书画收藏：董源的江南水墨山水画派
大家好，如何管控企业存在的八种人员「怎么管理难管的员工」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
企业员工通常由以下八类人组成，即：贤人、能人、常人、懒人、贪人、刁人、伪人、佞人。如何有效管理这八类人，极大地考验老板的管理水平。
一是贤人，是帅才，是公司的领导者，相当于董事长或总经理角色。这是企业的操盘手、顶梁柱，是对公司进行整体规划与构建的总设计师，决定了公司的未来走向和发展方向。
二是能人，是将才，是能够独挡一面的中高层管理者或冲锋陷阵的业务骨干，是能横刀立马打天下，也能伏案提笔治天下的中流砥柱。
对待贤人和能人，公司要当宝贝，不仅要给予足够的尊重，还要为其提供发展平台，实现其自我价值。贤人和能人要有，但又不能太多，这类人一是薪酬贵，二是难驾驭，多了反而徒增内耗。
三是常人，即普通人才，特指工作能力平平、每天在工作岗位上按部就班工作的人，这类员工在公司占大多数。对于工作积极性和主动性不错的这类员工，只要稍加培训和指导，在固定岗位上一般都能胜任，而且还有可能取得不错的成绩，少数人还可能成长为业务骨干；而其中还有少部分不思进取、得过且过、做一天和尚撞一天钟的那类员工，就逐步沦为懒人，最终成为被淘汰的对象。
上述三类人才，构成企业人才的主体，但就是这三类人当中，还隐藏着另外的五类人，需要各级管理者高度警觉、费心劳神，能不能摆平下面五类人，是管理者能否有效实施管理的前提条件。
对待懒人，治理的方法除了目标和金钱驱动之外，还要时不时地拿鞭子抽一抽，绩效考核是治理懒人最有效的方式之一。
对待贪人，可以利用其贪欲做正面的引导，鼓励其通过不断提高工作能力和业绩，来获得相应的报酬和奖励。不过这类人通常胃口很大，企业很难满足他的贪欲和野心，如何通过制度和流程对其进行约束和监管，这就要求管理者必须具备足够的专业水平和管理能力，否则防不胜防。
对待刁人，这些人大多刁钻古怪、蛮不讲理，大家也常把这类人叫鸟人、刺头。刺头一般都是有两把刷子的，要不然也当不了刺头。用好了，是一把杀敌的利刃；用不好，就成了扎手的倒刺。除了管理者自身必须具有过人的能力和胆识外，还必须摸得准他的七寸和后台，先发制人时可做到一剑封喉，即便不能一招制敌，最起码也要确保不会受制于人。
对待伪人，这些人表面一团和气、谁都不想得罪，其本质就是伪善，也就是所谓的老好人，因为其和善的前提是不能少了他的利益，至少是不能损害他的利益。这类人左右逢源、八面玲珑，很容易被大多数人接受，也容易攀附高枝，如果是普通员工，这类人用着到也无关紧要，因为影响不大。若一旦上位，虽然他不会刻意去坑害公司或他人，但这类人缺乏原则，喜欢一团和气，容易拿公司的利益去讨好客户、供应商、同事和员工，当然也决不会少了他自己的那一份。所以重要的关键性岗位，宁用鸟人，不用伪人。
最后一种是佞人，也就是大家常说的小人，这类人不光虚伪，而且奸佞，是最难驾驭和治理的一类人。可以毫不夸张地说，能否有效驾驭小人，是衡量各级领导者、管理者工作能力的试金石。小人就是潜藏在身体上的毒瘤，藏得很深，非火眼金睛者难以发现，一旦发现，通常为时已晚，这种人为了一己私利会不择手段，投机取巧、阿腴奉承，无所不用其极，不达目的誓不罢休。古今中外诸多亡国亡君之患，大多缘由于此，所以一定要及早拔除，以免后患无穷。然而小人也有小人的用处，小人的最大用处，就是用小人对付小人，因为有些事情，君子根本做不了。除此之外，用小人有百害而无一利。
管理是科学，领导是艺术，如何将科学与艺术有机地结合起来，体现各自的妙用，就看每个人的功力了。优秀的领导者或管理者，不光要有扎实的理论基础，还要有丰富的实践经验，更要能深刻地体悟世情、洞察人性，否则就很难成为一个真正的领导者或管理者。
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