产品经理后面都做什么去了「产品经理的梗」

大家好，产品经理后面都做什么去了「产品经理的梗」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

编辑导语：相信很多人都有这样的疑问：现在去做产品经理还有前途吗？这篇文章作者详细介绍了产品经理这个行业的几个基本概念，感兴趣的小伙伴一起来看看吧。

最近有一些粉丝朋友，经常在微信私聊老黎，问现在做产品经理还有没有前途。这其中既有快毕业的大学生，也有工作了2、3年的其他岗位的同学，比如研发、运营、UI以及测试等等。

他们担忧的点主要是现在去做产品经理还有没有搞头，入行的话有哪些是需要学习的，转行做产品如何才能像吃了德芙一般的丝滑。

回答的多了，老黎干脆把这些内容整理一下，送给有需要的朋友，想入门学习产品经理的、或者是想转行的朋友可以看看，希望能够给大家带来一点帮助；有一些不懂的，或者想了解更多的关于产品的细节问题，也可以私信留言给我，老黎会尽量给大家一一回答。

现在很多朋友都在说，互联网行业不好做了，究其原因无非就是人口红利过去了、国家也在号召回归实体经济、阿里腾讯美团等头部大厂纷纷裁员，悲观情绪在行业内逐步蔓延；

其实老黎要说的是，针对这个情况，无需太过紧张。任何行业都会经历一个从一片荒芜、到野蛮生长、再到阶段性调整、最终回答正常发展阶段，现在的互联网行业就是处于阶段性调整的阶段。

经过了20多年的快速发展和野蛮生长，互联网在过去几年间的发展达到了顶峰，这个顶峰既是行业内企业业绩的顶峰，也是互联网从业人士收入的顶峰，大量的资金、人才纷纷涌入这个赛道，助推着这个行业的快速发展，而马化腾、马云、雷军、黄铮、张一鸣这样的造富神话，也让这个行业饱受关注，企业家个人光环也为这个行业披上了一层靓丽的外衣，从此互联网在大众心中的标签就是：上市、股权、财务自由以及脱发。

任何一个行业发展的过快、过高，都会经历调整阶段，但这并不代表互联网行业就完了，就会从此一蹶不振了，就像马化腾说的，互联网已经成为像水电煤气一样的基础资源融入了大众的生活之中，在给国家带来经济增长的同时极大的提高了大众的生活便利性，这样一个行业怎么会完呢？

很多自媒体一再的博眼球，过分解读头部企业的财报数据，时刻关注大厂的裁员信息，一旦有一点风吹草动，就开始大肆宣扬“XXX宣布裁员30%，收入同步降低10%，互联网寒冬将至？”

但实际上大家可以看看身边的互联网企业，不说一线大厂吧，就只看看你城市里面的互联网企业，有大幅度的裁员吗？这两年只看到实体店铺关门，看到商圈倒闭，有互联网企业大片关门倒闭的情况出现吗？

阶段性调整的原因既有市场经济发展的周期性特征，也有国家加强行业监管的力度，还有国家宏观策略的政策调整，这都属于正常的情况，增速放缓不代表行业下滑，过了这个阶段，互联网必然会迎来更加理性的发展期。

所以互联网一定有搞头，在企业里面做产品经理也一定有搞头。但必须得承认，互联网企业对产品经理的要求和准入门槛会越来越高，对产品经理的从业者正在进行洗牌，没有真才实学、混日子、拽概念的产品经理必然会在这个过程中被淘汰，因为个人能力的不足导致被淘汰反而怪行业发展不给力，而很少去思考自身能力和成长不足的问题。

在前几年产品经理的岗位刚刚兴起的时候，有的人可能看几篇产品经理相关的帖子，自己拆解几个产品，像用了飘柔一般自信的甩着头发说出“用户体验”“需求分析”“以用户为中心”“颠覆行业”“改变世界”这样的行业逼格黑话，就能找到一份不错的产品工作，在那个时代，尤其是二线城市的互联网公司里面，这个情况是非常普遍的，因为有可能面试的人也是啥都不懂，被糊弄过去了。

这完全是行业高速发展阶段造成的岗位需求暴增，产品岗位需求的增长赶不上产品人才的增长，产品经理这个岗位处于供不应求的阶段，大多数情况下，是行业人才缺口的大趋势选中了你，而不是你的能力征服了行业。

但是现在，大量的产品经理人才涌入市场，而行业大趋势却开始逐步调整，造成岗位需求的降低，产品人才供应关系实际上已经是供大于求，靠忽悠想找一份产品的工作已经不现实了。

那为什么老黎还会说做产品经理有搞头呢？

因为产品岗位是互联网企业的必需品，行业越调整、越规范、越理性的发展，产品经理的岗位重要性就越突出。人口红利期，随便做个什么产品，都会有人抢着投资、挤着买单，而现在呢，流量越来越贵，用户越来越稀缺，竞争越来越大，企业要想脱颖而出战胜竞争对手，靠什么？

