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今天，西北书画艺术笑笑给大家分享带来的《“行业”陶瓷企业并购潮刚刚开始》。
8月上旬，7月份的所有相关经济数据陆续公布，与此同时，陶瓷行业有关企业并购的消息一下子多了很多，更加剧了大家对市场严峻性的担忧。冷静下来思量，在一个实际产能比需求大50%以上的行业，包括并购在内的的各种合作方式与倒闭企业不断增加是再正常不过的事情了。并购过程对于某些企业来说可能是很痛苦的事情，但对于行业却是总体利好的消息。如果在这个严重过剩的行业里，一直没有并购和倒闭等调节行业产能供应的手段，周而复始恶性循环的价格竞争的惨剧将永无止境。并购与倒闭的发生对于行业来说至少有以下几个好处：首先是随着并购的风起云涌，行业总体的发展水平更强的预期将更成为可能；其次是压缩与优化后的产能结构将使得国内外市场的价格水平更稳定与合理；另外，随着并购与倒闭带来的行业优化，中国陶瓷产品和品牌在国际市场中的地位将会有更大的提升空间。更何况，并购历来是国际上绝大部分市场化程度较高的行业扩大发展规模和提升发展品质的必不可少的手段，在成熟的发达国家市场更是家常便饭式的操作。虽然并购与倒闭本该是如此司空见惯的市场行为和现象，我们还是有必要对其进行更进一步的思考。比如：我们为什么会被并购？我们为什么要并购别人？仔细分析起来，被并购的企业往往是先在以下几个方面出现问题最终发展到无法收拾的地步而无力回天。产品竞争力的下降是最常见的原因，或者是由于片面追求规模效应和低成本竞争，以至于突破了产品品质的底线，让产品的销售陷入了绝境；或者是由于不注重长期的产品创新竞争力的培育，当市场的主流产品偏好已经悄然发生了很多重大的变化，企业却仍然无动于衷甚至麻木不仁，当发现市场需求急剧下降时才发现为时已晚。
除了产品竞争力下降的原因之外，资金链断裂也是很常见的原因，这和陶瓷行业乃至很多其他行业的中国企业好大喜功的习惯性作风不无关系。最近陶瓷行业不乏这样的案例，而企业老板们面对这种情况最常见的对策是采取跑路这种极其不负责任的方式。无论是产品的原因还是资金链的原因，大多数情况下的被并购与倒闭都伴随着企业文化的偏离正轨和核心价值员工持续迅速流失的现象。究其原因，就在于大多数陶企总是片面地强调所谓的市场导向，而过分忽略了对员工价值的尊重和相应企业文化的塑造。在这一点上，我们特别需要向京瓷公司这样的企业学习。
京瓷公司的创始人稻盛和夫作为全球唯一创立两家世界500强企业和管理过三家世界500强企业的企业家，他与众不同地始终坚持将员工价值放在企业价值观的首位，这非常值得作为东方文化始祖的中国企业不断深入思考和研究。陶瓷行业的并购潮才刚刚开始，对于那些具备优秀基因的企业来说，正是十分难得的大展身手的时候。陶业的秋天刚刚来临，让我们拭目以待。(来源：陶瓷资讯)
好了，关于“行业”陶瓷企业并购潮刚刚开始的内容就介绍到这。
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