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今天，西北书画艺术笑笑给大家分享带来的《“公司”瑞达陶瓷公司召开班组长及以上管理人员工作会议》。
2015年10月12日，在公司会议室召开了由班组长及以上管理人参加的工作会议，公司副总经理曹勇宣布了一线生产领导小组成员及分工名单，公司总经理孙伟出席会议并就一线生产及如何提升企业竞争力等方面作了重要讲话。目前国内外经济形势极其严峻，国内制造业更是首当其冲，在房地产增速下滑的影响下，陶瓷行业运营更是举步维艰，网络新闻媒体关于企业倒闭破产的消息更是层出不穷，如何提升公司竞争力就显得尤为重要，孙总在七个方面提出了工作要求：
一：围绕生产，把产品做精做透把产品做专一、做精做透，不仅需要按部就班，还要发挥广大干部员工的聪明智慧和主观能动性，那就是要聪明的干，智慧的干，在日前举行的“中国品牌在行动”发布会上，格力电器掌门人董明珠联合数家中国企业发起了“六赞六反”的行业倡议，引发行业和媒体的广泛关注。我们结合公司的实际情况，要学习和借鉴其中的“赞自主创新，反剽窃抄袭；赞节能环保，反奢侈浪费；赞品质卓越，反偷工减料；赞诚信经营，反坑蒙拐骗；赞责任立企，反自私自利；赞实干兴邦，反空谈误国。”，尽全力把公司的产品做精做透。
二：强化公司质量思维、口碑思维诚信达天下，责任赢未来，诚信经营，用产品质量去说话是最有说服力的，目前公司产品质量稳定也是公司最大的亮点和卖点，一定要继续把质量思维放在首要位置，产品能线上把控的，决不能带到事后发现和处理。引导口碑思维，要管理到位，强化公司产品质量和服质量。努力达到让我们的客户来公司做业务省时、省心、省力、省费用的高效工作机制，从而提升公司的形象和口碑影响力。
三：生产要实现从量变到质变的转换走出去，学习和了解陶瓷行业最先进的智能化、机械化运作情况，为公司未来从量变到质变打好基础。
四：加强公司人力资源管理管理从人员管理、设备管理、绩效管理三个方面着手，人是第一生产力，从生产技术研发、工艺配方、生产管理、营销策略，注重每一个人的价值，强调坚持原则和以身作则。
五：如何提升公司核心竞争力1：从老板开始解放思想，更新观念,抓住机遇,使公司积极而又稳健的发展2：产品定位、市场定位清晰3：继续强化研发创新团队建设4：不断提升客户满意度5：搭建生产管理能力超强的工作团队
六：加强公司管理体系、绩效管理体系建设目前公司在管理方面主要存在的问题，主要是流程监管缺失，人才升级问题，主要是能力提升和工作主观意愿的提升，以及工作中的阻力和不配合等问题，这就需要管理在管理上有所突破，刚柔并济，以一流的人品和工作热情，以身作则，公平公正的处理好各种问题。公司将尝试优秀企业先进的绩效管理经验，绩效考核，做好识人、用人、选人的工作，打破固有的薪资模式，优化整合公司的各项资源，最大限度的激发广大干部职工的工作潜能和动力，为公司的发展和壮大注入新的能源。
七：加强沟通提升管理人员的沟通技巧，做好各个部门的上下级、同级之间的有效沟通，多包容，勤交流。除工作之外，关心职工生活，对员工家里基本情况深入了解，使职工切实感到企业的关怀和瑞达大家庭的温暖，使企业的凝聚力得到了进一步的增强。孙总最后说，在当前的市场环境形势下，我们时刻要居安思危，并把这种有危机感和压力感层层传达，珍惜目前工作岗位，决不能掉以轻心，一定要摆正心态，戒骄戒躁，公司上下一定要沉下心来，深挖细找，巧干、苦干、拼命干，与公司同甘共苦共命运，为公司实现和打造临沂市一流企业的奋斗目标而努力！
好了，关于“公司”瑞达陶瓷公司召开班组长及以上管理人员工作会议的内容就介绍到这。
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