源远流长的中国书画历史 传承中华艺术瑰宝的独特魅力
今天,西北书画艺术笑笑给大家分享带来的《“卫浴”陶瓷业的伤痛 惟有提升品牌才是王道》。
国内知名品牌专家艾丰、杨子云曾提出这样一种发展理念:企业要提高效益,最重要的不是提高产量,而是要提升自主创新能力,通过资金、技术、人才发展高科技,增加企业产品的品牌附加值,以高端的产品占领市场,高附加值的产品才能为企业创造高销售额和高利润率。
陶瓷业刻骨铭心的伤痛 惟有提升品牌才是王道
对于品牌的打造和提升,国内陶瓷卫浴企业已经有了充分的认识和刻骨铭心的伤痛。产品质量与国际品牌相近,但因为品牌的缘故,国内卫浴品牌一直不能跻身高端市场,包括五星级酒店在内的高端市场,对国产卫浴品牌也是爱莫能助。虽然成本优势明显,但市场和消费者的认可度不达标,自然评定等级及房产售价也会打折扣。
这其中的差距一方面表现为年龄段不同,国内卫浴品牌大都属于“80后、90后”,而畅销国内市场的国际卫浴品牌大都超过百年或是年近百岁,其浓厚的品牌积淀、雄厚的资金积累、完善的设计与创新理念,让国内卫浴品牌望其项背,望尘莫及,自然不可同日而语。虽然这其中掺杂着国内市场消费观念的偏执与不成熟问题,导致国内卫浴品牌受到不十分公正的待遇,但差距还是存在的,这是国内卫浴品牌的软肋。
国内卫浴品牌欲打造国际知名品牌的大方向、大目标是正确的,市场竞争的至高阶段是品牌竞争,这不仅是行业成熟的表现,更是市场成熟的表征。国内卫浴企业要瞄准这个大方向、大目标不动摇、不懈怠,这不仅是做强企业和品牌,与国际卫浴品牌同台竞技的资本和实力,也是打造陶瓷强国的重要途径和战略选择。
目前,我国卫浴业仍处于大浪淘汰的初期阶段,处于创立品牌的起步阶段。市场竞争仍旧没有明显的规律可循,价格竞争仍是市场竞争的“幕后主谋”,品牌的作用有所体现但还没有完全体现出来。由于我国卫浴企业和品牌众多,市场需求的不确定性和多层次性,使得生产不同档次产品的卫浴品牌都有存在的土壤和空间,导致市场纷争四起。
卫浴企业屡遭市场危机、成本困境、用人荒制约、节能减排拷问,还有出口汇率下跌,损失惨重,却依旧活得滋润,不得不说国内市场这片土壤太具包容性,国内卫浴企业太具生命力。但如此小而多、弱则杂的企业组成,对于行业做强,却并不是件好事。或许当前这种格局还会延续很长一段时间,多次提及的行业大洗牌并没有如期而至。一次次的困境和磨难,好似变成了历练,变成了洗礼,令卫浴企业的生命力越发顽强。与初衷背道而驰,是殊途同归的另类做强?卫浴行业需要洗牌,希冀通过洗牌来净化行业环境,规范竞争秩序,梳理市场流程,做大做强行业,但真正意义上的“洗牌”能来吗?会来吗?它的到来,究竟能带给卫浴行业怎样的结果,带给地方经济怎样的结果?行业希望洗牌到来,地方政府希望吗?中小卫浴企业希望吗?
其实,我们希望通过洗牌来做大做强品牌的初衷是正确的。一些卫浴企业更是认识到品牌的作用和价值,并早已开始谋划自己的品牌蓝图。从国内市场到国际品牌,信誓旦旦,豪情满怀,但品牌的打造是一个漫长而艰辛的过程。正如一位品牌界人士所说:“品牌建设是一个长期而艰巨的过程,对企业来讲,一旦铸就了一个品牌,不仅会给自己带来巨大的利润回报,更会成为同行业中效仿和学习的榜样,带动整个行业的创牌热情。”但是树欲静而风不止。
市场竞争没有规范,游戏规划没有固定,还要抵抗来自方方面面的诱惑和干扰,对于国内卫浴品牌来说,走弯路,涉险途,蒙损失、遭挫折,都是再所难免的。关键是卫浴企业要认准品牌建设的目标不放松、不停步,因为无论是做大做强行业还是企业,都要通过做强品牌来体现和实现。而做强品牌,对卫浴企业来说,则是持续发展的不二法则。
好了,关于“卫浴”陶瓷业的伤痛 惟有提升品牌才是王道的内容就介绍到这。