古玩赏析：中国李可染书画艺术院理事杨旭尧——“李家山水”经典传承
大家好，芯片公司生产运营管理 实现快速转化才是目的吗「什么是运营管理」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
谈到芯片公司生产运营管理一些小伙伴往往会将其与芯片公司生产管理相混同。事实上，无论是芯片设计公司（IC公司）还是芯片公司生产运营管理，其核心早已脱离了生产的狭隘范畴，而是上升到芯片公司的投入、产出的一个经营范畴。很多芯片公司生产运营管理者们都在努力：在芯片设计、研发这样一个复杂的工程下，如何通过身后的技术沉淀、超凡的管理艺术来实现资本、技术、人才高度密集并深度融合，从而成为芯片公司生产运营优秀的管理者。
本期，芯片半导体数字化转型专家司享网络为大家分享芯片设计公司的生产管理以及芯片公司生产运营管理的相关解决方案，供大家参考。
要做好生产运营系统的管理，必须拥有一支高水平的管理团队。管理者主要起到计划、组织、指挥、协调和控制作用，因此需要对系统十分了解。对于管理者所需要的技能，以下列举两点：技术技能和行为技能。前者是管理者必须拥有相关专业知识背景以及管理能力，而后者是指从事管理这一职位，必须具备人际关系能力，善于与他人协作，能够组织和调动他人的能力。（源自：生产运作管理相关书籍）
来看看芯片公司生产运营管理者的工作量，是不是已经超乎你的想象了？所以，一言以蔽之，芯片公司生产运营管理早就不是我们常说的芯片设计公司的生产管理，而是对芯片公司的合理、有效的经营好么。
事实上，芯片公司生产运营管理是在一套优秀的生产运营体系下，高效地将人才、技术、投资等输入快速地转化为优秀的产品输出。本质上就是投资于变现的过程管理。既然如此，我们不妨透过全球半导体前10强中，9家在采用的SAP系统为大家带来优秀的芯片公司生产运营管理解决方案。
首先明确一下我们芯片公司生产运营管理的目的：高效、灵活、准时、清洁地生产高质量的产品和提供满意服务。尤其是在客户越来越个性化和挑剔的当下，优秀的产品和走心的服务尤为重要。在这里我们会想起一句话，销服一体化的管理方式，而前端是研产销一体化，那我们不妨将其结合为：研产销服一体化的管理模式。
来看看SAP为我们带来的芯片设计公司的生产管理，芯片公司生产运营管理的敏捷解决方案。通过构建以客户为中心的业务网络价值闭环，贯穿于所有的业务部门，实现端到端的同步计划流程。智能可视化、AI自动化，数字化孪生等等，是不是感觉满满的黑科技很强大？
SAP带来的芯片公司生产运营管理解决方案，在业务网络之间实现从研发、供应链、物流、数字、纤细的高效协同，来构建起互联互通的运营方式。在这样的芯片公司生产运营管理体系下，可以实时了解，及时调控，从而提升从设计到交付的效率，加速投入到产出的转化过程。看看SAP数字化供应链为芯片公司生产运营管理带来的一系列的现实价值数据。
同志们，所以千万不要再纠结于生产了，生产只是芯片公司生产运营管理中很小很小的一个部分。
如上图所示：生产排程搞定了，生产落实了，产能跟上来了，产品是否符合前瞻性，是不是未来市场所需，这都是需要我们从前端到后认真思考，从战略开始的。正所谓一步错，步步错，说的根本不是生产而是运营。
上述只是我们借助领先的SAP芯片公司生产运营管理解决方案为大家带来的一些参考，事实上，真正的芯片公司生产运营管理需要结合自身企业的实际，融入领先的管理与系统，来实现高效协同，快速转化的目的。
来看一张生产运营管理的价值全景图
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