一体化管理工作，具有较强的地产景观设计、施工管理能力。擅长住宅、商业、庭院景观规划与设计与施工管理。完成了景观方案风格化、模块化设计标准、施工工艺、工法标准化、景观样品、样板段、样品库的标准化、景观施工成本资料管控标准化及景观工程技术规范、景观工程管理标准流程、景观工程技术规范等。

【课程专家】

肖云华:华夏瑞博商学院签约讲师，师资库景观顾问。现任某地产（集团）股份有限公司景观设计总经理。新锐型房地产景观设计与工程管理实战专家、四川大学风景园林硕士、曾任多家西南地区TOP地产公司、景观咨询、景观营造公司设计负责人，有着十余年甲乙双方、设计与施工双重履历。（异地区域设计管理 部分本地项目设计施工一体化管理）区域景观设计负责人。

操作多个楼盘的景观设计工作，有很强的方案设计能力；参与管理多个地产体验区景观及小区景观的设计-施工一体化管理工作，具有较强的地产景观设计、施工管理能力。擅长住宅、商业、庭院景观规划与设计与施工管理。完成了景观方案风格化、模块化设计标准、施工工艺、工法标准化、景观样品、样板段、样品库的标准化、景观施工成本资料管控标准化及景观工程技术规范、景观工程管理标准流程、景观工程技术规范等。

【课程大纲】

第一部分：（设计管理）

破解景观设计的全过程管理重点及案例分析

6、麓湖生态城景观设计价值点总结（西部神盘）

7、郑州永威项目景观设计价值点总结（中原神盘）

一、景观设计全过程管理重点分解剖析（龙湖）

1、甲方设计管理 51个标准管理动作分解

2、景观设计工作全过程关键事项（甲乙分工）

六、景观设计上下游供应商协调管理

第二部分：（成本管理）

景观成本优化管控的全过程动态解析

二、甲方研发设计多专业碰撞矛盾点解决办法（金科）

1、建筑总平规划设计的消防扑救面及回车场布局

2、研发设计多专业碰撞常见矛盾点案例

3、研发设计多专业碰撞常见矛盾点解决办法

4、研发设计多专业“叠图”的重点环节

5、设计部与项目部之间管控分工与平衡

一、标杆房企景观设计成本配置的标准地图

1、配置清单地图是设计成本的“核心密码”

