古玩赏析：中国李可染书画艺术院理事杨旭尧——“李家山水”经典传承
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一年之计在于春，一生之计在于勤。为让众辉企业全体员工干劲十足地尽快投入工作状态，更好地贯彻落实公司2017年最新营销规划政策，在2月14日—15日，众辉企业举办了为期两天的“2017年开年集训暨目标计划管理宣导会”，全体销售精英踊跃参与，氛围热烈。
Part 1 2017首场开年集训
此次开年集训安排了“工厂参观学习交流、销售业务技能培训”两大环节。
1工厂参观学习交流通过到生产基地参观学习交流，让销售业务人员更加熟悉陶瓷生产的整个生产流程，了解到企业强大的生产实力，同时在参观过程中，通过与生产部门的深入交流，有效提高产销之间的粘度，并增强彼此间的需求了解。
2销售业务技能培训通过销售技巧、产品知识、排产知识、管理制度一系列综合的学习，一方面能够提升销售人员的销售业务技能，助力销售业绩的完成；另一方面通过深入学习公司内部的相关流程、管理制度，有助于提升销售人员的操作规范性、严谨性及降低销售运营风险。
Part 2 目标计划管理宣导会
会议开始，由企管部主管黄文倩就2017年开年集训发表总结。
随后，酷陶众成运营中心谭总简明扼要的概括了本次宣导会的主要内容，会议围绕“经销商方面”、“内部业务团队方面”、“产品方面”、“营销管理方面”，四个方面展开工作，明确了2017年的经营管理目标和工作要求，并提出了新一年的工作思路以及工作重点。
同时，谭总明确指出我们的主要目标是“提升销售、消化产能、规范管理、降低经营风险”，因此，如何提升销售？如何规范管理？成了我们当下急需解决的核心问题。
2017年的市场环境依然严峻，对此复杂的经济形势，我们必须转变营销模式。以优秀的品质稳定客户信心，以优质的服务赢得客户肯定，逆水行舟不进则退，全体人员要紧跟公司步伐，明确工作思路与方向，逐步提升自我，共同实现突破，争取2017年打一次漂亮的市场战役。
最后，众辉企业销售副总经理欧总、窦总就目标与计划管理的工作要求坚定表态，一定不折不扣地贯彻执行并达成，同时对公司未来的发展充满信心。另外，强调表示“每个人都是目标的管理者，也是目标的实现者”，全体人员在2017年一定要全力以赴，自加压力，扎扎实实做好各项工作，实现销售业绩节节攀升！
在掌声和欢呼声中，众辉企业为期两天的开年集训结束了，我们相信2017年，从这样一个团结奋进的开年集训开始，众辉团队将在这一年继续继往开来，将为企业新的一年再创佳绩，攀登新的高峰。
好了，今天关于“目标”众辉陶瓷企业2017年开年集训暨目标计划管理宣导会顺利召开就讲到这。
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