论唐僧的领导艺术「用领导理论分析唐僧的领导力」

大家好，论唐僧的领导艺术「用领导理论分析唐僧的领导力」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

就我国的“四大名著”而言，如果在其中评选出一位最佳的职业经理人，那一定非唐僧莫属。毫不夸张地说，吴承恩塑造的这个人物，富有天生的“领导艺术”。有人说每个文学作品中，一定有作者对这个世界的片面认识，其实《西游记》也不例外。吴承恩在写小说之前曾经当过县长，但是仕途并不顺遂，之后辞官回家，创作了这部不朽名著《西游记》。很多人会说吴承恩既然是一个失败的官员，他怎么能够创造出一个有领导能力的角色呢？

这里面又涉及一个心理问题，艺术作品是什么，在很多时候艺术作品是作者的一种梦境再现。吴承恩虽然是一个失败的领导者，但是他对于成为一名优秀领导者的渴望却没有随着辞官回家而消失，相反，他在回家之后，反而更强烈地想实现自己这个愿望。但是怎么办才好呢，本身已经辞官了，而且在实践中他的确遇到了诸多的阻力，这个时候他把自己所有对成功的渴望，所有的理想主义者向往的那种成功之道，都融汇到了这部不朽的文学作品《西游记》中。

为什么说唐僧是“四大名著”中最具领导能力的角色呢？所谓的领导力是什么，是聚合一个团队的力量，去完成一个既定的目标。这种能力有别于技术能力，所谓的技术能力，是通过已知的，可以量化，并且能够规范的方式所呈现出来，这就叫作技术能力，技术能力又分为管理技术，实践技术。但是领导力却驾驭在这些能力之上，它没有具体的操作规程。如果领导力有具体的操作规程，那么古代的王朝也不用三十年河东三十年河西了。

我们看“四大名著”中的结局，只有唐僧完成了既定的目标，其他像刘备“匡扶汉室”，宋江“替天行道”，贾宝玉“迎娶林妹妹”，这些统统都没有实现。这里面除了作者自身的“片面认识”之外，当然还有每个故事中所不同的价值传承。而且和其他几部作品中的主角相比，唐僧的业务能力可以完全约定于零，一路上的九九八十难，唐僧在降妖伏魔的过程中，除了“阿弥陀佛”，就是给孙悟空念紧箍咒。

但是唐僧为什么最后成功了呢？他在领导团队的过程中又有什么基本方法可以遵循呢？首先我们要对唐僧的取经团队成员做一个简单的分析，大徒弟孙悟空，他其实愿意去取经吗？当然不愿意，没办法呀，不取经就得继续压在五行山下，谁让他犯了领导的最大忌讳呢，竟然要谋反。然后二徒弟猪八戒呢？名字叫八戒，其实就是一个贪财好色之徒，如果不是碰上孙悟空，他绝对已经在高老庄和高大小姐完婚了，做地主的上门女婿，可是猪八戒的终极梦想（那些不想奋斗的青年们，自行对照一下）。三徒弟沙和尚，可是个老实人，但是也基本无欲无求型的人物，虽然恪守本分，但是解决问题的能力和手段有限。

这就是唐僧取经团队的基本班底，如果对照一下，我们会发现，这个团队和当今很多公司管理者面对的场景没有太大的区别。除了这个基本班底之外，他们还可以请外援，但是这个请外援的任务，基本是由孙悟空和猪八戒来完成。取经的队伍其目标很直接，就是去西天如来佛祖处求取真经，而实现过程就是历经九九八十难。这里面实现目标的主要技术手段就是降妖伏魔，根据这个我们再对取经团队成员做个区分。

其中孙悟空是一名业务精英，他不仅自己手段了得，而且在业内也颇具影响力，在神仙界和妖怪界都有广阔的人脉，在一些关键事件的决定中，孙悟空喜欢和领导唐僧对着干。猪八戒呢，完全是一个职场老油条形象，他自己业务能力还算凑合，人脉也基本可圈可点，但是在团队中喜欢搬弄是非，为了展示自己的存在感，他喜欢向唐僧打小报告。沙和尚就比较好说，兢兢业业，但是能力一般，平时也不搬弄是非，在立场上大概和孙悟空、唐僧保持一个战线，但是也存在“和稀泥”的特性。

