源远流长的中国书画历史 传承中华艺术瑰宝的独特魅力
今天，西北书画艺术笑笑给大家分享带来的《“亚细亚”四大天王占半壁江山 需我们重视的台资陶瓷企业》。
自90年代台资陶瓷企业进驻中国大陆以来，它们不但在品质和技术上促进了中国陶瓷行业的发展，更在经营理念上为陶瓷行业的发展带来借鉴和启示。总体上看，这些台资陶瓷企业多数定位于高端，无疑是中国高端陶瓷市场的先行者。
四大台资建陶品牌诺贝尔、斯米克、冠军与亚细亚等高档台资厂商主要产区集中在华东一带，占高档产品总份额的60%.而在改革开放之初，国家也对这些台资企业给予了政策支持。但更主要的成功原因则来自于企业独特的经营理念与发展模式。
事实上，进入华东地区的诸多台资建陶企业，曾经一度是国内建陶市场上高端产品的代名词，也是行业内最具品牌价值的几大巨头。但近年来，除诺贝尔一枝独秀外，其它企业或品牌在广东陶瓷企业的包围当中似乎乏善可陈。从默默无闻到迅速成长为行业巨鲸，各大台资陶瓷企业在大陆的发展必有着其过人之处。
亚细亚：中国首家新家坡上市的陶瓷企业
"亚细亚是一个很有内涵的品牌，但自从上市后，没有很好地与时俱进，这是近几年沉寂的主要原因。"2008年9月，新加坡证券交易所发布了关于亚细亚股权重组的公告，宣告了亚细亚股权重组的完成。以卢伟坚总裁为主席兼CEO的一支新的管理团队正式获得了亚细亚的管理权，原出任鹰牌CEO的钟应洲，现在成为这个新的经营团队的执行人。
新的管理团队针对山东生产基地的积弊也动了大手术，采用国产装备，上马了两条现代化的抛光砖生产线，原来的5条进口但已显得相对落后的生产线调整为三组，专门生产釉面砖。这样整合的结果，使产能扩大了8倍，产品覆盖所有的抛光砖及釉面砖品种，这一举措同样令人对新管理团队刮目相看。
发展轨迹 从90年代初进入中国大陆，依托着华东这一得天独厚的区域，亚细亚可以说"风光无限". 进入2000年后，面对不断涌现出来的新的竞争对手，亚细亚多少显得有些力不从心，尤其是在经营模式上创新乏力，直销模式的弊端开始显现。
这时候决策层已经认识到了直销制的弊端，将直销制改为代理制。2006年，公司将40多个直营部收缩为22个直营部，2007年又将22个直营部收缩成七八个。但由于没有整体的配套跟进，包括内部管理体制的跟进，结果是代理制没做上来，直销制又受到影响，渠道信心受打击，业绩出现滑坡。
2007年，上海厂大幅减产，矛盾总爆发，产品严重缺失，整个网络受到冲击，企业面临着生死考验。2008年初，原有的管理层提出要在市场上寻求战略合作伙伴，甚至也想到了进行股权重组。9月，上海一位曾从事房地产行业的投资者，以股权收购的方式，将原来亚细亚第一大股东所持有的24.37%的股份全部收购，进行股权重组。 [1][2][3]
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