书画艺术：王问草书七言古风卷
今天，西北书画艺术笑笑给大家分享带来的《“迪拜”第34届中东(迪拜)BIG5国际博览会将举行。》。
11月25日，第34届中东(迪拜)BIG5国际博览会将举行。
如同三年来所见的情景，在迪拜国际机场，在迪拜、沙迦交通要道，在重要的建材商场，在滨海黄金口岸，伊斯曼以电视宣传片、户外形象广告等多种方式，以“海、陆、空”立体化营销，做足广告宣传势头。
时至今日，伊斯曼模式在许多迪拜同行看来，成为不可复制的模式：在沙迦拥有数千平方米的伊斯曼精品建材中心，在迪拜龙城一期拥有高端卖场，以及在埃塞俄比亚、肯尼亚、阿尔及利亚等国有办事处，在阿曼有分公司及1000平方米大型展厅，伊斯曼成为一只傲视群雄的陶瓷建材“舰队”，创造了中东建材行业的一个现象。目前，伊斯曼的瓷砖渠道消费比例格局大体为：阿联酋市场20%;转口周边海湾国家40%;非洲、东欧等地40%。
很多同行羡慕吴建发的成功，但他知道，这种成功除了具备“天时、地利、人和”等客观条件，更重要的是，在一个大家不敢、不愿、不坚持做品牌的地方，他只是敢想、敢做，还能坚持。
在中东建材市场上，建筑材料主要来自于欧洲、美国、日本、韩国、中国、印度、巴基斯坦和当地企业。发达国家建材产品质量、设计水平美誉度最高，但价格也是居高不下;中国产品具有较高的性价比优势，产品质量处于中低档水平，只少数可比拟欧美，但口碑却非常差。
经过记者调查，沙迦约有5000多个陶瓷卫浴铺面，其中中国产品占三分之一以上，但同类产品的价格普遍只有意大利、西班牙产品的三分之一甚至四分之一。如意大利产品每平方米最低售价70迪拉姆(阿联酋货币对人民币汇率约为1：1.7)，而中国产品最低20迪拉姆，且普遍价格在30-60迪拉姆之间。
中国产品售价日趋偏低，带来的后果是利润不断减薄。四年前，一个从中国海运过来的瓷砖货柜，还能赚到几千到一万元人民币，而现在，很多商家连六七百元的利润也赚。
早在2008年迪拜金融风暴之前，吴建发就看到贩卖低端产品的困境：利润像刀片一样薄，然而市场上永远有比你更低的价格。他对“国际搬运工”形象深感愤怒，并发誓改变。此后四五年间，吴建发念兹在兹的，始终是“品牌”二字。
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