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今天，西北书画艺术笑笑给大家分享带来的《“终端”唯美L&D陶瓷“365精英店长特训营”苏州落地》。
继“365”终端业绩提升模式在成都和武汉落地并取得重大成果之后，唯美L&D陶瓷总部营销团队经过认真讨论、周密筹划，决定抓住机会，趁势而上，继续将“365”项目在更多的城市进行更进一步地深入推广，以期将这种针对自有终端体系实现业绩增长的科学模式覆盖到更多有需求的终端门店。
经过唯美L&D陶瓷总部销售团队的统筹规划和精心布局，4月11日，这场筹备已久的“365精英店长特训营”最终选定在苏州戴斯酒店落地执行。启动会当天，现场气氛十分热烈，来自全国的共105位唯美L&D陶瓷终端门店的店长们聚集一堂，等待着接受一次理论与实践相结合的关于提升终端门业绩的系统培训。
什么是“365精英店长特训营”
“365精英店长特训营”属于唯美L&D陶瓷“365”终端业绩提升模式的一部分，和“常青树项目”相配合，共同构成基于终端全年365天可持续健康运营的，围绕业绩的3大核心指标（客流量、成交率、客单值），6大核心系统（品牌产品价值塑造、销售节奏把控、精准营销模式、客户精细管理、目标达成管控、团队氛围激励），5种辅导形式（能力训练、管理辅导、工具导入、精准营销、氛围建设）开展的业绩提升模式。旨在全面提升终端运营水平、提升终端零售竞争力、打造强势渠道！
“365精英店长特训营”的特点
相对于“常青树项目”的持久战，“365精英店长特训营”更注重在短期内通过高强度的、集中的、系统的培训对终端门店有效地导入365系统。通过晨会、夕会、团队合作、理论学习、奖惩正负激励、模拟实战等多种方式，旨在快速提升门店管理和业绩提升的综合能力。
培训对象是来自全国各地的唯美L&D陶瓷终端门店店长代表，而非终端门店直接销售人员。终端店长是提升终端门店综合管理和销售能力的引航者，对他们进行有针对性的系统培训，就把力量直接使在了“刀刃”上，对终端门店的综合能力的全面提升和长远发展具有重要意义。
根据在终端销售中遇到的实际问题，有针对性地对参加培训的店长们进行系统的理论植入，包括365终端业绩提升运营模式的全部内容和产品的搭配与应用知识，用理论武装头脑、指导实践，并在实践中检验理论，将理论知识真正内化为自己提升门店综合素质的能力。
本期“365精英店长特训营”的目标
练能力：通过理论学习与实战演练，在短期内学习产品与销售有关的系统内容，整体提升自身能力。
强管理：通过对店长进行针对性的“训导结合”的培训导入，及时查漏补缺，吸收借鉴科学管理模式，提升门店管理综合能力。
增业绩：充分发挥店长的引航辐射作用，结合自身终端门店的特点，将所学的理论引流到终端销售人员，提高他们在终端销售中解决问题的能力，最终提升门店销售业绩。
本次苏州“365精英店长特训营”项目在全员的积极参与、建材学院老师们的全力付出，以及各方的大力支持与信任下，最终取得了理想的效果，为下一站的开展奠定了信心与基础。
好了，关于“终端”唯美L&D陶瓷“365精英店长特训营”苏州落地的内容就介绍到这。
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