面对这样的一个团队，完全没有业务能力的唐僧是如何处理的呢？首先唐僧获得了两大股东的绝对支持，这两大股东分别是东土大唐、西天乐土。在这个过程中唐僧取得了绝对合法而又不可取代的身份，这一点在程序上确定了唐僧的领导基础。然后在组建团队的过程中，唐僧还牢牢地掌握住了业务精英孙悟空的命脉。在整个团队中谁最容易跳槽，其实就是孙悟空，他本身除了是取经团队的一员，还做过齐天大圣，自己还有花果山的产业，所以孙悟空随时可以撂挑子。

所以在招聘了孙悟空之后不久，唐僧就从观音菩萨那里拿到了紧箍咒，虽然说这个法宝是观音菩萨赐给唐僧的，但是从唐僧的接受意愿上来看，他本人也非常之需要。因为有了紧箍咒之后孙悟空就有了一个绝对服从于唐僧的理由，毕竟在完成取经任务之前，孙悟空怎么也解除不了这个限制。这就是唐僧、观音菩萨、孙悟空三者之间的契约。当年唐僧从五行山下救出孙悟空，孙悟空承诺保护唐僧西天取经，而观音菩萨则作为第三方，利用紧箍咒，监督孙悟空的履约。

把孙悟空从五行山下救出是赏，紧箍咒是罚，而西天取经成正果是绩效奖励，这些足够了吗？当然还不够，毕竟西天取经是漫长的一个业务流程，在整个业务流程中除了按部就班，还得随机应变，所以有了基本的管理手段之外，还有就是领导艺术。如果说以上的赏、罚、奖励都是外部手段的话，唐僧所展现的领导艺术才是关键。

虽然紧箍咒是必要的处罚手段，但是能够滥用吗？当然不能，我们看唐僧对孙悟空的几次紧箍咒处罚，其实也是因为听信了猪八戒的谗言，其中最重要的事件就是“三打白骨精”。从取经团队成员的性格我们可以分析出，像孙悟空这样的业务精英最大的缺点是什么？是骄傲啊，如果孙悟空不骄傲，不自以为是，还有唐僧什么事呢？正因为孙悟空不好管理，所以股东们才会请唐僧这样的职业经理人。

因此即便是有了紧箍咒，孙悟空依然很难管理，就拿“三打白骨精”来说，唐僧几次命令孙悟空，都没有制止住孙悟空的杀戮行为。虽然孙悟空打的妖精没有错，但是孙悟空不听唐僧的命令却是一个严重的错误。这时候唐僧的领导艺术就展现出来了，猪八戒的作用也体现出来了。猪八戒向唐僧打孙悟空的小报告，这个过程中，难道只有孙悟空知道他打的是妖精？

其实不尽然，唐僧和猪八戒又何尝不知道孙悟空打的是妖精，但是孙悟空犯错的地方不是打妖精，而是违抗唐僧的命令。但是唐僧又没法说，又不好直接念紧箍咒，这时候怎么办？猪八戒就来了，猪八戒的小报告一打，就可以了，唐僧念了紧箍咒，而孙悟空还得憎恨猪八戒。

在三打白骨精之后，孙悟空短暂地离开了取经团队，就是因为觉得自己受了委屈。但是这个时候唐僧怎么做的？他并没有挽留孙悟空，为什么呢？挽留了自己的颜面何在，还怎么带队伍，而且还有关键的一点，他知道孙悟空离不开他，为什么呢？紧箍咒还没解开呢！

这之后又是猪八戒展现了他的作用，在唐僧遇难之后，又是猪八戒去请了孙悟空。这个桥段，很典型地体现了唐僧的领导特质，而在这个领导特质之外，唐僧还有一个更加关键的细节做得特别好，那就是唐僧完全把自己的个人利益放在集体利益之内。比如说有几次他有机会迎娶白富美登上人生巅峰，但是他都放弃了，为什么？因为这样就完全失去了取经的意义了，这样的话自己身上的所有价值就不复存在了，而取经团队解散之后，还有几大股东要追责。

所以说唐僧这个人是一个非常有领导艺术的角色，他以一个业务小白，领导几个业务骨干，最终完成了一项伟大的事业，这里面有情怀，有方法，有手段。更重要的，也是最为关键的是唐僧有信仰。