国之脊梁（书画篇）·走向世界的共和国文化大使·张庆祥作品展
今天，西北书画艺术笑笑给大家分享带来的《“家装”争做整体家装，是陶企病急乱投医》。
2015年是陶瓷行业不断寻找出路的一年。未来，这样的状况还会不断延续。回顾过去一年，在众多的出路当中，有一条是很值得关注的，那就是整体家装。就像曾经风靡一时的电商话题一样，现如今陶瓷企业对整体家装也是尤为热衷，仿佛谈到整体家装时如果不能忽悠几句，以后都不好意思再出门了。
已经进入整体家装领域的陶瓷企业或多或少尝到了一些甜头，而对失败的恐惧，也使得已经进入和想要进入整体家装的陶瓷企业越来越多。实际上，整体家装之路并不好走，若每个踏上这条路的企业都能成功，那么成功之路势必人满为患。
在观看一档电视节目的时候，曾经听说过这样一句话：“男人就像食堂里的菜，虽然不好吃，但是去晚了就没有了。”
行业中有实力、有能力做到整体家装，实现资源整合的企业并不多。即便如此，仍有越来越多的企业对这块肥肉虎视眈眈、垂涎欲滴。说到底，企业的心里就是上面那句话。
目前行业中进军整体家装领域的陶瓷企业，大体可以分为两类：一类，是顺利进入并取得一定成绩的;另一类，是跟着别人进入，看不清未来形势却仍在硬撑的。而后者的数量是远远多于前者的。倘若有一天，整体家装之路真的人满为患，那么背后的原因一定逃不开两条。
其一，陶瓷企业病急乱投医。
很多企业自身根本就不具备整体家装的实力，但又苦于找不到一条更好的变革之路，无奈之下只能随波逐流。这些企业由于缺乏创新精神，只能把同行的模式复制过来。作为跟随者，这样的企业注定是痛苦的，因为他们永远无法突破引领者确定的天花板，对游戏规则没有丝毫的话语权。陶瓷行业整合势在必行，这样的企业就是被整合的对象。
其二，企业都想做资源整合者，但没有想清楚自己应该整合什么、有没有能力整合的时候，就开始行动了。
有一句话说得好，心动不如马上行动。可在商业时代，这句话的试用程度是非常有限的。萌生电商想法就立刻行动的马云是很多企业家眼中的神，就像“不是所有牛奶都叫特伦苏”一样，也不是每一个想要整合资源的人都能成为马云。
在同一家新生石材企业的老板聊天时，我问她：“现在石材企业那么多，你们的优势在哪里?”她说了四个字：“资源整合。”又问：“整合哪些资源?怎么整合?”她迟疑了几秒钟，喝了口茶说：“这个就是我们的商业机密了。”从她当时的眼神和语气，我断定这家企业十有八九没有想清楚自己所说的“资源整合”该怎么做。
还有很多陶瓷企业和这家石材企业一样，或许有实力但尚未想清楚怎么把资源整合落到实处。回到整体家装上来，很多陶瓷企业都担心有一天自己被别人整合，成了给别人打工的“乙方”。这种想法是极为错误的。一个最简单的道理，麦当劳、肯德基做得这么牛，也没见他们把哪个国家的养鸡场、养牛场、蔬菜场、饮料公司全都整合在一起。
早在2015年6月份，就有专家说过，我国家装市场容量已超过4万亿元。陶瓷卫浴本身就是整体家装所需要的材料之一，把家装市场所需要的瓷砖卫浴产品做精、做好，就已经非常了不起了。试想，如果大多数整体家装的企业都选用某一家陶瓷企业的瓷砖，这家企业的老板肯定会乐得睡不着觉。
说了这么多，要避免整体家装之路人满为患的方法也很清楚了。那就是，陶瓷企业应该做好属于自己的那一环。整合不等于主动，被整合也不一定就是被动。因为，把别人当作资源整合进来，说明你有实力和潜力;被人当作资源整合进去，说明你有价值和作用。
我们常说，或许有一天，颠覆陶瓷行业的，是行业之外的思维或者模式。跨界思考的越多，对这句话的理解也就越深刻。就拿很多陶瓷企业老板都喜欢的汽车来说吧，可能很多企业老板都不知道，国内50%的汽车玻璃都出自一家企业———福耀玻璃工业集团。这家企业是1987年成立的，满打满算也就是30年，现在为170多个汽车主机厂供货。在很多人看来，福耀玻璃工业集团是被整合了，可谁又能说他在汽车企业面前话语权很弱呢?
如果按照很多想要做整体家装的陶瓷企业的思维来看，福耀玻璃工业集团是不是应该早在十几年前就开始自己生产汽车呢?这样的类比，可能会让一些陶瓷企业的老板发笑，可回过头来，我们是不是也应该审视一下自己?
整体家装并不见得就是一块香饽饽。企业转型就像是下棋，落子之前要想好后面的五步甚至十步。否则“一失足成千古恨，再回首又闪了腰”的结局，很有可能会在很多企业身上出现。（原创：陶城报）
好了，关于“家装”争做整体家装，是陶企病急乱投医的内容就介绍到这。
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