源远流长的中国书画历史 传承中华艺术瑰宝的独特魅力
今天，西北书画艺术笑笑给大家分享带来的《“湖南”湖南陶企面临四面夹击 仿古砖有竞争优势》。
湖南陶企面临四面夹击湖南作为新兴产区之一，东接江西大产区，北有湖北的冲击，南毗广东、广西，远有山东淄博、四川夹江。湖南金诚陶瓷有限公司董事长陈雄戏称，湖南就是一块夹心饼干，限入四面夹击八面埋伏的境地。自2004年佛山陶企大迁徙以来，至2009年陶瓷行业都处于高峰期，2010年却开始走下坡路，陈雄的个人看法是：“在2010年前尽管陶瓷企业如雨后春笋遍地萌芽，却都仍处于建设当中，产能并未得到全部释放。到2010年，全国布局基本稳定，产能释放，竞争加剧，逼着陶瓷企业降价销售来回笼资金。于是上演起一幕幕激烈的价格战。“我们的瓷片市场主要是湖南，以前江西市场我们还占20%的市场份额，而如今湖南市场已经被江西占领了40%到60%的份额。”此外，2011年，陶瓷生产所需原料、燃料涨声一片，大大压缩了利润空间。仿古砖有竞争优势主营仿古砖的湖南宏康陶瓷有限公司自今年点火开线以来产销两旺，其行政总监季信东说：“小规模企业可能面对压力比较小，大企业受市场影响会比较大；而在抛光砖与仿古砖市场，仿古砖市场还是占了一定的优势。”他就仿古砖目前市场中的优势作出了分析。仿古砖在生产成本上有优势。抛光砖在生产中的要求较多，故优等率较仿古砖低。仿古砖在销售上也有优势。现在的消费者对装饰效果要求日益高涨。仿古砖在花色上花样繁多，选择空间比较大，更符合消费者的需求。兆邦陶瓷是湖南生产抛光砖最大的企业，共有10条生产线。但全窑开线的时间不长，目前仅开6到7条。该企业副总裁程达光说：“兆邦生产的产品一直以来都是以广东陶瓷为标准，生产成本较高，可是价格却卖不上来。一提价市场就会分流。目前市场还无法消化10条的产能。”他对仿古砖市场比较看好。优化管理抗击市场危机而面对所有企业的呼声，唯有湖南百森陶瓷有限公司副总经理顾永明有不同看法。他说，成本的提高的确是大大压缩了陶瓷生产的利润空间，但是可以通过企业管理来降低生产成本，提高竞争力。他的办法的确行之有效。第一加强员工培训，制定激励制度。如以班或组为单位，一个月内生产效率高、质量好且没有出现工伤等事故的给予全体奖励。开年实施以来3月份大部分员工都有被罚，但是到了四月份都有奖励，员工比管理人员还要紧张；二加强企业文化建设，组织员工进行有意义的活动增加内部凝聚力。上月组织的“拓展”活动深受员工的欢迎；三设备的升级和优质原料的选择，这样可以提高产品合格率及优等率。每提高一个等级的产品也就意识着降低了一个等级价格的成本，非常之可观。
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