艺术漆未来发展趋势「涂料行业今后发展趋势」

大家好，艺术漆未来发展趋势「涂料行业今后发展趋势」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

经过十多年的快速发展，中国艺术涂料已经进入一个百花齐放，百家争鸣的时代。

进口品牌与国产品牌同台竞技，专业品牌和综合品牌各展所长，大小企业各取所需，艺术涂料市场呈现出一片欣欣向荣的景象。

未来两三年内，中国艺术涂料将呈现出一个怎样的发展格局呢？

为什么不是未来三五年，也不未来十年八年呢？

马识涂认为，对中国艺术涂料企业来说，最好的可能也是最黄金的发展时间也就最近这两三年了，成王败寇，弱肉强食，剩者为王，谁将在最终的竞争中胜出？

趋势分析或有助于我们更好地决策接下来的行动。艺术涂料行业大咖的观点可能更有参考价值。

下面，我们就来看看这些大咖都是如何说的吧。

菲玛副总经理周芙蓉轻装修重装饰，进入快车道

德国菲玛（中国）总部副总经理兼市场总监周芙蓉：

中国家装行业已经进入到设计为先，风格为魂的时代，轻装修重装饰的特点将会越来越明显，更多装修业主对墙面开始要求有设计感，因此对艺术涂料而言，正式进入发展的快车道。

不久的将来艺术涂料将成为继乳胶漆和墙纸之后的第三大墙面装饰材料。尤其是在高端家装市场，艺术涂料将占据主流地位。

卡百利中国总经理王辉品牌和商业模式的竞争

卡百利中国总经理王辉：

任何一个行业的发展，都要经过这么几个发展阶段：萌芽、起步、爆发、平稳、衰退，这是市场规律，艺术涂料也不例外。

如果说，艺术涂料萌芽于上世纪90年代，起步于2008年，爆发于2015年，未来两三年，我认为，行业的发展将趋于平稳，这一时期，市场的竞争已经是白热化了，毫无底线的价格战，一锅端的渠道战，大手笔的品牌战......都已经冒出来了。但是，我还是坚信这句话，“只有潮退了才知道谁在裸泳”，任何行业做到最后，就是品牌的竞争，商业模式的竞争。

我也不是危言耸听，卡百利有没有明天，也看未来这两三年，能不能杀出重围，打造出自己的核心竞争力，打造出属于自己的商业模式，走出“第二增长曲线”，固守艺术涂料这一亩三分地，当然也可以活，但是会很累，看不到明天，只有拥抱大家居，拥抱全屋定制，坚定“艺术涂料 软装”这条路，那么，卡百利的明天就是星辰大海，有盼头。走这条路很艰难，但卡百利不会放弃。

卡百利不一定大，但卡百利一定强，在艺术涂料行业细分领域，卡百利一定是开拓者、拓荒者，我们坚持“艺术涂料 软装”新零售，坚持差异化竞争，坚持小而美战略，拥抱大家居，拥抱数字化，以客户第一和品质取胜作为品牌建设基石，一定能够走出一条自己的路。

蔻帝市场总监梁时东艺术涂料“软装化”

蔻帝市场总监、皇家帝孚涂料营销总经理梁时东：

从目前的发展趋势看，未来的艺术涂料，基本可以判断为“软装化”，逐渐与传统涂料的运营方式完全剥离，不再是辅料，而是家装的主材重要组成部分：

1、品牌专卖店的面积会越来越大，形象也会越来越高端化，会远离建材市场，基本以高端家居卖场为主要销售渠道，例如入驻当地红星美凯龙、居然之家、喜盈门等；

2、与家装设计师的关联会逐渐增多，一二线城市的艺术涂料销售主动权甚至掌握在设计师手上；

3、艺术涂料会减少全屋墙面使用，逐渐加大纯色涂料（乳胶漆）的使用量，客单价会慢慢降低，但市场份额会逐渐增大，墙面定制是艺术涂料的终极模式；

4、更多非传统涂料的从业者会加入到艺术涂料圈，运营上会比涂料从业者更“强悍”。

基路伯中国CEO冯星俊品牌成就的分水岭

基路伯亚太区运营中心CEO冯星俊：

1、未来两三年，中国艺术涂料行业井喷现象会越发明显，消费者的需求及接受程度会日益高涨。

2、这两三年将成为品牌成就的分水岭。产品已成为标配，承载更多的是品牌美誉度和溢价能力、涂装交付能力、色彩搭配能力、消费者心智的占位能力、软装一体化的美感塑造能力。

