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今天，西北书画艺术笑笑给大家分享带来的《“团队”金舵集团8月月度分享会顺利召开》。
2015年8月26、27日，金舵集团组织召开为期两天的8月月度分享会，金舵集团董事长罗有成、总裁陈志杰、总裁助理张润生、强牌总经理林国安等领导以及全体营销人员出席本次会议。
本次会议由各部门负责人、相关流程制定者主讲，详细给员工讲解了各项营销工作中涉及的工作流程和管理规定，明晰各部门岗位的工作职责，旨在更好的提升员工的职业化水平、提升工作效率，同时加强企业内部管理、推动团队职业化的进程。值得一提的是，本次分享会还安排了精心设计的《沙盘实战PK》，来自金舵集团四大品牌以及总裁办、财务部、客服中心、仓储物流中心等集团四大职能部门组建的8支队伍参与了实战，最终，强牌团队以89.6的高分获得了冠军。
无规矩不成方圆
常言道，市场如战场，市场上的竞争是无情的，犹如战场的厮杀；而市场上的法则是优胜劣汰的，犹如战场上的军事实力的对垒。金舵企业总裁助理张润生用“战场”的冷酷比喻当今陶瓷市场的激烈，传递无规矩不成方圆的道理，向全体员工分析在如今物竞天择、适者生存的市场环境下，建立职业化与规则制度的重要性。
新章培训 提升职业化水平
随后，由各部门负责人、相关流程制定者主讲，详细给员工讲解了《品牌内务部工作流程》、《企业人事管理流程》、《工程管理流程》、《销售开单流程》、《授信管理流程》、《商业违法知识普及及职业操守》等内容，明晰各部门岗位的工作职责、解读最新的流程制度及管理规定，旨在更好的提升员工的职业化水平、提升工作效率。同时，引导各部门在日常工作中互相理解，严格按照规章制度有序开展工作，避免工作中产生误解与情绪，达到有效沟通交流，从而提高工作效率，推动职业化进程的发展。
实战演练 打造卓越团队聚合力
经过循循善诱的培训分享后，作为本次会议的实战互动环节，一场沙盘模拟挑战赛将现场的气氛推向至高点。强牌团队以无懈可击的策略部署、缜密的人员布局、细致的分工和有效的沟通、高度的团队执行力，赢得了沙盘模拟比赛的冠军。
在比赛的最后，强牌陶瓷代表分享活动感言：执行力就是企业和个人贯彻落实企业决策的力度；执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务；执行力就是员工在每个阶段都一丝不苟的切实执行。强牌团队之所以能在八支队伍中脱颖而出，就是因为团队的每一个成员都严格按照制定的流程和制度去执行，见证了强牌在职业化建设中已取得初步的成效。
金舵集团总裁陈志杰作会议总结
会议的尾声，金舵集团总裁陈志杰作出总结。他表示，“天下不患无法，而患无必行之法”，公司制定出台规章制度的最终目的不在于牵制人，更多的是希望通过管理与传达，将规章制度推广下去，让大家更好的理解工作、更好的沟通交流，奠定企业职业化建设的基础。
集团顾问陈起桥为强牌团队颁发冠军锦旗
今年，市场环境变幻莫测，但强牌团队一如既往的保持着向上的力量，努力前行，在恶劣的环境中坚强的创造生存空间，在激烈的竞争中不断提升强大的团队力量。因为，我们坚信，在强者之列不断竞争、超越，我们就会越来越强大！
强牌，一个崛起的品牌，一个强大的团队，期待与全国经销商们携手共进，开创属于强者的未来。
好了，关于“团队”金舵集团8月月度分享会顺利召开的内容就介绍到这。
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