制定一套\\「如何给孩子制定规则」

大家好，制定一套\\「如何给孩子制定规则」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

一个企业领导，只有“无为”时，才有可能有为!

老子说:“圣人处无为之事，行不言之教!”“无为”不是无所作为，而是按照自然界的“无为”规则办事。

• 在紫名都，尤月林制定一套“无为规则”，他是用“无为”的态度对待一切， 处处顺应自然规律，辅助万物自身的发展，不去背离自然规律，而是去追求个人的目的。这样反而容易实现企业的发展，使自己的愿望实现。这就是“无为而无不为”， 只要不去人为干扰，什么事情也能做成。

尤月林这种通过“无为”实现“无不为”，用取消人的主观的办法来实现人的主观目的，这听起来有点拗口甚至无法理解，实际在上看似拗口的言辞背后，包含着尤月林丰富而又深刻的人生智慧。

社会上的人，对“无为”的解释有多种，大多数直白的解释就是“无所作为”，这是针对一般性的解释。如果往深里走的话，就是很高境界的“无为规则”了。

“无为”，也是一种高上的文化境界，这一点，在足智多谋的尤月林来说，是有一定研究的。他知道，文化指导性明确的情况下。在交往和教化民众的过程中要有为，而天下大原则要无为。在文化指导性不一的情况下，在交往和教化民众的过程中要无为，在天下大原则上要有为，这就是《道德经》中的有为和无为的思想。特别是在文化指导性不一的 情况下，需要不尚贤，不贵难得之货，不见可欲，同时虚其心，实其腹，弱其志，强其骨，常使民无知无欲，使夫智者不敢为，为无为，则无不治。

尤月林理解的“道”是广义的。“道”是事物运动变化所遵循的方式、规则、原理、次序。而“无为”是相对于“有为”而论的，一般儒家思想常说人要怎么样，人要怎么样，就是要人去有所为。这个“为”是主观去执行，就是有意识的行为。而“大道无为”在集 成儒家的思想之时，同时也提出了儒家思想的不同之处，道教认为当你的行为和天地的行 为一致的时候，就好像看起来没有作为一样，但是起到的作用是一样的。

这其实也是一种相对论的思想，就是说，人要想跑得快，除了要用力跑之外，一定要顺风跑。掌握大道，就可以无为而有为。领导的影响力来自哪里 ? 说来说去，无非两个字。 一方面来自于“权”，另一方面来自于“威”。在很多人看来，领导的艺术就是“恩威并 施”，“如何能让员工既爱又怕，既感觉到约束力，又能充分的发挥主观能动性”，这几乎是所有老板深藏在心底的愿望。如何做到恩威并施 ?

“水流花开，鹰飞鱼跃”，自然界的这一切看起来是无意识的，然而又妙不可言， 它们不想实现什么，最后还是什么也实现了，这就是艺术家的尤月林的“无为规则”!

“无为”规则就是尤月林定目标，然后员工向着目标去前进。

尤月林在理解“无为”的时候，是知道老板不介入矛盾。

当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。这就是“无为”的精髓所在，既要将自己从事件中抹去，又要在背后发挥作用，从而到达震慑的作用。

公司的管理者很多时候就需要这样一种置身事外的艺术。尤月林在多次给中层领导讲话时说，假如你手下的两个部门主任为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的， 而另一个错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办 ? 其实一个精 明的老板在这时候不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们做出判断的因素有很多，不管对错，他们都是非常出色的人才。当面说一个员工的不是，不但会极大地挫伤他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会趾高气昂，也不利于你的管理。

这时老板就需要不去正面引发矛盾，与此同时开展一些以团结为主体的活动或者拓展训练，特意安排，让这两个部门经理在一起参与的项目。通过游戏的方式来缓和矛盾，然后让整体的团结氛围来消灭个人的小矛盾。

