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如何打造团队狼性文化「纪律有哪些」

时间:2023-01-24 10:13:19 来源:企培家

大家好,如何打造团队狼性文化「纪律有哪些」很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、什么是狼性文化?

危机意识:不能成为狼就要灭亡,成了狼也要保持危机意识

团队精神:有团队精神才有团队战斗力

价 值 观:战死为吉利,病终为不详

归因模式:不找任何借口,进攻是永恒的主题

2、狼性团队3大原则

勇敢的心,即使身陷重围,即使伤痕累累,也会殊死一博。

知彼知己,百战不殆,尊重对手、重视对手、了解对手,确保攻击的有效性。

众志成城,创造团队价值最大化。

3、狼性进攻的6拼法则

拼力量整合,不拼力量本身;

拼速度,不拼规模;

拼完美,不拼数量;

拼团队,不拼个体;

拼猛烈,不拼时间;

与更猛的敌人相拼,拼韧性,而不拼猛烈

4、狼王的修炼:先自立,后立人

狼王的志向:帮助队员成功,帮助企业成功,帮助自己成功

先自立,后立人:做坚定、执著、品德、活力、效率的榜样和表率

5、狼的个性特征

坚定不移的目标:狼一生80%的时间都在解决饥饿问题,狼只吃肉,不管多么困难,也决不吃草。

忠诚于团队:忠诚于自己的团队,关爱自己的队友,遵守狼群中的秩序,为了团队,可以牺牲自己的一切。

为达目的誓不罢休: 狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦,对自己的任务认真研究,狼群谋求的不是眼前小利,而是长远的胜利。

狼的好奇心:为了成功,不断的学习,不断的提高捕猎技能。

极强的团队意识:众狼一心。狼如果不得不面对比自己强大的对手,必群起而攻之。如果没有结果战斗就不会停止,成功则共同分享胜利果实。失败则誓死相救,决不独自退却。而人类往往牺牲别人,成全自己,最后唇亡齿寒,自身也不得保全。

面对失败与挫折,百折不挠:狼群也许可以算得上自然界中效率最高的狩猎机器,然而它们却有时约90%的失败率。换句话说,狼群十次狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生存权为重要,为此,狼经常忍饥挨饿。

内部沟通:狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式,而是随意使用各种方法。

授狼以渔:组织对个体的培养。狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。严格淘汰技能落后的狼,以保护种群的进化。这与有的企业对某些人姑息迁就甚至养虎成患恰恰相反,因为养活出来的老虎可能是纸老虎。

6、狼性7大工作纪律

一追到底原则——追不到结果绝对不能停止

绝不妥协原则——“你必须………”,“必须”与“无所谓”的争夺

绝不放弃原则——“我一定要……..”,失败往往在于半途而废,得不到结果决不罢休

迎难而上原则——“我一定能……..”,克服种种困难,就是长胜将军

决不等靠原则——“马上办……..”,机会来自创造,而不是等靠

决不同情原则——帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境;同情乞丐才会有乞丐

言出必行原则——说到就要做到。诚信赢得人心、合作,诚信让别人对你产生信心

7、狼性法则,激发下属的成长力

成长的动力——为什么要不断追求进步

成长的方向: 行销的能力;心态;理念;贵族素养

成长的环境:令人激进奋发的环境往往很重要,环境能磨练人,环境能催人上进

成长的方法:不断地尝试,不断地总结,不断地学习,不断地设立一个目标

专注目标,坚毅执着;彼此信任,相互忠诚。

善于交流,有效沟通;相互合作,团结一心。

知己知彼,策略至上;组织严密,纪律严明。

冷静达观,无所畏惧;注意细节,发现机遇。

尊重个性,求同存异;富有耐心,追求胜利。

8、狼性团队打造的目标

紧密团结:群狼携手打天下,携手让我们走的更远,狼族之间决不内耗

坚决进攻:“坚决吃肉,决不吃草”进攻是团队生存与吃肉的基础

团队规模稳步突破:目标明确、步骤清晰、方法得当,周而复始,团队不断做大做强

狼性队员:个体素质不断提升,完不成任务决不罢休

狼性意识就是强者意识

坚决吃肉,决不吃草的食肉意志

忠爱同伴、同进同退的团队精神

顽强执著、绝不言败的进攻精神

永不自满、不断成长的进取精神

所向披靡、战无不胜的进攻艺术

斩草除根、干净利索的行事风格

9、建立狼性的成长环境(优胜劣汰、适者生存)

狼的危机意识在于:再肥美的羊也必须靠自己的奋斗才能得来,而且是卓有成效的奋斗;时刻要警惕更强的动物如狮子、猛虎等攻击

弱肉强食,适者生存——离开了优胜劣汰的成长环境,温室里不会培养出百战百胜的狼群

10、狼性的四大特点:贪、残、野、暴。

在团队之中得以体现:狼性无畏,业绩目标重于一切。

贪——就是对工作、对事业要无至境的拼搏、追求。

​残——对待工作中的困难要毫不留情地把它们找出来解决掉。

​野——在工作中、事业的开拓中要有一股不要命的拼搏精神。

​暴——在工作的逆境中,要粗暴的对待一个又一个的难关, 不能对困难低头,绝不对困难仁慈。

带团队是个技术活,想要成为合格的高管,打造狼性团队,就要建立一套系统完善的企业管理体系。借此,推荐一款个人成长课,涵盖“管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩”等,实用落地。

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