书画展览：詹庚西及其花鸟画艺术
今天，西北书画艺术笑笑给大家分享带来的《“终端”“以未来决定现在，2019年战略规划与执行发布会”助力PADARA瓷砖未来新发展》。
新的一年 每个人心中都会有期许，2019年，新年新气息，此刻，由小编为你盘点PADARA 2019战略规划。
PADARA营销总经理谭林海
以未来决定现在
展望2019年，PADARA营销总经理谭林海以“未来决定现在”为主题，发布“2019年战略规划与执行”方案，为大家作出了详尽而有深度的2019战略计划发展。通过四大方面：企业战略、营销战略、运营体系、营销活动为重点方向。
企业战略
企业战略、营销战略、营销策略、执行策略
企业战略
企业的发展要有根深的品牌定位，在未来的发展战略大范畴中，深刻的品牌印记有助品牌发展和传播口碑。PADARA品牌偏向年轻化趋势，我们用简·生活的理念概述品牌。更有多维度助力品牌体系，亿级体系&“5高”商业模式，高质、高效的经营体系成功落地终端，为终端市场夯实更深厚的根基。
营销战略
“千店计划”的开展，“千店计划”是PADARA未来新的发展战略，在未来展开“蜂巢式”布局。实现更多一线、二线的城市包围，让PADARA终端门店能够普及全国各地。让终端在大市场的风口中依然能够屹立不倒，最终以拉动终端能够达成业绩增长和可持续发展为目标。同时，也继续推动陶业市场的发展和开拓更大的市场空间。
千万级店面的打造，助力终端升级为公司化运营。让目标管理、组织系统、激励机制、销售流程、店面管理、信息化系统更为完备，全力提升终端经营能力。
多维度营销策略
PADARA在发展的道路上一直着重更多元化的发展，针对各种策略性发展，制定了多维度的营销策略。市场策略、品牌策略、产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略、管理策略。多维度落地，务求让终端市场能够更好的掌握和扎实品牌资源。
执行策略
2019年终端销售力将全面升级和全渠道经营。通过产品、价格、推广、渠道四个方面进行推进。以各种活动为突破口，落地终端，加强终端执行力，使得各种全国联动活动能够更加有效的开展。
运营体系设立九大运营中心
PADARA总部以经销部、品牌部、学院部、主动营销部、招商部、财务中心、人力资源中心各大组织架构。强化服务工作理念、组织运营体系、团队激励体系、管理控制体系，通过多种运营体系落地。让各终端门店能够更易于管理，同时也以终端消费者为中心，让终端店面能够达到全方位提升和自我自身，从而提升综合实力。厚积薄发，支持推动品牌发展，彰显品牌力量。
PADARA三大系统
M11营销管理系统、千万级店面运营系统、亿级区域市场培育全攻略 PADARA三大系统落实，为达成更系统化管理。
营销活动
2019年以主动营销部、学院部、经销部三位一体，帮扶终端营销活动的开展。建立全渠道经营模式，活动从单店、联盟、省级联动、全国联动，1+N多种形式开展，预计活动场次200＋，助力经销商销量提升，盈利能力提升。以价值营销为输出，打响品牌口碑建设，创造品牌力量。让更多的终端消费者能够享受选购产品的便捷性，同时能享受品牌带出的优质品牌服务和产品。
展望2019，新战略、新规划，为你揭开2019新里程，继续秉承PADARA，赋能真功夫和飞鹰集团军之强势劲头，势必打响更大的终端市场窗口，期待步入一个更崭新的阶段。
好了，关于“终端”“以未来决定现在，2019年战略规划与执行发布会”助力PADARA瓷砖未来新发展的内容就介绍到这。
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