2、景观行业标准房企项目成本大数据分析

3、景观设计成本的关键点

4、各业态乔、灌、地被配置比例

5、客户景观敏感点与非敏感点对比

三、景观设计全过程图纸标准化建设

1、住宅景观设计标准化（万科）

2、设计合同、设计任务书及商务沟通的标准化

3、景观方案设计文本标准化

4、景观设计施工图阶段标准化

5、景观细节标准化解析（龙湖）

6、景观施工图双审机制标准化（旭辉）

7、景观方案及施工图审图评价机制标准化

8、景观施工图的执行双审机制解析

9、景观设计方案模块标准化（融创）

二、地产景观设计、工程、成本的界面划分（龙湖）

1、销售型业态景观设计、工程、成本界面划分

2、高层住宅配置标准；叠拼/洋房住宅配置标准

三、地产景观成本优化的全过程动态解析（金科）

1、地产景观设计成本优化重点

2、地产景观设计成本优化成功案例

3、施工图及招标阶段成本管控解析

4、车载覆土3大方案经济性比较

5、大宗材料更换经济性比较

6、消防扑救面综合利用优化成本

7、利用原有资源营造物美价廉景观

8、如何让植物配置花钱少效果好

四、当代地产景观设计前沿反思（龙湖）

1、疫情后的景观设计思考

2、景观35大高新工艺材料的应用

四、因成本投入不足而后期猛增成本提升

五、景观设计形态创意及其思路总结

1、景观设计是什么

2、创新就意味着不断的调整（6次方案调整案例）

3、未来场景的N种创新（抓住未来就是抓住市场）

4、景观设计创意价值关键点（好钢用在刀刃上）

5、景观设计创意的形态构成（最吸引眼球的形式美）

五、国内高端楼盘景观成本配置案例解析

1、工程单项工程费汇总分析（麓湖生态城）

2、绿化工程量清单计价分析（麓湖生态城）

第三部分：（工程管理）

甲方工程管理风险规避质量通病及其管控要点

一、景观工程全过程关键点梳理（金科）

1、管理模式及团队水平决定着项目呈现的水平

2、现场必须要有完整的交底流程和科学方法

3、景观工程施工

4、常见景观盲点美化案例

六、景观工程与建设相关专业协调重心（场地管理）

案例：地产建设工程各参与方的协调管理及重点

二、大宏观重点管理内容（项目总 景观工程师）

1、景观工程师过程重点管理内容解析

七、项目30天极限抢工案例解析（协同作战）

1、项目简介、项目抢工存在的困难解析

2、战略层面抢工措施、战术层面抢工措施

三、景观施工工艺工法标准化建设（龙湖）

1、34大景观工程常见隐患点标准做法

2、景观施工工艺标准图集解析

第五部分：（设计标准化管理）

国内全龄活动场地设计专项及案例分析

四、景观样品、样板段、样品库的标准化建设（龙湖）

1、景观材料选型、样品及样品库的建设

2、景观样板段验收及施工方行为风险剖析案例

1、室外会客厅专项设计

案例：中海松湖璟尚、万科会客厅标准研发

2、知名房企儿童场地投入调研对比

案例：旭辉熊、金地大眼金、蓝云朵、龙小湖

3、国内景观儿童场地十年痛点研究回顾

4、东原“童梦童享”全过程详解

5、室外宠物乐园专项设计

6、标杆全龄儿童场地研发7、标杆球类场地标准设计

8、标杆跑道场地标准设计 9、全民健身场地标准设计

10、停车区域场地标准设计11、器材招标及价格清单

五、常见施工质量通病及其管控要点（融创）

案例：14大景观工程常见质量通病管控要点

六、景观工程重点损失质量事故案例解析

七、景观工程过程管理工具使用简介（绿城）

案例：12大标杆房企配套管理工具使用

第四部分：（工程管理）

景观工程管理的施工技术管理的关键点

一、清单 合同 图纸 变更、签证（管理命脉）

案例：金科博翠粼湖项目

第六部分：（工程 设计）

景观工程软景及软装效果管控及标杆案例分析

二、景观工程的施工计划梳理（管理战略）

1、总体计划与分区计划

1、景观工程植物效果施工管控办法

案例：软景效果关键点、种植土处理、微地形营造

2、标杆软景设计标准体系要求

案例：万科、龙湖、恒大、旭辉标杆软景研发

3、园林常用植物配置形式总结

案例：苗木选择、乔灌木组团形式、植物配置禁忌。

3、园林植物验收样板段的形式

案例：植物配置案例、植物样板段验收重点

4、园林花镜常用植物及配置形式

案例：花镜外包合同要点、各类风格花镜常用参照图

三、施工图及施工技术交底的关键点（信息对称）

案例：11大景观工程标准交底关键点

四、景观施工图二次深化与调整问题汇总（共赢关键）

案例：各类二次深化介入时间及介入方式

五、景观工程的不可返工缺陷的美化处理（艺术水平）

1、井圈井盖美化案例

2、商业街显露水表箱美化案例

3、商铺栏杆美化案例

及清单

5、园林水生及藤本植物配置专题

案例：常见水生、湿生、藤本植物配置案例及清单

6、中国五大片区常用苗木分析

7、标杆网红案例植物配置详解

案例：绿城新绿园、龙湖昱湖壹号、华润翡翠城、万科天空之城、泰禾北京院子、龙湖九里晴川

8、绿化设计图的重难点分析

①成本配置方面②效果配置方面③重要位置方面

9、海绵城市在景观中的应用

案例：惠州兰台府

10、植物手绘现场即兴应用

案例：20处常见手绘补位案例（非常关键）

11、苗木后期养护重点关键环节

案例：全年养护计划表（物业 施工单位）

12、景观软装市场常见问题汇总

13、景观软装常见管控措施

14、景观软装后期维护管理

案例：万科项目软装分包案例

①入口空间 ②外向空间 ③内向空间

④屋顶花园 ⑤商业花园

第八部分：（工程 设计）

标杆房企豪宅展示区景观创意管控

1、创意种植池技术重难点

案例：龙湖天矅、保利时光印象、金科南山

2、创意廊架技术重难点

案例：领地悦府、佛山碧桂园三龙汇

3、创意新中式景观建筑技术重难点

案例：融创桃花源、建发无锡上院、建发央玺

4、数控水景循环系统技术重难点

案例：峨眉莲花湖、观山湖瀑布、万象天地

5、光影艺术装置技术重难点

①声音交互类创意：伦敦布朗哈特花园

②光影交互类创意：迪拜世博会、荷兰鹿特丹

③风动交互类创意：融创玖玺台、江南壹号院

6、创意互动装置技术重难点

①仿生类创意案例：登云湖自然探索乐园

②互动类创意案例：麓湖云朵乐园、万科公园里

7、3D设施打印技术重难点

案例：成都驿马河公园3D打印景观桥、深圳宝安3D打印广场

8、环境设计一体化创意设计重难点

①地形创意类案例：海口江东麓岛、重庆麓悦江城、重庆融创曲水风和

②建筑创意类案例：金科汉王听泉小镇、金科博翠宸章、金科博翠拾光设施创意类

③湖生态城各类桥梁、运动、装置、设施

④空中创意类案例：中环广场、苔藓球森林

9、各专项创意类景观设计供应商简介

第七部分：（设计标准化管理）

标杆房企架空层与商业景观设计及案例分析

1、架空层景观模块研发

2、架空层设施模块研发

3、标杆房企架空层案例展示

4、商业地产的三大进阶

5、商业景观的七大设计原则

案例：长风大悦城、朝阳大悦城、融创白象街

6、商业景观空间案例调研分析

案例：成都大悦城、北京金融街、成都IFS、上海K11..

7、商业景观各空间案例分析

【课程须知】

【培训对象】1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、景观总监、工程总监、项目总监

2、设计部经理、景观部经理、工程部、营销部、等部门总经理及景观负责人

3、房地产合作单位设计院、景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员

【培训时间】2022年03月26日至27日

【培训地点】青 岛