尤月林说:“老板做人，不做事!”说到这，我们就必须再深入谈谈“无为”这个词。 “无为”出自老子《道德经》。他认为“人法地，地法天，天法道，道法自然”，意思是说，事物的最根本规律就是自然，即自然而然、本然。既然这样，那么对待事物就应 该顺其自然，让事物按照自身的必然性去发展，不对它横加干涉，不去影响事物的自然 进程。这里面需要强调的是，老子说的“无为”不是无所作为，而是不随意而为，不违 道而为。

紫名都的所有机制都是在指导员工向好的方向进步的，员工彼此之间会因为业绩的不同而彼此较劲、竞争，这时候的激励就要顺势而为。紫名都的加盟商王总曾经说过，他从来不批评业绩差的员工，相反，他会选择业绩最好的员工来表扬，“某某设计师，这个月工作完成的很突出啊，不过，我对你哪都满意，就是有一点，别太拼命了，早点回家陪陪老婆孩子。”

王总认为，具体问题老板根本没必要去指出，有好的标杆，你只要顺势点一下，大家就都明白该向谁学习，大家就也知道该怎么干了。相反，如果违反规律，而去批评指责那些业绩较差的业务员，这样你不仅给他们带来压力，更是让目前业绩好的员工觉得岌岌可危。

尤月林有一次和几个企业家在一起谈话，他说，很多老板的脑袋上都会有自己欣赏的格言名句，出现最多的是“难得糊涂”，但是我们看到，挂着郑板桥这幅字不代表他真的明白什么叫“糊涂”，相反，很多老板嘴里念叨着“难得糊涂”，心却比针还要细。计较员工出差有没有住超过报销标准的宾馆，计较员工借公款下了顿馆子吃的是什么菜?对于 一个公司来说，组织这个团队的人员有老板、经理和员工三部分。三人各司其职，老板的工作是做人，经理是做事，员工是做技术。细枝末节的问题应该由经理来指挥、监管，而不是老板，老板要完成的任务是让员工信服，并乐意跟着你做事情。

“无为”的老板要懂得权利下放到员工的身上，让员工有发挥自己能力的地方。

尤月林强调，即使有员工犯了错，该去批评指正的也不是老板，而是中间的经理。所以，很多时候老板需要把自己的角色隐藏起来，彻底把自己变成局外人，这样的团队才算是走上了良性发展的道路。换句话说，权力下放也是“无为”的一个要求，这暗含的意思是信任，只有老板信任经理，下放权力，经理才能信任员工，下放关心，进而员工才能信任老板，奉献责任心。

老板从亲力亲为的一把手变成第三者，无疑是需要勇气和魄力的，但也只有这样才能让经理的“权”和自己的“威”真正体现出来，成为凝聚团队的精神力量。

“权”是指经理们是否真正拥有权力，能够畅通的行使手中权力;而“威”是指，老板是否放下了架子，让人信任、信服，乃至忽略了他的地位。

“关系”是一个相互的东西。要想让员工尊重并认可你，首先你要学会尊重他们，轻拍一下肩膀的鼓励，或者一句“你好，辛苦了!”，都会让大家心里感觉到温暖。“难得糊涂”心里明白就好。

紫名都能够在十几年发展中就成为行业的领头军，尤月林用的就是这套“无为”法则。

多次商业授课，很多企业老板向尤月林请教紫名都成功的秘密，每到这时，尤月林总是笑着对大家说:“无为法则”!在座的人听到这四个字，大家的表情都很愕然，尤月林看着大家的表情，还会笑着说:“难得糊涂”也是紫名都领导艺术的必修课!

紫名都的员工充满活力，也给紫名都品牌的快速发展注入了新鲜的血液，尤月林给紫名都文化注入的内涵是:“从企业部落走向新民族”!就是用这套“无为”法则，让更多的装饰中小企业发展壮大并成为行业科学可持续成长的新秀，这是尤月林的希望，也是中国装饰行业的未来希望。

摘自：书籍《商界达人 尤月林传》

作者：李俊花

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