潍坊河湖文化书画摄影优秀作品展开展
大家好，孙子兵法关于用人「孙子兵法：学习用人艺术 才是成为“人上人”的第一步」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
《孙子兵法》中说：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”这句话的原意是指在作战中要能够根据不同的敌情，选择不同的指挥员。
在现在职场中同样适用这个道理。每个人都有自己的短处，也都有自己的专长，企业领导者的重要职责之一，就是如何把部属的短处变成长处，把人的显能和潜能都充分发挥和调动起来。
对于美业企业而言，最重要的就是人才。人才的流失一直是管理者最头疼的问题之一，一旦有员工离职，不仅造成美容院人才的短缺，还会因为他们的辞职而出现顾客流失问题。本期跟着《孙子兵法》学习企业用人之道，识别你的“将领”。
“能因敌变化而取胜者，谓之神。”对于领导来说，下属虽然不是敌人或对手，但是也是我们工作和管理的对象。我们需要领会兵法之中“因敌制胜”的斗争技巧，从而在合作之中占据有利地位。
那么，如何打造美业高绩效团队？可以从愿景目标、团队文化、人才组合、协作信任、领导力五大方面入手：
1、愿景激励，目标清晰领导者的重大责任之一，就是让员工拥有梦想，并指出他们努力的目标。当全体员工对于我们要实现怎样的目标都很清晰、很认同时，企业就有了发展的良好土壤，同时也有了吸引志同道合的小伙伴进入的强大吸引力。
团队文化与团队执行力，是相辅相成的，抓团队文化的打造，是为团队战斗力而服务的。团队文化是在生产经营实践中逐步形成的，全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
对于美业发展，拥有与企业价值观匹配且能力优质的人才来说至关重要。知人善用，用人所长，领导者要巧妙将各年代员工和新员工进行融合，形成优势互补。与此同时，还应当在成员之间搭班子，进行人才储备与梯队建设，对企业员工合理分配（如管理型的店长、爆破型的顾问、专业型的技术主管、技术型 执行型员工等）。
“沟通协作”是美业团队最好的管理。团队之间学会聆听，互相鼓励，懂得换位思考，培养同理心与塑造一种“大我”的认知，只有大家目标一致，全身心投入，通过前后台的完美配合，门店业绩自然会翻倍。与此同时，领导者可以定期组织“裸心会”：营造出一种安全、开放、包容、共创的氛围。
领导能够激励，并带领员工一起去实现大家共同的目标。作为美业管理者，更应该构铸、磨砺领导力韧性，主动自我变革、迭代学习来提升自己的岗位胜任度与管理能力。同时，领导者与员工之间还应创造共赢关系，只有读懂员工需求，激发员工内驱力，调动他们的积极性和创造性，才能充分发挥员工的智力效应，做出最大成绩。
“人莫不有才，才莫不可用。才取其长，用当其宜，则天下之士皆吾臂指也。”每个人都有自己的才干，如果管理者能够做到用其所长，并且用得合适，便能将其培养成为左右臂膀，真正适合美业发展的“人才”。
郑重声明：文章仅代表原作者观点，不代表本站立场；如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将会作修改或删除处理。
