古玩赏析：中国李可染书画艺术院理事杨旭尧——“李家山水”经典传承
今天，西北书画艺术笑笑给大家分享带来的《“瓷都”开门红，2018西部瓷都整装再出发》。
农历正月初八前后，四川陶瓷生产企业（销售公司）正式开工，为即将到来的春季传统销售旺季做好准备。
红火的鞭炮预示着2018年各陶瓷厂商生意红红火火、瓷砖大卖！
2018年，西部瓷都整装再出发！
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃。”夹江陶瓷经过30年的发展，再次站到了转型发展的关键时刻，2018年又是一个新的起点，也面临着新的挑战！
新的一年，我们不能完全寄望于外部市场环境的转变，甚至不排除竞争形势更加严峻的可能性，对可能存在和新出现的问题，我们的企业家们、企业高级管理层必须要有充分的思想准备，做好切实的行动准备，扎扎实实地练好内功。
（一）、继续打好环保攻坚战
一是要继续打好蓝天保卫战，所有陶瓷企业必须建设污染源在线监测监控平台，做到企业的科学化管理，确保县委政府要求的空气质量优良天数达到220天以上。
二是紧县委政府跟推进茶缘小镇、陶瓷小镇等项目建设。突出夹江文化资源禀赋，打造纸文化、茶文化、瓷文化、堰文化等特色文化品牌。
三是绿色化改造陶瓷产业。引导企业调整产品结构、能源结构、运输结构，加强退城入园项目要素保障。推进全国陶瓷产业集群区域品牌建设，提升“夹江造”市场竞争力。在实现完成技改投资50亿元的基础上，陶瓷产业集群销售收入突破330亿元。
四是围绕县委政府强化企业挂联服务，“一企一策”帮助企业解决资金、市场、技术等问题。深入开展增利润、降成本行动，反对无绪竞争。
（二）、抓好品牌建设
抓好品牌建设是关键，品牌没有知名度、产品就没有附加值，产品就难以产生足够的利润，很难支撑企业的长远发展。
当然，品牌建设也难，需要长期的投入。但是，如果长期走低价竞争的路线，越往后走越难，品牌建设还得坚持。比如，佛山的宏宇集团以前是以产品竞争为主，很少做广告、做品牌包装、运营，但是现在开始成立各个品牌的市场部、加强了策划、增加了宣传投入。为什么？因为宏宇在2017年也感受到了单纯产品竞争的局限性，没有品牌的难处。宏宇在积极改变，我们也需要相应做出调整。
不过，对于品牌的理解，我们可以换一个角度，不一定非得是像马可波罗、东鹏、金意陶那么高大上，我们踏踏实实把产品做好、市场做好，在区域市场做出自己的口碑，得到经销商的广泛认可，中低端市场照样可以做品牌，大品牌做大众市场的品牌影响力，我们可以做渠道市场的品牌渗透力。
（三）、内部管理不能松
内部管理不能松，而且要做到科学化管理，向管理要效益。企业之间的竞争，免不了成本的竞争，但是企业不能通过降低品质的方式来降成本，而是要在提高员工工作效率、加强生产流程的管理、控制好库存、优化采购链等环节上下功夫。
（四）、狠抓产品质量
狠抓产品质量，产品品质是企业赖以生存的根基，不管是做中高端市场还是做中低端市场，产品质量就是一条红线，我们不能逾越。做中低端产品，最低要求是产品的吸水率、坯体的平整度、强度、断裂模数等基本指标要达到国家要求，不要在工商抽检中被认定为不合格；做中高端产品、做品牌，企业的质量内控标准、产品的分级标准要更高一些，必须要严格要求，一点都不能含糊。
（五）、花色开发适时做好加减法
花色开发适时做好加减法，产品质量没有问题，产品花色开发也得跟上去。企业的产品花色丰富是好事，但是花色过于繁杂就会给企业的排产、经销商供货带来问题。对于陈旧的花色要及时淘汰，尽可能多做一些创新，多做一些精品，还要兼顾到花色的系列化，避免出现产品花色一片黄、一片白的粗放式开发。
（六）、做好企业文化建设
陶瓷人都知道，瓷砖由三个材料组成，水、火、土。火代表激情、土代表文化、水代表创新。做瓷砖三者缺一不可。文化不是抄袭，文化是本地的，中华有五千年文化。支撑TOTO（东陶）、LAFEN（劳芬）、ROCA（乐家）这些企业延续百年的秘诀，就是流淌在他们身上的文化血液。作为中国人，中国企业要有自己心中的山水，作为西部瓷都，作为西部的陶瓷人，是我们举全身之力，缔造了西部瓷都，西部瓷都这就是我们的品牌文化。我们要时刻认识到，只有文化才能让一个品牌做到百年。什么是西部瓷都品牌文化，那就是坚忍不拔、不懈努力、不断探索、勇于创新的西部瓷都精神。中国五千年文化是最深厚、最具价值的，西部瓷都的陶瓷人，应该建立起自己的民族自信心，从传统文化中找到品牌文化的“根”。
本节内容来源：夹江西部瓷都陶瓷协会2017年工作报告。(文章来源:陶商传媒)
好了，关于“瓷都”开门红，2018西部瓷都整装再出发的内容就介绍到这。
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