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强化沟通、保持对接紧密，以及通过“吃文化”与同事或下属之间形成默契的合作关系，并不意味着与他人关系可以毫无距离感。特别是管理者，只有与下属保持适当的距离，才能既做到令行禁止，又使互相之间保持必要的职业尊重。
本次读书分享由兰州佳丽化妆培训学校网络部李老师朗读了《华为执行力》第六章第7节“与下属保持适当的距离”这一章节的相关内容。
“刺猬法则”讲的是：在寒冷的冬季，两只刺猬被冻得睡不着，想要拥抱取暖，但是由于它们的身上都长着长长的刺，当它们拥抱太紧的时候，就会被扎得浑身是血。几经折腾之后，两只小刺猬稍微拉开距离。不但不会互相扎到对方，还能感受到彼此的温暖。
这个故事就是“刺猬法则”的由来，如今已经被广泛地应用到企业管理中。管理者和下属员工之间要保持适当的距离，这样既能够帮助管理者树立自身的威信，也可以避免管理者与员工关系过近，在决策时受私人关系的影响而处于被动的局面。
主管离员工近一些，目的就是要让员工感受到主管在与他们共同奋斗。不能说“举杯相庆”的时候主管一请就来，“拼死相救”的时候就找不到主管了，这样的主管是不称职的。
华为提出了“三远”原则，以此来引导管理者走近员工。
第一：离领导“远”一些；
第二：离会议“远”一些；
第三：离胶片“远”一些。
总之，管理是一门艺术。只有贴近一线、贴近团队，才能提高整个团队的战斗力。管理者要想带好一个团队，必须掌握与员工之间的距离，既不能高高在上，也不能与员工混淆身份。
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