3、传统涂料品牌大举进入对市场形成冲击。立邦艺术涂料独立建店，华润艺术涂料项目启动，嘉宝莉的先发优势和渠道资源，巴德士的意大利进口 国产走量路径，对未来两三年的艺术涂料市场将形成巨大冲击，未来市场谁主沉浮还很难说，但竞争肯定异常激烈。

今年6月，基路伯“冠军，你好！”项目启动，首场冠军训练营6月21日在重庆启动，基路伯将开艺术涂料体育营销之先河，借力北京冬奥会，继续夯实和提升品牌力，争取在激烈的市场竞争中跻身冠军之列。

瓦科涂料董事长刘明三年前五，五年前三

瓦科涂料董事长刘明：

今天中国的艺术涂料已经走向成熟，未来两三年会更加成熟，越来越多的消费者会接受和选择艺术涂料。

未来两三年也是艺术涂料企业发展的关键期，谁能把握好这两三年，谁就有可能从成百上千的艺术涂料品牌中脱颖而出，成为消费者喜闻乐见的艺术涂料品牌之一。

过去三年，由于企业战略的原因，以及疫情的影响，瓦科的发展步伐慢了很多，错过了一段黄金的发展时间。我们已经深深的认识到自身的不足，今年开始已经在积极谋求改变，包括优秀营销团队的引进，在外拿地建厂等。现在瓦科的网点数量已经有700多个，数量不算少，接下来帮经销商做大做强是我们努力的方向之一。

争取三年破亿，跻身前五，五年跻身前三是瓦科的发展目标。

小蜜蜂董事长安康义明年市场会全线启动

中国涂料工业协会艺术涂装分会会长、小蜜蜂中国董事长安康义：

第一点，估计明年底前国内市场会全线启动。艺术涂料现在从南到北都已经成熟了，过去还存在着沿海和内地、南北方之间的差异，现在北方和内地市场明显已经启动。

前几年内地市场还不太成熟，许多人还在推硅藻泥。但是今年明显感觉到北方市场，如山东、山西、河北等地很多商家，已经在主动地找艺术涂料品牌了。这意味着当地消费者的认知已经从乳胶漆、硅藻泥转向艺术涂料，估计明年底国内艺术涂料市场会全线启动。

第二点，大企业发力将改变现有的市场格局。除了众多中小型的专业艺术涂料外，立邦、华润、嘉宝莉、三棵树等大企业已开始涉入艺术涂料，他们如果发力，将直接改变现有的市场格局。

接下来几年，在中国艺术涂料市场的快速扩张过程中，大企业会慢慢起主导作用，虽然对艺术涂料产品和工艺的专业化水平不够，但他们有品牌优势、渠道优势、服务优势，能够快速落地和布局。

当前的艺术涂料行业，明显有几个拔尖品牌，也有大量不知名的小品牌存在，消费者的选择其实是模糊的，不知道选择什么牌子、什么效果、什么工艺、什么服务，往往只能在网上去找，也不太关心品牌，只要做得好就行。

但是当市场进入充分竞争的时候，消费者肯定会慢慢地选择品牌，可能会就认华润、嘉宝莉或立邦，也可能就认菲玛、卡百利或小蜜蜂，这对几千万元的艺术涂料企业来说是最大的挑战，因为短期内很难超越头部企业的品牌优势。

