书画展览：徐雪村和他的《溪山访友图》长卷
2021年7月，一纸公文宣告着教培行业野蛮生长的时代彻底终结。
禁止学科类培训机构上市融资、进行资本化运作；不得利用节假日、双休日与寒暑假进行学科类培训；所有学科类培训机构要统一登记为非营利性机构……
曾经如火如荼的校外培训接连遭遇降维打击，华尔街英语败走中国、巨人教育轰然倒下、霍兰德教育CEO出境跑路，新东方、学而思等教培巨头宣布全面关停线下学科类培训……
图源网络
当教育培训的市场空间被无限压缩，靠无数教培机构撑起来的教育综合体也陷入困境。
背靠地产业和教培业，教育综合体的概念在 2015 年首次被提出。
指在规划区域内，以教育为核心服务内容，由多业态的教育、文化、艺术、体育科技等优质资源聚合的教育复合体，被视为社区的“知识配套”。
教育综合体可以说是地产与教育多方利益诉求下的“双向奔赴”。
在线上零售冲击的趋势下，开发商通过布局“地产 教育”谋求转型，入驻教育综合体的教培机构可以有效盘活存量商业，带来可观的租金和分成。
而基于流量聚合效应和招生效率，教培机构也青睐于选择入驻教育综合体。
在无锡，锡山区东亭板块的绿地乐和城，以及经开区的万科·方糖，都属于教育综合体的范畴。
“双减”政策落地快1年，这类教育综合体怎么样了？我们以万科·方糖为例，一起来寻找答案。
万科·方糖实拍
万科·方糖，商业体量约1.5万方，是无锡万科商业首个乐学亲子体验一站式购物中心，也是无锡万科商业社区购物中心产品线的升级项目。
从外部条件来看，观山路沿线1公里以内汇聚了6所学校、8个小区，地段上具备教育综合体择址的天然优势。
2020年11月开业时，吸引了许多周边的居民带着孩子打卡。当时的场景是这样的↓
图源：无锡万科方糖
时隔一年半，上周日的下午，我再次来到方糖时，开业时的活力已经荡然无存，取而代之的是空空荡荡的店铺以及稀疏的人流。
实拍图
经历了政策的冲击波后，方糖依旧坚持“家庭体验式消费场所”的定位，业态也没有太大的变化，主要分为两类：教育业态和非教育业态。
非教育业态占比大约在30-40%左右，主要以餐饮和女性业态为主。
餐饮消费集中在1楼，包含肯德基、星巴克、新万鑫、达美乐、黄太牛、罐桶屋等老少皆宜的餐饮品牌。而女性业态，如服装店、美甲店、美发沙龙等则分布在不同楼层中。
方糖2楼新开业的美发沙龙
虽然过了饭点，整个商场的人气平平，但是在炎炎夏日，像肯德基、星巴克这类快消餐饮店还是具备了较强的引流能力，不少大人孩子在用餐。
2楼、3楼的主力铺面以早教、兴趣类、互动体验等教育业态为主。
如：恩美艺术中心、萌卡共享玩具、卡丁车儿童赛车体验馆、爱莱高尔夫亲子俱乐部、手创未来等等，大部分门店内的店员都要比顾客来的多~
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人气最高的当属三楼的学而思素养和新东方适能盒子，一些家长在门口接小朋友下课。
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两大教培巨头虽然公用一个大门，但是转型方向却截然不同。
学而思素养主要提供“科学益智、人文素养”等教育产品，激发孩子成长的内在动力和潜能。
而新东方适能盒子则偏向身体素质的培训，通过练习走、跑、跳、投、攀、钻、前滚翻、侧手翻、单杠，提高儿童的力量、平衡、协调能力。
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比起这些正常经营的机构来说，一些大门紧锁、退租撤场的店铺则显得更加“悲情”。
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上图这家铺面很大的蛋糕店，主打蛋糕定制、下午茶、团建DIY和亲子烘焙，如今正准备撤场，一些设备已经搬去了大东方，问及搬走的原因，老板只留下了三个字：“没人流。”
教育综合体的存活，很大程度上的依赖教培行业的流量聚合能力。如今“双减” 疫情的共同作用下，万科·方糖只能说生不逢时。
抛开政策带来的“降维打击”不谈，在商场闲逛的一个小时中，我还是发现了不少亮点。
比如，在2楼和3楼设置了母婴室，且给出了非常明确、清晰的指示。
实拍图
考虑到小朋友爱图爱画的天性，在2楼某培训机构的门口打造了一整面黑板墙。
实拍图
各种科普议题的陈设随处可见↓
实拍图
作为教育综合体，万科·方糖在冲击之下很难幸免于难。但作为一家小型的社区综合体，它依旧为周边的老百姓提供了不小的便利。
一位家住信成道的朋友告诉我，除了海岸城，平时去的最多的就是家楼下的方糖。
有时候下班晚了懒得做饭，就会去方糖吃碗新万鑫的鸡汤面，周末在星巴克买杯咖啡，看看书、发发呆，一下午就过去了~
这或许也为教育综合体的转型提供了一些新的思路。
是重振旗鼓还是无力回天？风浪下的教育综合体，需要更多的尝试和探索。
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