画说收藏：老年书画家作品确实包含财富，只是财富是属于经营者的
箭牌先行一步 卫企扩张机遇是否来临？
前不久，箭牌卫浴逆市快速扩张，新增三个生产基地——江西景德镇、广东南雄、山东德州等，总计10多条生产线，产能总值达10亿元。尤其令人关注的是箭牌还进一步加大了新的瓷砖领域的投入，并创造了第一年就上亿元的销售收入。与此同时，一向低调的冠星陶瓷去年底也在清远购置1000多亩土地，首期上五条生产线，产值可达6-7亿元，这几乎是原来总产值的一倍多。
确实，经济泡沫破灭，让很多羸弱身体者难支，一批身强体壮者得到发展，这些体魄强健者在动荡年代成为了搏击风浪的英雄。但是，在历史的机遇面前，怎样才能书写新的令人震憾的民族最强音，是我们高度关注的话题。
由华尔街金融危机引发的全球经济危机严重的影响了中国的实体经济发展。作为影响较深的房地产的下游产业，陶瓷卫浴行业的很多企业正在经历20多年来最严重的生存危机。虽然行业形势严峻，但那些现在凸显出来的优势企业（以资金充足，负债率低为第一特征）却将这场几十年甚至百年一遇的“浩劫”视为一场难得的行业洗牌、整合的机遇。理由是：首先，弱势企业在经济的“严冬”退市，一般性企业减产“过冬”会腾出不少市场空间；其次，经济大调整时期各项建设成本低廉，是投资的好时机；再次，经济发展有其必然性和周期性，有低谷必有高峰，现在抓住机会扩张为的是迎接下一个高峰。
经济发展具有周期性
当经济发展出现周期性下滑趋势的时候，预测或判断何时“见底”，何时“复苏”便成为经济学家乃至行业、社会的热门话题。企业家成为企业发展的重要决策因素之一就是能够对未来行业的发展趋势有一般人不具备的洞察力。现在问题是，在经济发展平稳时期对行业未来有较敏锐的判断力的企业家，在当前各种复杂因素作用下的世界性经济危机中，还有没有洞悉行业未来的智慧和经验？
这30年中，中国经济经历了1983年、1988年、1998年几个调整期，每次调整期的时间少则1年，多则两三年。但这次的经济调整期还会是那么短吗？这一次美国的经济危机是被格林斯潘形容的“万年不遇”的经济危机，其影响的深度、广度、长度要大于上世纪30年代的“大箫条”，美国经济衰退有那么快见底吗？如果美国的经济复苏不是两三年，而是五、六年，甚至上十年，中国经济会如何？
由于全球经济的一体化，事实上已经将中国经济绑架在世界发达的经济体上。因此，在这次世界性经济危机中，中国不可能独善其身，当前经济发展比早前预想的更困难就是明证。以影响陶瓷行业最深的房地产业为例：到目前为止，全国房地产开发面积24亿平方米，销售面积仅7亿平方米，过去一年房地产市场成交额平均减少三分之一以上。从去年下半年开始，一线城市家装市场成交量锐减一半以上。陶瓷企业过去几年在一线城市热衷于搞大展厅，豪华甚至奢华展厅。
而现在经销商交租也出现困难，收缩网点成为必然的选择。2009年会怎样？专家估计GDP增长率是7．5?，中央政府的目标是8?，最坏的打算是5?。在这种情况下，即使中央政府已经意思到了拯救房地产对拉动整个国民经济的重要性、关键性，甚至连续不断采取前所未有的拯救措施——如推出的减免二手房交易营业税，放松二次房贷等。问题是，在目前市场信心已经极度低迷的时期加大药剂，下“猛药”能否起到立竿见影的效果，是关键所在？
大雾弥漫，理性地判断小心前行
优势企业在“双低时期”（市场低迷、低成本）扩张的节奏如何把握，首先要考虑经济周期的长短，否则很容易陷入另一种意义上的扩张陷阱。在中国上个世纪实施计划经济，经济发展的规律基本是中央一放就热，一收就冷，基本有迹可循，那些聪明的企业家通过反周期操作获得大利的大有人在。现在是全球经济一体化，美国经济感冒，中国经济就得发烧。眼前的这场金融——经济危机，几乎全世界的经济学家们都失去了预知和判断能力，企业家们现在应该怎么办？在大雾弥漫中前行，也许我们唯一能理性判断的就是小心地行走，而不是奔跑，更不是狂奔！
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