“法库”辽宁省法库产业升级工作迫在眉睫，要从哪些方面着手？

今天，西北书画艺术笑笑给大家分享带来的《“法库”辽宁省法库产业升级工作迫在眉睫，要从哪些方面着手？》。

依托得天独厚的资源优势，辽宁省法库县从2002年开始，大力发展陶瓷制造产业。历经15年时间，陶瓷产业在法库实现了从无到有、从小到大、由弱变强，由以往量的扩张到现如今质的提升的巨大转变。

截至目前，陶瓷已经成为支撑法库县区域经济发展的主导产业，入驻法库陶瓷产业园区的上下游企业已达248家，初步形成了以建筑陶瓷为主，艺术陶瓷、日用陶瓷为辅，拥有12大品类、千余个品牌、8大专业仓储批发市场以及相对完整产业链条的现代化陶瓷产业集群，成为东北地区最大的陶瓷产品研发、生产和销售基地。

但近年来，在市场低迷、环保从严、产能过剩等诸多现实压力下，低端产品比重过大、新产品新工艺研发投入不足、品牌建设收效甚微、部分陶企库存高位徘徊、清洁能源推广步履维艰……法库陶瓷产业集群在发展过程中遇到的一系列问题也逐渐显露出来。

法库陶瓷产业升级工作迫在眉睫，要从哪些方面着手？法库陶瓷产业园区的多位企业家以及政府领导、协会领导给出了他们对法库产区未来发展的看法。

关键词一泛家居路线

现在社会各界都在谈供给侧结构性改革时，作为陶瓷企业家要如何推进企业的供给侧结构性改革？沈阳浩松陶瓷有限公司董事长林茂认为，要积极引进人才、技术、设备，要在技术研发方面投入足够的力度，推动现有产品体系以及产品品质的整体提升，才可能在当前如此不好的市场环境情况下成功突围。

作为法库园区第一家生产仿古砖的企业，2016年，浩松陶瓷的优势产品——陶瓷通体瓷质仿古砖日产能约为9000平方米。今年，为了满足国内、国外订单快速增长的需要，浩松陶瓷相继引进了3台萨米克压机，并且通过不断技术研发，成功生产出600×1200mm规格的大板，目前日产能约7000平方米，产能虽然下降了，但产值却是去年同期的1.5倍。

而就在浩松放弃低端仿古砖市场、专注中高端产品研发的同时，园区的不少企业也开始着手上仿古砖项目，部分企业甚至花费上千万元将内墙砖生产线改造成仿古砖生产线。到目前为止，园区做仿古砖的企业不少于七八家，在经历短暂的繁荣表象之后，现阶段几乎所有的低端仿古砖企业陷入了同质化、同价化的恶性竞争。

“没有认真梳理出自身企业参与市场竞争的优势产品以及核心竞争力，盲目地跟风上项目，无非是从一个恶性价格战的漩涡跳进另外一个漩涡，这种改革、改造毫无意义。” 林茂认为，企业需要转型升级，而站在整个园区未来发展的高度上讲，就是要充分挖掘现有物流优势，在确立陶瓷产业主导地位的同时，要积极引进家具、灯饰、地板、木材、石材等相关企业进驻园区，以一专多能为方向，打造法库陶瓷的泛家居全系产品、产业集群。

据记者了解，隶属浩松陶瓷的大东北陶瓷城目前正致力于推动这项工作的开展，10000平方米的家具城项目目前已装修建设。

关键词二区域品牌建设

在辽宁法库陶瓷协会会长李利民看来，佛山、山东品牌发展了这么多年，呈现出完全不同的发展格局。佛山陶瓷以绝对的优势继续领跑全国市场，而山东陶瓷产能从过去的7个多亿砍到现在的2亿多，市场占有率也急剧萎缩。其背后，固然有产区政府优化产业结构的考量，还有一个非常重要的原因，就是山东直到今天也没有将“山东陶瓷”的区域品牌真正地建立起来，品牌建设滞后严重拖累了山东陶瓷发展的后腿。

