书画收藏：食古纳新 瘦硬通神
今天，西北书画艺术笑笑给大家分享带来的《“企业”差异化才能提高陶瓷卫浴市场占有率》。
“春风疑不到天涯，山城二月未见花”，受金融危机的影响，世界经济形势未见触底，而我们的陶瓷企业在国际市场上的空间频受打压。时令虽已仲春，然行业的形势仍未见花红柳绿。陶瓷出口的困难究竟在哪里?国际市场形势到底如何?
作为全球性的金融实体，美国经济的衰退如同多米诺骨牌效应，使多个国家的多个行业都不同程度地受到冲击。
第一，金融危机已经影响到欧美国家的购买力，最明显的体现就是实际的购买力和支付能力下降。中东、东南亚地区影响到的是他们的购买信心。
形势不稳定，将来的一段时间还不确定，所以客户宁愿持币观望，原本可以多批次多数量出口的产品，现在下滑很多，他们不敢压库存。客户对市场缺乏信心，其实也是在对厂家施加压力。他们对价格、厂家的支持都有新的要求。
第二，与企业的定位有关。一些企业的出口销量在整个销售总量中所占比例并不大，以国内市场为主，这也会影响到出口空间的拓展。
第三，全球经济发展速度的放慢及国内房地产市场的疲软，使建陶市场需求今年以来相对不旺，再加上新产区大量新增的产能，企业的产销压力非常大。或许之前还有选择性，选取与企业自身节奏合拍，认同企业产品和文化的客户来做，现在采取灵活的方式来保留定单。
第四，利润空间下降。中国陶瓷产品的出口价格下降，西班牙也大幅度第下降，企业的利润空间缩水很多。所有这些因素都打压了企业出口的积极性。
首先，渠道建设的差异化。国际市场的渠道建设同样可以多元化、立体化。如果厂家的产品销售太过于依赖中间商或是代理商，被动性就会很大。一旦中间环节出现问题，厂家的成本会相应增加。
其次，产品设计的差异化。虽然陶瓷不像一些快速消费品，如衣服、饰品等那样流行性那么明显，变换那么快，但是我们也不能否认陶瓷也确实存在一个“潮流”的问题。我们只能通过不断地开发新产品，在产品的设计风格、展示运用和精装修及其对配套产品的完善，将瓷砖“时装化”这一理念向终端推广并传播给消费者。从而开发出具有引领潮流的，有强烈差异化的独特产品，来提高国际市场占有率。
再次，不打价格战。进入国际市场的中国陶瓷产品定价不宜过滥，假设每家企业都能坚守不打价格战的原则，那么我们高性价比的产品就不会有失档次。这其实涉及到一个营销理念的问题，做为有特色的产品我们就不能随便降价参与恶性竞争，坚持自己的高定位，最终才能进入高档客户的圈子，赢得高端客户群体。[1][2]
好了，关于“企业”差异化才能提高陶瓷卫浴市场占有率的内容就介绍到这。
郑重声明：文章仅代表原作者观点，不代表本站立场；如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将会作修改或删除处理。
