今日艺术鉴藏：书画名家沙俊杰作品欣赏
大家好，如何经营好一家艺术培训机构「开艺术培训机构」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
做装修行业的朋友跟我说，公司的客户中，有65%是做机构，百分之25%是做餐饮，剩下10%才是其他类型的公司。
可见培训机构的热门程度，但是自从疫情后，倒下了一批机构。
之后预付费的限制以及今年北京等地推出了校园暑假班，更让不少机构陷入被动局面。
对于艺术机构来说，尽管因为艺术教育在校园素质教育中的地位提升，也仍然不乐观。
2021年要想依旧立于市场，艺术机构一定要做到3点！
1、优化机构内部，降低运营成本
通过使用适合机构的运营软件，掌握机构招生、学员老师、资金流动等情况，从逻辑层面优化机构。
特别是中小型机构，稍不留神就会陷入资金流短缺的局面，因此，在运营成本控制及机构自身运营状况的把握上，需要更全面。
2、提升教学服务，内容丰富有竞争力
教学才是机构立足的基础，是机构发展的根本力量，因此老师、课程方面一定要严格把控。
教学质量及丰富度之外，就是教学服务，一个好的服务型学校一定比一个态度不负责的学校要来得讨喜。
3、增强机构品牌效应，扩大机构对外宣传
一个学校有知名度了才能更好地进行招生宣传，这可以是机构的优秀学员，也可以是机构的明星老师，也可以是机构的优秀奖章。
另外，多方面进行机构宣传，扩大机构的品牌效应也是提高机构知名度的重要举措。
“教学精细化”“招生常态化”“服务细致化”“管理数据化”……
这都是机构持续盈利的重要点，多于艺术教育机构而言，思维模型很重要：
比如一个新的机构，营销占比30%，教学占比50%，运营占比20%；
而一个生源稳定的机构，则营销占比15%，教学占比60%，运营占比25%……
这都是需要根据实际需求及机构目前的状况进行调整。
这些细节的把握和学员的挖掘，都需要机构的运营进行打底。
围城内外都不轻松，我们期待艺术教育机构能够找准跑道，奋力迈步！
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