源远流长的中国书画历史 传承中华艺术瑰宝的独特魅力
大家好，关于中层管理的书籍「适合中层管理者读的书推荐」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
你好，我是小六！每天和你聊聊读书那些事儿。很多人都以为作为管理人员，忙碌才是常态，其实不然，如果做好团队分工管理和时间管理，学会高效工作，能让你轻松许多。今天就跟大家分享我读一些自我提升和管理学书籍后，应用到日常中层管理工作中的时间管理办法和工作方法。
今天的参考书目有《每天最重要的2小时》、《精力管理》、《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》、《小强升职记》、《职场晋升101》、《清单革命》等6本书。
1、做好精力管理，把握每天最重要的2小时
根据《精力管理》，从体能、情感、思维、意志4个来源来管理精力。根据《每天最重要的2小时》，每天入睡前花10分钟按照优先级排列好第二天的工作清单，第二天9：00-11：00这个精力最好的时间段完成最重要的事情。每次只做一件事，做完了再进行另外一件。
2、运用“二八法则”及“第二象限工作法”
根据《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》，找出能带来80%产出的那20%的关键性因素，在这方面多做努力，提高效率。
然后根据《小强升职记》应用第二象限工作法，每天集中精力专注于重要不紧急的工作上。
3、充分授权，远离不重要但紧急的事
比尔•翁肯教授有一次偶然发现，自己在忙于加班的时候，下属竟然在优哉游哉地打高尔夫。这让他突然领悟到，主管人员之所以时间不够用，一个很重要的原因在于没有做好授权分责，将太多本该下属去做的工作招揽到了自己身上，以至于永远在苦苦追赶工作进度。
翁肯教授把那些工作比喻为活蹦乱跳、随时可能跳到你身上的“猴子”，而把他那独特的时间管理理论称为“猴子管理艺术”。对于那些不重要但紧急的事情，在明确职责的前提下，我们能不沾边的尽量不沾边。
4、闭嘴、装傻和提问，为团队赋能
我看过的《职场晋升101》有提到，作为管理人员，应该抓大放小，你不必事必躬亲揪住细节不放，更多的是需要你把握战略方向，执行上级决策。想办法提高整个团队的整体战斗力，跟踪好工作进度。
5、向上管理，与上级保持沟通汇报
会说话、会汇报也是中层管理人员必备的一种能力，主动出击能给领导一种确定性，认为你做事靠谱，如果有什么工作漏洞，领导还能及时给你建议及资源帮助。
中层管理人员是一个承上启下的角色，既要懂业务，也要懂管理。以上5个方法帮了我的大忙，让我不再那么忙碌了。
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