当然，专业艺术涂料企业也不是没有机会。因为大企业有大企业病，市场灵活度和落地服务的专业化能力还是要差一些。

可能未来艺术涂料的最终的格局，就是一两家或两三家大企业牵头，他们有体量，但是专业度会差一些。还会有几家专业的艺术涂料品牌进入TOP10，虽然体量不及大企业，但在专业度上面会更胜一筹。

威罗执行总裁邹本龙品牌化时代到来，潮流加速

威罗中国执行总裁邹本龙：

一、艺术涂料行业品牌化时代到来

艺术涂料由意大利引入中国市场，经过近二十年的沉淀、积累、发展，现已经踏上快速发展的赛道。随着行业的快速发展，艺术涂料行业在未来两三年会日趋成熟。成熟的行业会有三到五家头部品牌，拥有相对完善的渠道体系，获得主流的市场认同和占据比较高的市场占有率。

二、靠运气赚钱的时代已经过去，靠专业服务来赢得用户的时代已经到来

过去几十年中国经济的高速发展，城市化进程带来房地产和后端建材领域的蓬勃发展，带来大量的赚钱机遇。而这种高速发展的时代已经过去。

作为艺术涂料行业从业者，未来二三年要赚钱需要靠真本事。核心就是专业：专业的产品、专业的技术、专业的服务、专业的展厅形象。这需要从业者花大量精力去把每个版块都要做好，才能赢得品质用户和设计师群体的青睐和信任。

三、潮流变换在加速，年轻化消费时代在到来

时代变化的速度在加快，未来还会更加快速。现在的传播媒体平台让信息获取更加便捷，很多潮流信息的传播速度非常快，在这种时代背景下，艺术涂料行业需要面对年轻化的消费群体要有快速的响应，更好地顺应和引领行业的潮流。以更新颖，更时尚，更高颜值的元素去引领行业的发展。

易涂得总经理吴振江下沉传统渠道，或融入软装

中国涂料工业协会艺术涂料涂装分会秘书长、易涂得总经理吴振江：

艺术涂料将向两极化发展，一端将下沉到涂料传统渠道中去，比如批发渠道或者装饰公司渠道；一端将融入到整体软装中去，具有创意性的艺术涂料将成为工作室的主要阵地。

下沉到传统涂料渠道，一是厂家上量的需求，一是传统涂料升级换代的结果。

在这个过程中，所谓的效果不再是由施工工人所决定的，而是生产厂家在开发产品过程中，遵循“产品去工艺化”决定的，也就是说，按照不会施工乳胶漆的人的施工习惯去做，自然就生成艺术涂料效果，或者说按照刷、喷乳胶漆的方法施工自然能做成艺术涂料效果！

在这个过程中，产品价格和效果价格的定价权将会回到生成厂家手中，让价格真正回归价值，让用户真正明明白白消费，让普通用户能大面积用的起，让目前市场上大量捣糨糊的贸易品牌商失去经营空间！

融入到整体软装中这一趋势，则是消费者日趋倾向一站式购物，要系统空间解决方案而不是购买单一某个产品这一系列变化决定的。

在这个过程中，艺术涂料专卖店会逐渐消失，集艺术涂料、灯饰、窗帘、家具、饰品、地毯一体化的软装一体店将是他的替代形式。

注意目前市场上的软装店并非我所指的软装一体店，因为首先他们并非六个板块的集合体，大多是其中一、两个板块的集合体，比如“艺术涂料 软装”、“窗帘 墙布”。第二他们销售的还是产品，而非空间系统解决方案。

在这个过程中，线上获客、线下体验、系统解决方案、会员制、高颜值将成为影响结果的重要关键。

阿贝罗尼总经理梁海生艺术化、环保性、功能性

中国涂料工业协会艺术涂料涂装分会理事长、阿贝罗尼&现代大师总经理梁海生：

未来的艺术涂料会往三个方向发展，一是涂料艺术化，二是高环保性，三是高功能性。这三个方向，是未来艺术涂料发展的一个趋势。

艺术涂料未来会以效果牵头，把产品做得既好看，功能性又强，又具备更高的环保性。

涂料的艺术化趋势不可阻挡，未来五到十年均是如此。而未来两三年内，艺术涂料会呈现快速多元的发展。现阶段，艺术涂料还处于野蛮生长的阶段。五年以后，艺术涂料行业的一些品牌会崛起，优势会更加明显。

