源远流长的中国书画历史 传承中华艺术瑰宝的独特魅力
今天，西北书画艺术笑笑给大家分享带来的《“鹰牌”鹰牌，徘徊在资本市场与制造工业之间的另类“浮萍”》。
鹰牌，徘徊在资本市场与制造工业之间的另类“浮萍”翻阅中国经济发展史，1984年简直是中国企业发展的元年。那一年，张瑞敏当众用铁锤砸碎了76台不合格电冰箱；整天在中国最权威计算机研究专业机构工作却无所事事的技术工程师柳传志在单位废旧的传达室里创办了一家公司，后来更名为联想；同年，在深圳靠倒卖玉米起家并成名的王石创办了一家商贸公司，最终将其发展成为中国最大的房地产企业——万科。最令人振奋的是，1984年3月24日，福建省55位国有企业负责人联名发表《请给我们松绑》，并在《福建日报》全文刊登。他们集体呼吁上级给企业下放更多权力，包括人事任命、财政支配甚至是企业自营权。这样将给管理者淋漓尽致发挥经营和管理才华的空间，为企业的发展提供政策沃土。这一消息后来被经济日报、人民日报、工人日报等转载或刊发评论，高度评价了企业管理者敢为人先、锐意进取的精神。也是这一年，“鹰牌”前身石湾陶瓷工艺厂开始从工艺陶瓷转产瓷砖，率先开发出立体印花彩釉砖、首家开发并规模生产水晶印花内墙砖等众多名噪一时的产品而成为佛山陶瓷行业的标杆企业。有了这样的产品结构革命性转变，鹰牌发展便一发不可收拾，以至于成为后来的“第一品牌”，并于1999年在新加坡上市，再次从乡镇企业的基因中脱颖而出，步入国际资本市场大潮。甚至成为唯一获准参加意大利博罗尼亚展览的中国陶瓷品牌。从前期来看，上市后的鹰牌的确取得了很好的发展，尤其是上市第二年突破了13亿元销售大关，成为真正的第一品牌！然而，精于生产的鹰牌最终还是没能在资本市场获得自己真正的地位。因为几任负责人都不具备资本市场运作的经验，企业自身就是一制造型企业，在高速发展和增长期间也没有做好上市前必须完成的管理课程，甚至没有引进专业的金融人才。直至2006年，鹰牌经历多次高层人士变动、在资本市场裸露暴晒了7年之后，张孟友这位有过证券行业工作背景的舵手才姗姗来迟。赶巧的是，这一年（2006年），陶瓷行业正从2005年的低迷局势中开始反弹，出人意料全线飘红，全行业增长高达25%以上，尤其2007年陶瓷行业的增长几乎创造历史新高，奥运经济效应和房地产行业的快速发展，让陶瓷行业彻底雄起。东鹏、诺贝尔、新明珠、宏宇、马可波罗、欧雅、兴辉等企业的快速增长和一批二线企业的快速崛起，给正在资本市场大潮中颠簸起伏、高层频繁更换导致政策和方向不定的鹰牌予以市场围剿。几年来，鹰牌除了国外市场业绩相对稳定之外，国内却表现平平，连基本的销售渠道都没有完善。这似乎是上市后各种资本注入鹰牌而逐步产生的不良反应。股权生变，原来的专业陶瓷经营者退场，香港等地资本入场做主，导致公司管理几度出现危机。而企业的发展方向和品牌定位却让人云里雾里，产品研发创新、渠道建设等多方面都显得非常疲软。久而久之，鹰牌逐步幻化为资本市场与制造工业两个领域之间的“浮萍”，资本运作没有起色，产品制造和销售也缺乏创新，被同行竞争对手在国内市场“群起而诛之”。最后，鹰牌成为徘徊于两者之间的另类。而此次鹰牌被收购虽然已成定局，但其未来依然迷雾重重。个人认为，卖不卖不重要，卖给谁也不重要，最重要的是，企业必须明白自己应该做什么，怎么做好它。而不是脚踏两只船，真正的核心却成了空壳。
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