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家家点火户户冒烟 浪漫规划中国建陶未来路径

伴随着中国改革开放三十年，中国建陶业经历了从最初的亦步亦趋的简单学步，逐渐到根据脚下环境作出合适取舍，再到独立思考走自己的道路，终于在世界建陶版图上发出自己的声音。这是一条从简单的学习、到有选择的借鉴，然后独立创新的自强之路，值得业界骄傲和自豪。但是我们也必须理性地认识到，目前的中国陶瓷业仅是长大了，离真正的成熟，离真正的建陶强国依然有一段艰难的路要走。
作为建陶人，我们一直脚踏当下，回往昨日，展望明天，不断寻找建陶业的强盛之路。本文试图从现实出发，借鉴历史经验和教训，画出一条科学的未来发展之路。我必须承认，由于受现实环境中政治、经济因素的影响，这是一条明显带有“理想主义”色彩的发展路径，不是路线图，更像是抒情诗。

由于时间仓促，加之字数所限，无法以严谨论文格式缜密撰写，仅仅简洁述之，表达一己浅见而已。我首先声明，无论文章观点和文字表述如何，我始终都是站在善意的立场，同时我决不刻意追求观点另类，但一定要发自我的内心。这也是我多年来写文章所坚守的底线。

中国建陶业30年发展的基本特点

整个产业发展基本是从无到有，是典型地摸着石头过河。其表现简单归纳为：低档次复制比较严重，企业拷贝企业，产区拷贝产区，多是盲从，少有自我；追求规模化的粗放式经营长期被奉为主流价值观，生产上研发创新、营销上做强品牌的高精尖经营方式长期处于边缘化，普通奉行赚快钱为原则，缺少创新土壤，在产品上多抄袭、模仿，真正投入资金和人力搞研发的企业少；无论是从生产方面（一条简单的小生产线即可）、技术方面（科技含量较低）、销售方面（市场庞大繁杂，几乎什么样的产品都可以卖），进入门槛都非常低；虽经历了从供不应求到供大于求，再到激烈的竞争，但由于中国特有的市场环境和中国制造的成本优势，使企业总停留在卖产品上，品牌意识并不强；整个企业和产业的发展长期处于无序状态，缺少长远的思路和科学的规划，多数企业的成功及产业的快速发展，不是建立在产业和企业自身的科学发展观上，更多的是是靠外部环境，给人感觉有点歪打正着的味道；企业完全是自由进出市场，企业和产业的发展中，政府和行业协会所起得作用并不是很大。

中国建陶业现阶段呈现的特征

目前建陶业的特征简述：针对陶瓷行业的节能降耗硬指标出台，大佛山、华东、山东等老建陶产区的地方政府出环保重拳治污，老产区正经历产业转移和升级，政府大力提倡产品创新，提倡节能环保型陶瓷的研发和推广，整个产业正在被动提升中；在生产等方面进入门槛已经明显提高，新生产线和新厂区建设的投入成本很高，在营销方面对渠道的依赖性已经很强，但是新建营销渠道投入并不高，同时可以在短时间赢利；各地政府受管理职能及地域限制，无法统盘考虑，众多地方政府欲在当地发展建陶业，有种“家家点火，户户冒烟”的苗头，非理性发展导致生产线大扩张的端倪已现，重复建设严重，恶性竞争将进一步上演；行业协会林立纷杂，多头协会很难对企业进行统一有效的管理和服务，最终导致对整个产业的发展缺少权威的指导意见，对整个产业发展和消费市场评估能力较弱，无法进行有效的信息沟通和数据管理，整个产业发展依然是以盲目和放任自流式发展。

中国建陶业未来的理想路径

未来行业最需要破解的问题和基本对策。问题：一是建陶产业属于较小产业，国家宏观发展政策对其关注较小，因此产业内企业发展难以找到对行业具有指导意义的权威文件和数据，可以说都是在没有行军地图的状态下作战。二是业内企业由于缺少有效引导和监督管理，企业间模仿严重，知识产权无法有效保护，影响了企业创新积极，加之互相压价、低档次的价格战使中国建陶很难在国际上建立良好的品牌形象。三是各产区政府始终把本地建陶产业的发展局限于地区思考上，缺少统筹考虑和全局意识，甚至某些地方政府领导凭着振兴当地经济的一腔热血或者政绩工程，明知市场早已饱和、重复建设严重的情况下，也可能会一声令下，并利用手中掌握的大量资源，促使当地大干快上一批建陶企业，使整个产业更加深陷泥潭不以自拔。

