书画作品：于希宁玉兰图
今天，西北书画艺术笑笑给大家分享带来的《“爱多”建筑陶瓷行业悄演“大鱼吃小鱼”》。
前不久，由广东省政府发布的《关于促进企业兼并重组的实施意见》指出，要加快推进企业兼并重组，淘汰落后产能，提高产业集中度，推动产业转型升级，打造一批具有国际竞争力的大企业集团。到2015年，培育12家以上年主营业务收入超千亿元企业。
10月26日，继广东宏宇集团有限公司（下称宏宇集团）收购清远市新陶星陶瓷有限公司（下称新陶星）后，广东鹰牌陶瓷集团有限公司（下称鹰牌集团）与河源市东源县好爱多陶瓷有限公司（下称好爱多）就收购事宜正式签署协议。目前，因为具体的过户手续尚在处理当中，这宗业内横向收购事件显得颇为低调。业内专家分析，这种并购将可能会在未来陆续上演。
整合迎来利好时机
在近两年来，诸如广东科达机电股份有限公司（下称科达机电）、广东东鹏陶瓷控股股份有限公司、广东新明珠陶瓷集团有限公司、福建漳州万佳陶瓷工业有限公司、佛山彩蝶陶瓷科技有限公司、江西新红梅陶瓷有限公司、夹江卡西诺陶瓷有限公司等，从恶劣的市场环境中看到了低价扩张的利好时机，业内各种目的与形式的并购事件纷纷传出。
从去年6月起，科达机电明显加快并购扩张步伐，先后并购了佛山市恒力泰机械有限公司、芜湖新铭丰机械装备有限公司、长沙埃尔压缩机有限责任公司、安徽久福新型墙体材料有限公司以及参与设立广东泰威数码陶瓷打印有限公司等等，其规模效益和市场竞争能力亦得到快速的提升。
据科达机电2012年第三季报表显示，虽然本报告期与上年同期相比，归属于上市公司股东的净利润减少了68.81%，基本每股收益减少70.39%，但是在本报告期末与上年度期末相比，科达机电的总资产、所有者权益(或股东权益)和归属于上市公司股东的每股净资产仍然得到了5.61%、16.09%以及12.34%的增长。
目前，正是企业并购的利好时机。贝恩公司全球合伙人韩微文表示，在宏观经济环境以及相关政策的共同作用下，企业两极分化情况日益严重，我国传统制造工业亦进入了结构调整的初级阶级，社会上的各种资源有待再分配。而在此过程中，良性的企业将会首先获益，通过并购获得发展要比内生式发展更快，而效益也可能会更高些。不过，在动态的竞争环境下，对手也在不断发展，因此，必须要把握好时机。
由于资源的性价比较高，新陶星被某几家企业看中。这间由佛山市南海区西樵先特实业股份有限公司投资兴建的砖坯企业，在今年年初时因“老板欠债跑路”事件而名扬业界，其旗下拥有土地和房产各5处，厂区面积超过260亩，生产线8条和压砖机16台，由于受到股东内耗以及管理层多次决策失误的影响，最终被迫背负着3.2亿元的高额债务退出市场，并被广州中级人民法院于8月31日以8851万余元的起拍价进行公开拍卖。最终，宏宇集团收购了新陶星。
据了解，好爱多是于2010年8月建成投产的砖坯企业，旗下拥有450亩的厂区和600亩的空置土地，有生产线4条(其中2条正在停窑检修中)。在过户手续完结之后，鹰牌集团将马上对好爱多在其原有产业基础上进行全面升级改造，并将其纳入自主生产体系。
这是鹰牌集团第三次收购，其主要目的在于为了快速提升产能以满足更多的市场需求。鹰牌集团副总裁陈贤伟认为，这种由企业自发参与的业内兼并重组行为，在国家政策的鼓励和引导下、也必然会成为行业的发展趋势。此外，陈贤伟还透露，鹰牌集团与鹰牌陶瓷在今年前十个月分别获得了超过20%至30%的同比增长，如果这个增长速度能持续到明年6月，鹰牌集团或将会再次对同行企业实施收购。“但是，鹰牌集团要专业做好中国陶瓷，我们不会染指专业以外的事情。”陈贤伟说。
值得注意的是，这两宗收购事件，虽然两个集团的目的各有侧重，但是都特别关注地到被收购方的资源容量和性价比。
同时亦有业内人士指出，现在的竞争是企业资源容量的竞争，包括流动资金、产品技术、市场渠道、消费群体、管理经验以及周边的各种配备等等。受到整体市场疲软和企业战略时间观的影响，目前呈现出三种业态，第一种是有能力逆市上扬的;第二种是不上不下的;第三种是经营压力巨大、甚至难以维持的。“第一种企业可以趁机把第三种吃掉，让自己变得更强大;第三种企业也可以自动投靠第一种企业，借力突围;第二种就比较麻烦，想吃人家不行，被人家吃又不愿意，那么他们将会在下一阶段死掉。”
好了，关于“爱多”建筑陶瓷行业悄演“大鱼吃小鱼”的内容就介绍到这。
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