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今天，西北书画艺术笑笑给大家分享带来的《“瓷砖”金舵集团2017新年动员大会圆满落幕》。
一元复始，万象更新。2月9日，春暖花开的日子，金舵集团以“继往开来·金舵远航”为主题，隆重召开了“金舵集团2017年新年动员大会”。金舵集团董事长罗有成、总裁陈志杰、财务负责人罗顺坤、副总裁唐智能、副总裁何晓荣、副总裁陈起桥、营销总监张润生等集团各领导和旗下机构金舵生产总经理沈永健、佛山仿古砖总经理胡序鹏、金舵瓷砖总经理李丹锋、金牌天纬陶瓷总经理刘宽伟、强牌陶瓷总经理林国安、星期七瓷砖总经理黄仰连等集团各品牌400多名员工共同参与和见证了这一盛会。会上，集团领导对2017年的发展做出了明确的指示，金舵瓷砖总经理李丹锋阐述了金舵瓷砖2017年营销目标和重点行动措施，为金舵的发展绘制了宏伟蓝图。
集团总裁陈志杰讲话
金舵集团总裁陈志杰先生首先上台发言，他以轻松愉悦的话语开场，引入对当前陶瓷行业的分析，陈总裁认为，瓷砖的运营模式与餐厅运营有着异曲同工之妙，做好瓷砖就是挑好食材，瓷砖整体搭配则如同将食材搭配出不同的风格、口味，销售瓷砖的过程也需跟餐厅一样注重服务客户的过程，把这三方面做好，才能在以后的发展中体现金舵的价值和竞争力。在公司发展方面，陈总裁认为，公司是一个平台，有本身的秩序，有发展的空间，有各式的人才，我们应该探索在秩序的规范下，个人如何融入团队，应用公司平台实现自我价值。
生产系统的稳定与提升是企业发展的重要基础。生产副总裁唐智能在会议中提到，生产系统开发应从被动走向主动，才能更好的发挥支柱的作用。仿古砖生产总经理胡序鹏介绍了仿古砖生产线的现状及未来两年的布局规划，并明确2017的工作目标及相关工作的优化方向。金舵生产总经理沈永健则从品质提升、团队建设、精益生产等方面阐述了2017管理方向及发展规划。
集团营销总监张润生讲话
金舵集团营销总监张润生在发言中阐述了金舵2017年的营销方向，即在多元化的销售平台快速发展的当下，在经销商渠道的基础上探索和拓展新渠道；培养新的业务专员，鼓励他们在企业的支持下，实现自身价值的体现及提升，让有能力的员工得到公平公正的发挥和成长。
金舵瓷砖总经理李丹锋讲话
金舵瓷砖总经理李丹锋发表了以“凝心聚力，继续前行”为主题的讲话，从7个方面深入浅出地介绍了金舵瓷砖2017年营销目标和重点行动措施：
营销方向：实现终端对消费者的服务功能，精准营销与有价值服务并驾齐驱；
销售目标：重点开展仿古砖的推广和销售，从推广模式输出、落地与辐射，以及政策倾斜等方面提升中小客户，开发新渠道和新客户；
管理方向：责任到人，管理前移，发挥品牌经营决策委员会核心职能，关注过程管理及结果导向，形成常态机制。
推广方向：以点带面，全面覆盖中小客户；
市场目标：形成以功能化分工的阿米巴项目小组模式，变被动为主动；
产品方向：形成以市场和用户需求为导向的全员研发模式，发展工程和用户定制；
团队建设：加强培训，建立师资、教材、制度标准，完善员工激励机制。
在会议现场，金舵瓷砖营销管理中心全体员工以铿锵有力的宣誓，表达了完成2017年目标的决心和信心。
作为金舵集团的总掌舵人，董事长罗有成先生压轴出场。他说，在听取了各个系统制定的战略目标和行动规划后，他需要给大家提个醒：承诺不是容易说出口的，要用行动去突破，用结果去检验。罗董事长指出，目标的实现需要全员的共同努力，需要大家不断地掌握新本领，提高专业度，以强有力的底气去完成既定的目标，在这个过程中，每个人都应勇于担当，勇于打拼，勇于扮演自己的角色。罗董事长还给大家吃了一颗定心丸，他说，2017年其实是一个很好的年景，金舵集团拥有良好的产品结构，大规格仿古砖和瓷砖胶的开发更增强了企业竞争力，我们应该调整好自己的心态，将自己的责任执行到位，逐步实现一个个小目标，最终推动企业持续、快速地发展。
结语：罗董事长的话语让全员如沐春风，金舵瓷砖也在总经理李丹锋的领导下，以精神抖擞的面貌和慷慨激昂的热情回应了罗董事长的期望。经历了铸鼎之年的厉兵秣马，金舵瓷砖将凝心聚力，上下同欲，同心同行，将产品做好，将品牌打造好，将发展的金鼎稳稳地立起来！
好了，关于“瓷砖”金舵集团2017新年动员大会圆满落幕的内容就介绍到这。
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