本来，上述问题行业协会是完全可以破解的。比如协会可以主动跟发改委等国家部委沟通交流，出台一些对行业发展有益的政府文件，也可以自己根据产业实际由协会制定一些产业发展的指导意见，做好行业发展文件及有关数据的收集和统计；出台行业自律合约，拒绝侵权，杜绝因互相低价竞争最终引起的反倾销；积极跟产区的地方政府沟通指导，避免重复建设等。但是由于多头协会，不仅国字号协会多，下边还有省级协会、市级协会，有些地方还有区级协会、甚至镇街级协会，几乎是跟着政府机构设置组建协会；而协会也多是以服务政府为主，围绕着政府工作中心转，真正为会员企业提供服务反而不怎么重要。当然，这与多年来协会挂靠政府部门的体制有关。虽然目前协会已从政府部门剥离出来，并在身份认定上与所有的民间组织等同，但是或多或少流着机关血统，仍然时不时地露出政府机关的影子。每个协会之间基本是各忙各的。但企业交的会费不少，得到应有的服务却不多；甚至由于各协会之间的利益冲突，还常令置身其中的企业会员尴尬。因此，组建一个具管理职能，可以提供科学决策，同时安装了“牙齿”的强大协会非常重要，这样就可以在产业整体决策、对外交流及与政府对接、有关行业信息数据统计、促进会员间的沟通交流、出口价格指导及处理出口中遇到的问题等方面发挥作用。

理想路径的其本构想：把目前行业的所有协会进行统一整合，形成一个国家性的行业协会，然后各个重要产区由国家协会派驻办事机构，办事机构不必跟政府机关设置，如：佛山产区的派驻机构可以负责整个广东省会员企业的服务和管理；而建陶企业少的地区可以考虑几个省、市、区设一个办事机构。一家协会的最大好处是，便于协会对会员的统一管理和服务，有效与各地政府进行沟通，同时解决数据信息的统计和沟通问题，并可以根据各产区不同情况提供符合各产区实际的发展建议和服务措施，而这些发展建议和服务措施都是置于全国大背景下的，是没有脱离行业宏观发展的微观执行系统。重要产区的相关政府领导可以作为协会的特殊理事，特殊理事也定期召开会议，加强沟通，听取会长的行业发展情况汇报，以让其及时了解全国建陶业及世界建陶业的发展形势，以防其作出错误决策。所有企业全部作为统一的会员单位吸收，会员企业根据企业的市场影响、企业实力分别吸收为理事长单位、理事单位，并担负起相关的责任。每届的理事长单位在企业报名及协会对资格进行评申后进行提名公示，然后由所有会员投票选举产生。行业的事务根据事情的大小和对行业影响，分别有理事长单位和理事单位会议决定，重大事项全体会员决议，以体现协会的公正和民主。在达成一致意见后，对那些缺少行业自律，有恶意竞争等损伤行业利益的行为的企业，特别是在出口方面低价竞争的行为，要坚决给予处罚，建立起真正“带牙齿”的行业协会。另外，行业协会建立创新奖励机制，鼓励会员企业进行技术和产品创新，对创新能力强，对行业发展做出贡献的企业，不仅可作为理事长单位提名和评选的重要参考依据，还给予一定的经济奖励。

可行性简述：建陶行业是一个比较小的行业，目前也不过千余家企业，在未来的几年竞合中，可能会仅剩下300—500家左右，甚至更少。因此一个国家协会加几个派驻机构的形式，完全可以解决好管理和服务的问题。

从行业发展情况看，随着这些年来建陶企业的发展壮大，原有的企业大都完成了自己的原始积累，企业经济实力也与创业初期不可同日而语了，企业的发展壮大，其价值观和企业行为也肯定要改变，可以说企业已经具备了创新意识和创新能力，只要协会进行有效引领，这些长期来善于学习，精于模仿和抄袭的企业，逐渐会成为创新的楷模。另外，新进入的企业，由于进入门槛已经趋高，特别是在营销成本方面，品牌已变成最重要的资产和资源，虽然以后建立渠道进行产品销售并不是很难，但企业根本无法实现短期赢利，因此也就打消其抄袭模仿赚快钱的念头，而是抓住创新产品做好长期经营发展的打算。

因此，这种构想具有实际操作价值和意义。