众所周知，能够做大面积的高端墙面材料主要有两种，一是壁布，一是艺术涂料。在高端墙面材料中，高品质客户的比重会越来越多，这也会带动中端及中低端客户的需求，市场容量会逐步扩大，每年应该会有15%以上的增长。

随着市场规模的扩大，一定就会有更多艺术涂料企业，或者说具有影响力的传统涂料企业加入到竞争里面。像立邦、三棵树、嘉宝莉等传统涂料企业，都在装饰涂料里植入了艺术涂料的范畴，虽然占比不是很高，但这些实力厂家的加入，无疑会促进整个艺术涂料行业的发展，对每一个从业者来说都是一个机会。

三到五年以后，到底是传统涂料厂家，还是专业艺术涂企业能够做好艺术涂料呢？我觉得现在讲还为时过早，大家各有各的优势，最重要的是大家要发挥各自特点，把产品、品牌、服务三位一体做好，把自己的竞争力打造好，未来都有机会。

希望所有同仁一起努力，把这个行业做大做强，不断壮大自己。

瓦帕茵特中国董事长刘海丰市场体量大到难以想象

VALPAINT瓦帕茵特中国总代理、格式文化董事长&总经理刘海丰：

第一，市场肯定是朝好的方向发展，朝容量越来越大的方向发展，大企业肯定会越来越大，因为市场风口已经到了，越来越多消费者会选择艺术漆。未来艺术漆的整体市场体量会很大，大到你难以想象。

第二，市场会呈两极分化。立邦、三棵树、嘉宝莉等大品牌会在其中着重发力，形成市场主流的产品线。一批专业型品牌，可能会向艺术涂料工作室方向发展。

像瓦帕茵特这种进口品牌，高端品牌、原装进口趋势会继续保留，成为真正高端客户的需求。

小品牌会逐渐被淘汰，没有品牌资源，没有品牌支撑，不是诚信经营的，会逐渐被淘汰出局，被大品牌抢走市场份额。一些有特色的专业品牌，包括原装进口品牌，仍会在市场中分得一小杯羹。

哈博尔总经理敖建林弱水三千，只取一瓢饮

哈博尔艺术涂料总经理敖建林：

在家装消费不断升级的影响下，未来两三年艺术涂料市场将呈现出更加繁荣、更加多元化，从南到北，从东到西，千帆竞发，众多个性化品牌呈现弱水三千，只取一瓢饮的格局，艺术涂料行业走向更加成熟，一派欣欣向荣。

哈博尔艺术涂料将以专业品牌定位，始终提供专业产品和优质服务立足于市场，与时俱进与客户共成长，为中国涂料市场不断助力。

帝卡斯总经理江庆朝和不确定性共舞

帝卡斯&意大利威尼托生态艺术壁材总经理江庆朝：

未来几年，中国艺术涂料品牌会多如牛毛，产品同质化和市场混战的现象会更加严重，强者恒强，弱者愈弱，会涌现出十家八家过亿元的艺术涂料企业。

我们能做的就是顺势而为，和不确定性共舞。我们必须秉承以消费者为中心的使命，狠抓产品质量和服务，持续创新，同心同行，共创共享，才能实现共赢！

泰诗尔董事长李萌打造新零售商业模式

泰诗尔董事长李萌：

这次千年一遇的疫情改变了消费者的消费习惯，导致实体店的人流越来越少，艺术涂料品牌要继续生存，就必须线下线上相结合，打造全新的商业模式，线上引流，线上下单，线下门店进行现场高感官体验成为趋势。

