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今天，西北书画艺术笑笑给大家分享带来的《“团队”LA’BOBO成功举办团队负责人目标管理专题会议》。
导语：近年来，最让观众记住马云的不是双十一的逆天业绩，而是马云牵头打造的湖畔大学，一所旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的商学院。可见，商学院所带来的新思维、新方法论，无论对个人还是对企业来说，都关乎着发展大计。
5月3日，同样旨在培养新时代管理人才的新思维新方法的专题会议，在陶瓷薄板先驱LA’BOBO陶瓷薄板（以下简称LA’BOBO）营销中心隆重举行，LA’BOBO中层以上管理人员出席了本次会议，会议还邀请了中山大学博学堂培训顾问魏楚智老师莅临讲学。
会上，LA’BOBO陶瓷薄板常务副总裁忻勤首先以一艘高速前进中的海船船长为例，说明了作为团队负责人所肩负的重担。她重点指出，每一个负责人都是一艘船的船长，虽然各自担负的工作任务不一样，但是我们始终要谨记每一位负责人对自己团队的管理一定要有科学的方法，这样才能使得整个团队的战斗力得到提升，从而使得巨轮可以开往蓝海，到达我们要去的目的地。
本次会议的特邀嘉宾魏楚智老师，是中山大学博学堂培训顾问，国家认证企业培训师及国际注册咨询师，拥有十多年的培训经验。本次会议，魏老师与出席的LA’BOBO家人分享了《主管意识与职业哲学》课题。魏老师通过人生所处的三条路：就业、事业以及职业，详细解剖了作为职场人员不同阶段的不同需求，每个选择所对应的心态和行为的区别。同时，魏老师对企业的职员分为四类并做了深入剖析，并对每一位管理人员在管理上遇到的五期（浪漫期、争执期、死亡期、磨合期以及妥协期）进行了精彩描述。
LA’BOBO陶瓷薄板人力行政总监谢统华，对《团队负责人》专题做了全方位讲解。从“什么是团队负责人”、“团队负责人要做什么”以及“如何更有效负责”这三大板块，讲解作为团队负责人所要肩负的责任、任务。尤其是在“如何更有效负责”这部分，谢总监通过PDCA循环（戴明环）原理，去讲述作为一名团队负责人如何快速解决团队出现的一些问题、如何帮助每一位队员成长以及走出困局。并通过蒙牛公司快速增长的绩效案例，再次阐述绩效管理对团队运作、成长以及公司发展的重要性。
最后，LA’BOBO陶瓷薄板董事长唐硕度做了本次会议的总结。唐董事长指出，公司自创业以来虽然在很多方面取得了不菲的成绩，保持了健康的发展，但是在管理上依然处于比较滞后的状态，需要更科学的管理方法来管理团队，打造一个高效的管理系统，促进公司的稳步快速发展，使得LA’BOBO能够真正担当起作为中国陶瓷薄板先驱的重任，为实现陶瓷薄型化继续不断贡献自己的力量，提升品牌在行业的影响力，开创新的装饰时代。
经过本次管理行为自检及绩效管理系统的梳理，LA’BOBO公司各级团队负责人对主管意识和职业心态有了更深刻全面的认识，同时也对团队目标管理的方法套路有了更系统专业的掌握。相信伴随着陶瓷薄板市场的日渐繁荣，这一支管理精英团队将为LA’BOBO的长足发展作出重大的贡献。
好了，关于“团队”LA’BOBO成功举办团队负责人目标管理专题会议的内容就介绍到这。
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