老黎认为，在流量池固化、增长放缓、运营成本大幅增加的现在，互联网企业的竞争会逐步回归到产品竞争的本身，那就是看你的产品好不好，你的产品能不能打，归根结底还是几个核心问题：懂需求、懂用户、懂体验、懂市场、懂模式。而这就是产品经理最擅长的，没有一个岗位可以像产品经理一样，综合的玩转这么多因素再聚合在一款产品上。

在这个阶段，产品经理应该着重提高自身的硬实力，那些综合能力强、性价比高、有实际产出的人会更受欢迎，而不会是那些今天看完一篇文章学到了一个新词汇、明天就开始口若悬河的拽概念的人，这种人注定是会被行业、被市场所淘汰的。

所以如果你要准备在这个阶段做产品经理，那你就一定得静下来心，好好的学习基础知识，好好的梳理自己的技能结构，脚踏实地的让自己一点点成长，来适应互联网发展新阶段对产品经理的人才要求。

言归正传，还是先简单的说一下，与产品经理相关的几个基本概念，让想入行或者想转行的同学，能够有一个基础的了解。

一、什么是产品经理呢？

产品经理就是以市场为基础、以用户为中心、以需求为抓手、以公司各部门资源为武器、以产品功能或服务为形式，去解决用户的问题、同时实现公司的战略的人。

简单点说，产品经理是在产品整个生命周期持续为用户服务的人。

有的公司把产品经理叫PM，product manager，注意这里要跟项目经理（project manager）区分开，有的公司尤其是一些用敏捷开发的公司，把产品经理叫做PO，product owner，翻译过来就是产品的主人，老黎觉得这个称呼更能体现出产品经理的特征，产品的主人，与产品相关的一切事情都属于产品经理的工作范畴，主动的依靠产品去服务用户、创造价值。

二、产品经理的主要工作职责是什么呢？

前面我们说，产品经理就是为用户服务，负责产品整个生命周期的人，所以可以说产品经理的工作就是围绕用户和需求来开展的：

产品经理首先要明确目标用户，知道用户是谁；要通过各种技能去收集和挖掘用户需求，知道用户想要什么，知道用户的问题是什么；对需求进行分析和优先级排序；再按照需求进行产品设计，设计出对应的产品功能和页面交互；再通过公司各类资源，比如开发、测试、UI的人员，把产品设计方案落地、实现、上线；对产品数据进行分析，从而继续前面的过程，不断地优化和打磨产品。

这基本上就是一个产品经理完整的工作流程了，看起来好像很简单，但实际上里面的细节非常多，想要做好是很不容易的，后面会针对各个环节进行细致的介绍，都是干货，简单易懂，即学即用。

产品经理的工作职责伴随着不同的产品生命周期，也会有不同的侧重点，先说一下产品的生命周期是什么。

我们可以看到，任何一款产品，都会有一个进入市场、快速成长、逐渐成熟、退出市场的一个过程，这就叫做一个产品的生命周期，而产品经理会在整个产品的生命周期中发挥作用，只是重点会稍有差异；

在进入市场之前，产品经理往往会专注于第一个产品版本的打造，我们叫做产品的MVP版本，也就是最小可行性版本，这个时候产品经理的重点是在用户需求的挖掘和产品设计上，要挖掘出目标用户真正的需求痛点，同时确保产品的设计能够高效、准确的变为产品功能；进入市场之后，在产品的成长期和成熟期，产品经理需要快速的对产品进行迭代开发，同时对产品数据进行精细化分析，通过数据来驱动产品迭代，不断的完善和打磨产品；MVP和产品迭代也是产品经理最为核心的技能之一，是更进阶一点的产品技能，后面会专门介绍。三、产品经理的分类

产品经理只是对一类职业的总称，就好像所有的程序员我们都叫做开发工程师，但开发工程师其实也会分的很细，比如软件开发工程师，硬件开发工程师，软件开发工程师里面又有前端开发、后端开发、客户端开发、APP开发，后端开发又可以分为Java开发、PHP开发、.net开发等等，产品经理也是一样，我们可以从3个角度来对产品经理进行分类：

第1个角度是负责的产品类型来进行分类，比如我们有网页产品、有APP产品、有ERP产品等等，所以我们对产品经理也可以分层网页产品经理、APP产品经理、ERP产品经理、小程序产品经理、CRM产品经理等等。

第2个角度是按照产品的使用人群来进行分类，我们一般的互联网产品都是由前端、后台、或者APP客户端来组成，所以我们有时候也会把产品经理分为前端产品经理、后端产品经理，当然现在随着中台的兴起，又出现了中台产品经理。