我们要用互联网的思维来做产品做品牌，利他主义，流量为王。与软装家居产品深度融合，打造大家居生态链。

妙想空间总经理邱同受关注是最大的机会

妙想空间总经理邱同：

现在和未来紧密相连，那我们看到一个好的趋势，就是涂料或者艺术涂料在消费者的头脑中的权重越来越重要，也就是家居美学里需要涂料的呈现越来越好。

我们可以判断，一两年内涂料和涂料艺术，它所能表现出来的颜色和艺术感受会和软装、家具、定制等同样受业主关注。

受业主关注就是我们行业最大的机会，值得大家一起努力，需要不断给出更多的色彩和艺术的解决方案，这也是妙想空间要持续做的事情！

去年妙想空间和小猪佩奇合作推出小猪漆系列产品，就是要更权威地完善和生动化我们的色彩体系，和SanMarco合作是更好的表现高端感受，更好更准确地呈现设计！

谢谢，大家一起加油！

萨沃宫董事长王志威市场品牌和工厂品牌分化

萨沃宫董事长王志威：

如果国内经济和需求没有大的变化的前提下，艺术涂料行业将继续成熟壮大。

成熟的行业必然有高中低档分类，各市场品牌及经营商家将基于自身的产品能力、经营服务能力主动或被动地落位在市场所属位置，对位服务细分客户，市场形象越来越明确。

由于职能和关注点不同，将出现市场品牌和工厂产品品牌的区分。产品能力、市场营销综合能力强的企业及经营者将塑造市场品牌。只有产品生产能力，善于做OEM的工厂将逐步退到幕后，做工厂产品品牌，很难鱼和熊掌兼得。市场品牌能力短视的、真假难辨的、挂羊头卖狗肉的，会在短时间被逐渐成熟的客户和市场淘汰。

综上，艺术涂料行业会不断成熟壮大，取代传统涂料功能的同时，因其艺术、自然的属性导致行业外延不断扩大，蚕食墙纸墙布、硅藻泥、护墙板、地砖、天花等材料的市场份额。

但艺术涂料行业也存在不利于行业发展的因素：

从业者的艺术理解、经营能力、服务水平；急功近利的恶性竞争；不法厂商的造假行为，以次充好欺骗消费者；被跨界颠覆。

需要如何提升、改变和应对，还有待所有同仁共同努力。

贝莱维斯艺术总监薛大纬不透明消费难成主流

贝莱维斯艺术总监薛大纬：

微水泥现在成为风口，是不是符合中国的使用方式，还值得探讨。

未来艺术涂料不做透明化消费，很难成为主流产品。未来，消费者更希望是透明化明白消费，消费者不可能去买自己都看不清楚的东西。

萨拉玛总经理毛遗福共享品牌及经验

萨拉玛生态艺术壁材总经理毛遗福：

在高毛利的驱动下，众多艺术涂料从业者如蚂蚁雄兵一样推动定制涂装的发展。

整装馆、软装、涂料大厂等很多传统墙面装饰大企业纷纷加入艺术涂料行业。

艺术涂料迎来一个大的发展期，也将改变墙面装饰行业的格局。艺术涂料行业也将涌现出新的特色企业与材料大商、涂装公司、专业涂装定制团队。

艺术涂料属于高度定制的墙面装饰材料，品类多，工序繁多。大企业没有灵活度，小企业又不具备实力。要落地，实现快捷的定制服务，区域性的落地服务中心将起到重要的引领作用，或成为当地最大的定制涂装服务商。

模块化整合就是萨拉玛正在做的事情，萨拉玛愿与大商共享品牌，共享定制涂装经验。共享，共建，共利，共赢！

奥可中国CEO李井峰品牌洗牌将拉开

意大利ARCO奥可（中国）公司CEO、佛山市比邻环保科技公司总经理李井峰：

从市场容量看，未来两三年将继续迎来高速增长，容量进一步扩大。

从行业格局看，随着传统涂料大牌的介入，会带来第一轮的品牌格局洗牌，他们将迅速占领中低端市场，而高端市场暂时依然是进口品牌的主要阵地。

大咖云集，笑看中国艺术涂料江湖。惟愿中国艺术涂料行业发展得越来越好，越来越健康。