书画收藏：蒲松龄画像印章之谜
今天，西北书画艺术笑笑给大家分享带来的《“品牌”星期7瓷砖 打造休闲文化第一陶瓷品牌》。
“很多老陶瓷人都有着类似的感受——2011年是中国陶瓷行业形势最为严峻的一年，这种严峻程度不亚于2008年，尤其是2011年下半年行业面临的压力至今仍让许多人记忆犹新。”黄仰连表示，对星期7瓷砖这样一个新锐品牌来说，虽然依托于金舵集团强有力的支撑，但不可否认的是，2011年上半年，行业在一定程度上延续了2010年销售的良好势头，到了2011年下半年，这种形势突然急转直下，陶瓷企业面临着市场萎缩与产能扩张带来的双重压力，星期7品牌2011年8月的推出面临着国内严峻的行业形势的挑战，可以说星期7瓷砖的推出，集团上下面临的压力是前所未有的。
一直以来，多品牌战略都是中国陶瓷行业各集团化企业普遍的现象，多品牌化运作除了提升企业销售量、多渠道与多档次消费人群覆盖、集团产品架构完善这些优势之外，还存在着诸如企业内部资源分配不均、各品牌美誉度不一等弊端。
黄仰连表示，在品牌推出初期，星期7也遇到了品牌对外的整体形象达不到集团既定要求的尴尬局面，尤其是在品牌初期，星期7品牌与金舵品牌共用一栋总部展厅，星期7品牌的产品很难在金舵品牌中凸显出自己的特色。
“星期7品牌与金舵品牌最终要实现的是品牌差异化与产品差异化，实现个性之道。”黄仰连强调，对星期7瓷砖来说，品牌的推出是金舵集团主动的行为，并不是完全为了消化产能而做的被动尝试。因此星期7品牌面临在整个集团内部资源分配不均的现象极为少见，在公司内部，星期7品牌的产品开发、产品结构、产品排产、品牌宣传、终端支持等方面绝大多数情况下都是按照本品牌既定的方向与规划进行的，品牌在这些方面工作的开展，也都有属于品牌自己的独立团队来完成，而不像其他企业一样完全借助于母品牌的力量；在品牌推广上，星期7品牌完全按照自身的渠道进行推广，尤其是2014年星期7品牌不管在纸媒还是网媒的推广上，都坚持自己的路线进行。
“‘打造休闲文化第一陶瓷品牌’是星期7瓷砖发展的方向。”黄仰连强调，近年来，金舵集团在整个集团旗下品牌的提升上做了很多工作，不管是金舵总部展厅的开业，还是星期7品牌独立展厅的开业，都极大地为星期7品牌的提升提供了支持。2013年底，星期7品牌不管是在品牌定位、产品体系还是空间风格上都形成了自己的特色，尤其是品牌总部展厅，在行业中不管是外立面建设，还是内部展示方式，都与众不同，让人眼前一亮。
在产品体系上，“磁悬浮”系列、抛瓷瓷片系列等产品，均采用全新工艺，让星期7品牌拥有了最具核心价值的产品；在终端，星期7品牌“数码体验”的营销模式也获得了同行、经销商、消费者等群体的一致认可，星期7也成为中国陶瓷行业第一批推出此营销模式的品牌。
好了，关于“品牌”星期7瓷砖 打造休闲文化第一陶瓷品牌的内容就介绍到这。
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