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大家好，决策是一门有关选择的艺术吗「决策为什么是满意原则而不是最优」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
俗话说，“男怕入错行，女怕嫁错郎”，还有“一招不慎，满盘皆输”，这些话都表明了选择的重要性。人的一生伴随着无数的选择，大到上哪所学校、从事什么职业、和谁组建家庭，小到每天几点起床，穿什么衣服，一日三餐如何安排等等。
做选择就如同站在人生的岔路口，走哪条路最终要靠自己来决定。那怎样决策才是最好的呢？我们在做决策时会受哪些因素的影响呢？
美国作者克里斯·布莱克在《决策好与坏》一书中，运用概率、心理学知识，以及扑克牌游戏技巧等，对决策背后的复杂机理进行了多方位的调查和研究，有助于拓宽我们的决策思维，提升我们的决策认知，让我们成为更好的决策者。下面我们一起来学习。
1. 决策无法做到完美，尽力而为即可
查尔斯·达尔文在决定要不要结婚时，在纸上为两个选项分别列出了可能的结果和理由，例如选择结婚，后果之一会有孩子，好处可以享受天伦之乐，但同时要背负责任。如果选择不结婚，可以享受自由不受约束，但是也需承受孤苦。
同样我们在做决策时，为求得完美结果，从理论上来讲，应该穷尽一切因素综合分析。先确定要达成的目标，接着制定所有可能方案，然后分析每一种方案的利弊，最后选出最符合目标的方案。可是从现实角度来看，未必能做到这样。
我们制定目标意味着要搞清楚自己想要什么。比如我们的目标是减肥，但后来发现我们做不到早起运动和减少食量。这时我们减肥的目标和吃好睡足的目标起了冲突，这表明我们会混淆主要目标和次要目标，也反映出目标的不稳定和不明确性。
同时人脑也不是计算机，我们在制定可能方案、收集信息权衡利弊时，实际情况冗杂、备选方案太多、时间有限、做不到穷尽所有。所以不存在完美决策，尽力而为即可，大多数时刻我们还是需要做出主观的判断。
2. 决策的艺术在于做出判断的时机
决策也可以看做是一种搜寻，对完美决定的搜索永远没有尽头。所以我们在某个特定阶段要当机立断，停止搜索开始决策。
例如我们去商场购物，面对琳琅满目的服装，我们的眼睛会快速扫描挑选，遇到自己喜欢的款式，我们就会停下来试穿，选好尺码付款走人。这时“我喜欢它”就是一个停止搜索，做出判断的时机。
如果没有遇到自己一见倾心的服装，又不想空手而归，那符合自己气质的衣服就是首选。我们根据以往的穿衣经验，选出适合自己风格的衣服，这时“我认识它”也是一个停止搜索，做出判断的时机。
如若既没有看到喜欢的，也没有类似适合的服装，那不妨请导购为自己搭配一套。导购拥有专业的搭配知识和技巧，会让自己穿出不一样的味道。我们也不必执着于要“找到最好”而无休止地搜索下去。相信“已经足够好”，同样是停止搜索的一个时机。
这是三种简单易行的决策方法，其中直觉起了很大的作用，所以我们在理性决策的同时，也不要抗拒有充分根据的直觉，它是做出优秀决策的必要部分。
3. 记录每一个决策，以便调整判断
我们的每一次决策，都是一个复杂的过程。不同的决策会产生不同的结果，我们想要让结果趋于完美，那过程是不可忽略的环节。那如何提高我们的决策力呢？作者在书中说要记录每一个决定。
回顾以往的决策会让人保持清醒，作者曾在一家风投公司做了四年投资总监，经过事后回首和总结，发现有高估的资产，和其他的一些错误。但事实上，我们很多人缺少了回顾这一环节。
作者在书中指出，无论是有关日常的小决定，还是关乎人生的重大决策，都值得记录下来，并写下主要的理由。等到事情有了结果，再去翻看当时记录的点滴，来检验我们的判断力是否准确，以及找到影响我们做出正确判断的因素。
因为判断力总是主观的，很容易产生偏见，所以我们通过记录来调整和训练，让自己知道何时该信任直觉，何时又该质疑。最终将判断力用于叫停对庞大选项的搜索，停止评估后果，停止搜索新信息。当相互冲突的目标出现时，能当机立断做出选择，并开始行动。
写在最后：
决策没有对与错，只有好与坏。当我们面对一次次决策时，可以把逻辑上无懈可击的理性决策当做理想化决策，尽量靠近。同时利用好我们的直觉，辅助自己做出正确的选择和判断。
最后不要忘记回顾，用所做决策和最终结果做对比，这样才能在经验中得到学习。不要用决策的结果来评价自己和别人，从更广的角度来看，过程的经验和智慧比结果更重要。
由于篇幅有限，以上内容只介绍了决策艺术的一小部分，如果你想在关键时刻作对选择，想了解更多有关决策的知识，那么可以去《决策好与坏》这本书中细细品读领悟。
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