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今天，西北书画艺术笑笑给大家分享带来的《“工作”2016年新明珠营管中心年中会议召开》。
8月20日上午，新明珠陶瓷集团总部三楼多功能会议室厅中虚无座席，来自集团公司营销管理中心十一个品牌，十七个部门的全体营销人员齐聚一堂，共同听取营销管理中心彭总作的“坚定不移转型升级，坚守承诺誓必夺胜”2016年中总结报告。集团公司董事长叶德林先生、集团常务副总裁叶永楷先生也亲临会场，全程听取报告。集团副总裁陈先辉女士，还有监察部门领导等也出席了会议。
坚定不移转型升级坚守承诺誓必夺胜
报告开始，彭总系统分析了当前市场经济形势，并指出上半年营销线响应集团公司转型升级的战略布署，积极采取各种变革措施，围绕“一个目标，八个主抓，三大工程”的总体思路开展营销工作，经过半年的努力，取得不错的成绩，也存在不少的问题。
在报告中，彭总用了三个对照来展开报告内容和规划下半年的工作方向和要求：对照指标—各项任务完成情况，对照要求—上半年工作的得与失，对照市场—下半年工作方向和要求。在对照指标部分，彭总从销售增长、品牌任务完成、库存周转培训考核等九个方面，用目标要求、实际完成、结果达不达标逐一检查各个品牌的目标完成情况，让优秀的品牌获得奖旗与掌声，让落后的品牌看清自己的差距。
一个目标，八个主抓，三大工程
如果说，对照指标是结果考核，那么对照要求就是过程考核了。彭总从“一个目标，八个主抓，三大工程”的销售工作方针入手，从工作成效和存在问题两个方面来总结和检查上半年的营销工作。通过一项一项工作的梳理，让所有营销人员清晰看到日常的营销工作如产品推广，网络建设，形象提升，服务质量等方面，做了多少工作，工作进度如何，还有哪些不足，并指出这些工作不足所带来的危机。让营销人员清楚明白工作方针中每一项工作的重要性、紧迫性。在对照市场，规划下半年的工作方向与要求环节中，彭总提出下半年要继续围绕九大指标开展工作，继续推进“八大主抓、三大工程”，逐项做好产品、网络、形象、活动等方面的工作，并提出下半年营销工作的具体考核要求。
彭总说，我们正处于一个大变革的时代，适者生存，不变革不行。下半年陶瓷企业继续洗牌，品牌阵营继续分化，营销模式不断创新，竞争层次也不断升级。营销人员必须要心有市场、心有目标，不怕困难挑战，勇于变革创新，就能战胜任何困难和挑战，勇立市场的潮流，完成集团公司交于营销人员的销售使命。
要以最积极的心态、最好的业绩
完成下半年的销售目标
彭总报告结束后，叶德林董事长上台作了重要讲话。叶董首先祝贺了取得优秀成绩的品牌与营销人员，鼓励落后的品牌要迎头赶上。叶董说，新明珠已经把打造陶瓷行业数一数二企业及品牌这一目标作为集团公司的发展战略，集团公司不仅将在生产技术方面引入全球最好的生产设备，还将通过掌握和控股等方式来整合陶瓷行业有效资源为集团公司服务，为新明珠旗下的品牌向数一数二品牌奠定基础。叶董号召所有营销人员要继续发扬新明珠营销团队敢打硬仗的作风，按照营销管理中心彭总的营销部署，以最积极的心态、最好的业绩来完成集团公司下半年的销售目标。
彭总的报告就像梳子一样，把上半年营销工作和下半年工作方向与计划梳理了一遍，让营销人员都清晰自己的工作进度、工作成绩，工作目标。叶德林董事长的讲话就像火炬一样，点燃了营销人员胸中熊熊大火，鼓舞着营销人员以更饱满的热情去抢占市场、夺取2016年全年的胜利。
好了，关于“工作”2016年新明珠营管中心年中会议召开的内容就介绍到这。
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