书画作品：记内蒙古画家彭义华
今天，西北书画艺术笑笑给大家分享汤普森陶瓷带来的《“能力”汤普森陶瓷内训蓄力，共赢未来》。
“为全面提升汤普森的综合竞争力，加强专业人才队伍的建设，提高员工的专业技能水平，帮扶经销商实现更好地发展，从而实现员工与品牌同成长的目的。汤普森品牌启动了内部培训项目。在六月初，第一次内部培训顺利开展，全体人员参加了此次培训。”
汤普森品牌销售总经理黎总作为第三代陶瓷人，绘声绘色地为我们讲解了陶瓷行业发展的四个阶段，以及销区经理的职能从接待员—销售员—销售顾问—营销顾问的进化。他着重强调了销区经理在日常工作中，要做到“5547”，即五水事业、五会技能、四勤能力、七大能力。只有掌握了五水事业（汗水+口水+苦水+墨水=薪水）、五会技能（会学+会说+会写+会想+会做）、四勤能力（腿勤+手勤+口勤+脑勤）、七大能力（专业能力、营销模式总结能力、执行能力、经销商把控能力。市场分析能力、市场规划及渠道开拓能力和谈判能力），才能做一个合格的营销顾问，为他们打造一支强有力的营销团队，真正的帮助经销商做出成绩，只有这样才能受到经销商的尊敬。
异业联盟是现在新兴提出的一种商业模式，终端市场很多商家之间强强联合，信息共享，资源整合。经销商如何借助异业联盟从“坐销”改为“动销”呢？市场部策划彭妍详细为我们讲解了为何建立异业联盟，以及异业联盟方案落地操作和注意事项，对终端进行异业联盟实操起到了重要指导作用。
现在，各行业的实体门店，除了通过不断改善品牌形象、资源聚合、服务标准化来提升品牌和门店价值外，越来越越多的企业和门店开始围绕着“人”进行模式创新。市场部策划吴奇为大家带来了“终端VIP的打造”和“开启终端合伙人模式”两个课题，阐述了VIP（种子客户）的好处和具体执行管理，合伙人的优势和具体操作，在他的讲解中，我们对“种子客户”和“利益共同体”有了更深的了解。
“开发十个新客户，不如维护一个老客户”，但是现在很多终端门店却疏于老客户的维护。市场部策划童丹丹用大量的案例为大家详细地讲解了老客户渠道营销，在她的讲解中，我们进一步明白了老客户是一个门店最大的财富，以及如何挖掘这座财富的具体方法。
在学习结束后，市场部刘经理组织销区经理进行内容复述。销区经理结合自己的理解和实操经验，给我们带来了一次思想的碰撞。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。期望通过本次培训，让汤普森陶瓷的每一个人都掌握更多的专业知识、技能更精、做到应知应懂应会，充分提高大家的专业认知能力，同时也让汤普森的每一位员工与汤普森一同发展壮大，实现自己的价值！
好了，关于“能力”汤普森陶瓷内训蓄力，共赢未来的内容就介绍到这。
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