情境领导力培训课程「管理领导力培训有哪些课程」

大家好，情境领导力培训课程「管理领导力培训有哪些课程」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

一、课程介绍

《情境领导》是一个为期两天的课程，帮助经理们理解如何影响员工，如何提高组织的效率和改进经理们的领导效能。本课程集中讨论了有效影响员工达成业绩的必需技能，从而更加完善和加强任何现存的管理体系。

《情境领导》的实用性已在众多公司得到了验证。这是一个极具震撼力的技能性课程。通过学习，经理们将学会灵活地调整领导行为去适应员工或团队高效表现的需求，从而达到绩效的提升。本课程帮助经理们从日常的任务管理中跳出来，去关注长期性的策略，帮助经理们开发他们的员工并教给他们如何去提升或保持员工的绩效，同时防止其下滑。

学习完本课程后，学员将能够鉴别一个员工或团队在完成一个指定的工作任务时有没有能力、有没有意愿以及有没有信心，领导者将能够调整自己的领导风格去适应不同类型的员工以达到最佳结果，并避免混乱、误导、误解以及失误。

情境领导是人力资源开发领域广泛被接受的优质课程之一，下列一些事实就是证明：

·全球超过1000万经理人参与过本课程的培训。

·该课程已经被翻译成16种文字并在40多个国家得到广泛传播。

本课程一直与时俱进、不断更新以适应当前的商业环境，因具备如下特点被众多公司作为领导力开发首选课程。

坚实的理论基础 —— 组织行为学专家保罗·赫塞博士创立。美国领导力研究中心由保罗·赫塞博士于上世纪60年代中期建立。该研究中心半个世纪以来不断对全球的经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模型”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。

科学的测评系统 ——领导风格、影响力等测评工具，包括360度评估, 全面而系统。

普遍认可实用性 —— 众多案例以及强调判断情境的实际经验，可用于领导、销售、服务等领域。

高标准授课服务 —— 严谨、规范、科学、系统的课程设计。

超文化的适应性 —— 情境领导模型因其强调任务的细分及关注追随者的行为本身，而适用于任何文化和组织。

终生的生活艺术 ——它启发人们如何有效地影响他人，并同时获得人格魅力的提升。

已证实的影响力 —— 全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程。

二、课程收获

➢确保目标实现和任务完成的关键方法

➢学会员工能力和意愿水平的诊断技巧

➢有意识地选择适合某个情境的领导风格的能力

➢有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言

➢客观地处理绩效问题的有效方法

➢加速人才的开发和保持

➢增加对差异的尊重

延伸收获

➢加速领导力开发

➢能以正确的形式对人实施向上、向下和跨越之间的影响力技巧

➢提供与其他领导力训练连接的框架

➢加速员工和团队的成长

➢在考虑态度情况下强调绩效

➢在各种情形如工作、家庭和社会中的应用

➢在保持积极的工作环境下最优化绩效—保持平衡

三、培训方法

本课程运用下列独特的教学工具以保证学员能获得相关概念和技能:

·课前准备、风格测评、写作练习

·录像演示和观摩、行为模式案例、角色扮演、案例学习

·情境赛跑模拟游戏、行动计划开发、翻转课堂教学

上述教学方法使得本课程成为高度互动和有效的学习系统。

四、课程大纲

标准《情境领导—核心》课程需要两个工作日完成，共14课时，主要内容如下：

模块一：领导过程与业绩

主要探讨管理者领导效能与组织绩效之间的关系，探讨有效领导的过程和领导风格的多样性及实效性。 帮助学员树立以组织和追随者为核心的理念，并有意识地使自己的行为符合个人或组织的需要，为此，情境领导者需要训练的三个核心能力是：诊断、适应和沟通。在任何一种情境中都能够准确地确定任务和目标是成为一个高效的领导者要经历的第一步。搭建工作平台可以提前将任务计划、分解和制定出考核标准。

实施影响力的过程

·探究组织中管理与领导的背景

·对管理和领导进行定义并就他们的区别进行讨论

·解释领导力的概念，分析它对绩效表现的重要影响

·领导风格自我测评

·诊断、适应和沟通

确定真正的工作任务

·影响力产生的过程

·确认真正的任务，分解职能，目标与活动。

模块二：员工绩效的评估标准（如何诊断员工完成任务的状态）

追随者在接受或负责某具体任务时表现出不同的能力和意愿程度，被称之为准备度。通过案例讨论，视频观摩以及小组讨论，学员将学会如何去诊断员工完成任务的准备度，以及快速根据员工的行为表征去鉴别其准备度水平。

追随者准备度

·明确并理解关于能力的特征

·明确并理解关于意愿的特征

·深刻理解准备度是动态的

·理解能力和意愿之间的相互作用

追随者准备度水平

·员工准备度层次

·员工准备度表征

·员工准备度的测评与判断

模块三：领导风格（领导行为，领导风格及其有效性）

领导者通过工作行为与关系行为实施影响。本模块构建情境式领导模型，学员可以通过观看视频来培养自己对追随者完成一项任务时能力、意愿和信心进行识别的能力。这样，领导者就能够调整自己的领导风格，使之成为最有效的领导方式，以避免失败和误导的发生。通过领导风格的测评和反馈，会帮助学习者理解自己的主导领导风格以及倾向实施的各种行为，从而结合自己的实际情况做出改进。

领导风格

·对“工作行为”和“关系行为”进行解释

·给出高工作、低工作和高关系、低关系的详细指南

情境领导模型

·构建情境领导模型

·了解在不同情境下哪种领导风格最有效

·建立根据追随者状态实施不同领导风格的能力

·了解在不同情境下最佳匹配的领导风格

·理解领导风格与追随者状态配合不当产生的短期和长期影响

反馈评估

·学员主导领导风格的意义

·评估构成个人领导风格全貌

·了解领导风格个人优势和有待改善的方面

·识别可提高和发展的空间

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