这些年法库产区一直在推进区域品牌建设，但同佛山产区相比，还有很大的差距，这就是为什么这些年法库产区产品品质已经和佛山陶瓷不相上下，个别产品甚至已经超过，但销售价格却只能比佛山低的原因。品牌建设方面付出的努力，并没有完全转化为被广大消费者充分认可并接受，成为推动法库陶瓷产品附加值提升的动力。

“法库陶瓷要提升品牌，企业是品牌建设的主体，在强化自身产品品质的同时，要积极向经销商宣传法库陶瓷品牌，引导经销商对现在的法库陶瓷产品及服务充满信心。”李利民认为。

谈及区域品牌建设，林茂则认为，政府的政策性引导同样至关重要。产业园区以及法库县委县政府需要以行政的手段，要求企业在产品的包装纸箱上，印上“法库制造”四个大字，引导企业有意识、有计划的宣传、推介法库陶瓷。改变经销商以及消费者的思维习惯很难，但企业做了就一定比不做强。关键词三降产提质

沈阳隆盛泰一陶瓷集团董事长林继文在接受本报记者采访时表示，中国的民营实体经济、实体产业从来就没有“一家独大”的情况，这就意味着企业间的竞争是必然，也是正常的。但在实体企业由以往粗放式经营模式，靠产品微薄利润累加助推企业发展到现如今有意识地提升产品附加值，向品牌要效益转变过程中，企业间竞争的伴生品的就是价格战。价格低到没有利润了还有人在不断的压价，抗不住的小企业就可能会在产品质量方面偷工减料。

据了解，作为辽宁法库产区的龙头企业，沈阳隆盛泰一陶瓷集团由沈阳隆盛陶瓷和沈阳泰一陶瓷合资组建而成，拥有3条釉面砖生产线和1条抛光砖生产线，日总产能8.4万平方米，旗下拥有泰瑞祥、君毅、傲者、恒久隆盛、萨菲斯、艺居6大主力品牌，在全国尤其在东三省及内蒙古拥有数千家经销商门店，现阶段日销售额200万左右。/hyxw/jjgc/201706/361930842.html

“我们的经销商中有些已经和我们合作了十年之久，企业参与市场竞争，靠的是过硬的品质、完善的服务和新产品的持续研发，我们绝不以牺牲品质为代价。”林继文说。关键词四供给侧结构性改革

在法库陶瓷产业园区管委会，正县级常务副主任刘连恒这几天正与中国建筑材料工业规划研究院副院长苏桂军一行商讨产业规划事宜。

谈及转型升级，刘连恒表示，法库陶瓷产业发展到今天，取得的成绩有目共睹，发展过程中遇到的突出矛盾、结构性问题也不容回避，转型升级时不我待、刻不容缓。未来5年，产业园区要继续扎实而深入地实施“产业兴县”、“品牌强县”战略，对内狠抓陶瓷企业环保升级改造和技术创新改造，对外狠抓国内、国际市场的拓展，尤其是在产品供应结构方面，逐步实现法库陶瓷由低端制造向高端制造迈进，要将法库陶瓷产业集群15年积累下来的原材料优势、产业集群优势、产地价格优势、物流运输优势深入挖掘，充分转化为支撑法库陶瓷产业可持续发展的竞争优势，力争到2020年，将法库打造成为中国最具竞争力陶瓷主产区。

说到供给侧结构性改革，刘连恒表示，保产业不等于保企业，要通过市场化的资源配置，逐步淘汰落后产能，引导市场建立良性退出机制，鼓励一批又实力、有想法的企业整合资源，做大做强。清理一批僵尸企业和小散乱污企业，对内激活存量，对外扩充增量。

据不完全统计，1月-6月份，法库陶瓷出口总额近3500万美元。刘连恒表示，产业园区要继续贯彻实施“国际化、品牌化、瓷文化”的发展战略，具体讲就是与世界对话，与品牌同行，与文化共享。继续坚定不移地推进法库陶瓷企业、产品及服务走出国门，参与国际市场竞争，并且通过这种方式，推动园区企业逐步建立现代企业管理制度，倒逼企业转型升级，通过在国际市场上的锤炼，逐步培养一批龙头企业走品牌化发展之路。（原创 刘学 陶瓷信息 原标题：4个词看透法库陶瓷的“野心”）

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