书画收藏：蒲松龄画像印章之谜
大家好，「培训案例」成都今是科技“从技术走向管理”培训很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
“技而优则管”，优秀技术人员走向管理岗位，既是企业的需求，也是个人的提升。
但大多数刚走上管理岗位的技术人员，没有受过管理的专业训练，缺乏整体思维和大局观，对管理者角色理解片面，在管事，管人，带团队时，没有思路，缺少方法，无法胜任管理工作。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，也决定着整个企业的稳定发展与成长。
成都今是科技有限公司为夯实企业发展基石，进一步加强人才梯队建设，提升技术管理人员的综合管理能力，特邀请张永杰老师开展一期《从技术走向管理》专题内训。
张永杰老师有多年高科技企业管理实战工作经历，曾任职于华为、迈瑞等知名企业，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。《从技术走向管理》这个课程凝聚了张永杰老师多年的管理经验，将专业性、系统性、实战性等特点集于一身，课程内容共分为五个版块：
一、技术管理者的全局思维
技术人员都很聪明，但或多或少都有追究细节、孤军奋战的特征。从技术走向管理首先要树立全局思维，从孤军奋战转向团队作战。
二、思维模式、工作方式和习惯的转变
成为一个管理者，要树立一个管理者需要的思维模式、工作方式和习惯，包括：成果导向、综观全局、综观全局、发挥优势、集思广益等等。
三、技术管理者的沟通管理
有人说管理就是沟通，一般的技术人员都不善言辞，技术管理者必须提升自己的沟通技巧。
四、从技术走向管理的核心管理技能
帮助技术管理人员掌握目标与计划管理、组织与分派工作、项目控制与纠偏、领导与激励等管理者必备的核心管理技能。
五、成功实现从技术走向管理转变的关键
学会如何通过个人修炼，提升自己的管理能力、领导能力、沟通能力，成功的实现角色转换。
培训课程中，张老师引用了大量生动案例，结合自己丰富的知识和多年的实战经验，总结和分析了在管理过程中发生的常见问题，并通过现场互动帮助学员们理清了管理中的困惑，使学员们受益匪浅。
从技术走向管理，是一个从蚕蛹到蝴蝶的蜕变过程，管理者要求具有目标与计划管理、组织与分派工作、项目控制与纠偏、领导与激励等能力，技术只是其中很小一部分，相信这个课程可以帮助大家从技术骨干到管理岗位逐步实现角色转换，建立正确的管理意识，掌握科学的管理常识，提高组织效率。
郑重声明：文章仅代表原作者观点，不代表本站立场；如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将会作修改或删除处理。
