书画作品：新的审美 现代与传统经典的碰撞—中国青瓷全新的呈献
大家好，管理者要刚柔并济「领导艺术与领导方法」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
有些领导显得很强悍、刚毅，甚至不会柔声说话，工作场所经常能听到他的训斥或指责声；而有些领导则阳刚不足，阴柔有余，工作中和声细语，似乎总是以商量的口吻在与下属谈话。我们无法比较哪种方式更好，但却可以肯定，强悍、声大不见得就一定有力量，平心静气、和声细语也不一定就没有力量。两种方式各有各的好处，各有各的适用场所。好的方式在不恰当环境下使用也会导致差的效果。要真正有力量，关键要懂得何时刚，何时柔，何时刚柔并济！
诸葛亮说：“善将者，其刚不可折，其柔不可卷，故以弱制强，以柔制刚。纯柔纯弱，其势必削；纯刚纯强，其势必亡。不柔不刚，合道之常。”
拿破仑也曾说：“我有时像狮子，有时像绵羊。我全部成功的秘密在于：我知道什么时候应当是前者，什么时候应当是后者。”
实际上，刚柔相济还有个适度问题，刚过度或柔过度都会适得其反，难以达到其应有效果。黑格尔曾说：“凡一切人世间的事物、财富、荣誉、权力，甚至快乐和痛苦等等都有其确定的尺度，超过这个尺度就会招致毁灭。”
我们从邓小平与具有铁腕之称的撒切尔夫人关于香港问题谈判时的对话可以充分体会到其刚柔相济的领导艺术。邓小平说“我们等待了33年，再加上15年，就是48年……如果15年后还不收回，人民就没有理由信任我们，任何中国政府都应该下野，自动退出政治舞台，没有别的选择。”一个收回，一个下野，没有让步的余地？当撒切尔讲收回香港会影响香港的繁荣，进而会影响中国的四化建设，会带来灾难性影响时，邓用了两个“如果”做了耐人寻味的回答：“如果中国把四化建设能否实现放在香港是否繁荣上，那么这个决策本身就是不正确的”，“如果说宣布要收回香港就会像夫人所说的‘带来灾难性影响’，那么我们就要勇敢地面对这个灾难，做出决策。”邓还未雨绸缪：“中国政府在做出这个决策的时候，各种可能性都估计到了”，如果发生波动，“那时，中国政府将不得不对收回的时间和方式另作考虑”。
如果要问，为什么有些人只刚不柔，而有些人却只柔不刚？为什么有些人能够刚柔相济，将两者运用得恰到好处？其背后的原因到底是什么？我认为这不仅仅是一个领导方法和艺术问题，实际上它涉及一个人的知识、素养、智慧、境界和能力问题。缺乏必要的知识和智慧，纵然知道应该何时刚、何时柔、何时刚柔相济，也难以真正做到；没有必要的素养和境界，恐怕很难明白什么是真正的刚，什么是真正的柔，更谈不上对其恰当的运用了。所以，领导的艺术更本质的反映的是领导的才能、素养和境界问题，要成为高水平的领导，仅学习为官的艺术和方法是远远不够的，一定要在做人的本质上下功夫！
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