举个例子，我们看淘宝这个产品，淘宝有网页端、有APP端、有小程序端，这些直接面向用户、用户直接使用的产品我们都可以叫前端产品经理；但还有大量的用户看不到的、但是对产品来讲又是必不可少的产品，比如淘宝的商品管理系统、内容审核系统、直通车等等，这些都是给淘宝内部运营人员来使用的，这些我们也可以叫做后端产品经理；

按照产品的使用人群来分还有另一个角度，那就是C端产品经理和B端产品经理，一般来讲，我们如果提供的产品是给个人用户来用的，就叫C端产品；如果是给企业客户来用的，就叫B端产品，对应的就是C端产品经理和B端产品经理。

第3个角度是按照产品经理的具体工作职能来进行分类，随着互联网的发展，产品经理的岗位也越来越精细化，比如专注于用户增长的产品就叫增长产品经理；专注于产品变现的叫商业化产品经理；着重做数据分析的叫数据产品经理；设计一些策略或者玩法的叫策略产品经理。

四、大厂好还是小厂好

还有一些朋友会问，刚毕业是去BAT这样的大厂好，还是去小公司好呢？ 首先得明确一些大厂的产品经理和小厂的产品经理有什么区别。

一般来说呢，大厂的各个岗位是非常细分的，一个产品线里面每一个方向基本都配置了专业的人员，比如有专门的做用户调研的、专门做需求分析的、专门做产品原型设计的、专门做UE交互的等等。

而在小厂呢，基本上这些都由一个人来干了，产品经理既需要面向用户做调研和需求设计，还需要自己做原型设计和交互规范，同时还要兼顾研发项目推动等等；

所以大厂里面往往对一个方向会钻研的特别深，对这一块的技能掌握的非常熟悉，但是往往很少有机会去接触到产品的全貌，涉及到产品的每一个环节；

而这正是小厂的优势，经过自己的努力学习和野蛮生长，对一个产品能够进行全局的设计和掌控，深入到产品的每一个环节当中去，自身技能也会更加的全面；

另一个差异是平台资源的差异，大厂的产品往往在一上线的时候，前期就会有大量的渠道、资源、资金的投入，甚至有国民级核心产品来帮忙导流，所以前期用户规模非常大，经常就是百万级甚至是千万级的用户量，因此大厂产品经理在进行产品设计时，产品性能是不得不考虑的因素，不然很容易因为产品并发用户数和性能的限制，导致产品出现各种使用的问题；

而这往往是小厂产品经理会忽略的地方，因此小厂刚开始的用户增长是非常慢的，可能一年也拉不到50万级的用户，所以小厂的产品经理在设计产品性能时，不会对技术架构提出太多要求，而往往是先快速上线，等用户到一定数量级了再进行产品性能扩展或者底层重构；

对于刚毕业的年轻人，建议先去大厂在产品岗位上磨炼2、3年，在大厂你可以学习到更规范的产品设计流程、更前沿的产品技能以及更专业的产品思维，通过2、3年的历练，打好产品经理的基础，形成了自己的产品方法论，对产品管理的基本流程都有了专业的认知之后，可以去中小规模的企业，去负责更大范围的工作职能，甚至去管理一条完整的产品线，从而让自己的产品技能更加的完善。

五、哪些公司不要去

产品经理在找工作的时候，建议3种类型的小公司不要去，我也列一下这几种公司的特点，避免大家踩坑。

第一种就是产品部门放到研发部门下面的，这种公司往往不太看重产品，产品的需求创意大部分会受到研发的限制，所以在这样的公司很难在产品岗位上发挥作用，个人发展也会很受限；

第二种就是做企业内部工具的，也就是做出来的产品不对外销售，只是提供给内部使用，这种其实也不太建议大家去，内部需求一般都会以业务部门提的要求为主，产品经理的重要性不高，大多数时候就是需求分析师，自然也没什么发展；

第三种就是太传统的企业，尤其是业务重点都在线下的，去这样的公司基本上也是销售和业务部门主导的，产品部门价值不大而且待遇一般；

以上这三种公司，老黎是不太建议大家去的，尤其是刚入行的产品经理，最好是去一些小而美的公司，比如在某个领域里面有自己的核心产品，且具备一定用户的规模的产品，这样的公司一般是产品驱动的，在这里不仅可以学到更多的东西，也可以在责任中快速成长。

其实老黎梳理产品相关的知识内容，也是想用从业十几年的经验来帮助大家少走弯路，多学一些干货、技能，老黎不会给大家去灌鸡汤，而是教大家烹饪，只有自己掌握了烹饪技巧，才能做出最符合自己口味的鸡汤，授人以鱼不如授人以渔，大家一起来推动行业的发展才是最好的。

后面老黎也会慢慢的分享更多的内容，希望大家能够喜欢，也希望大家能够多点点赞，感谢支持。

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