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2016年1月24日下午，强牌陶瓷在金舵集团企业的引领下召开“2015-2016回顾与展望大会”。集团董事长罗有成、集团总裁陈志杰、总裁助理张润生、强牌品牌总经理林国安等领导及公司全体员工参与会议。会议期间，各位领导对2015年的工作汇报总结，并共同探讨品牌2016年的发展规划。
集团董事长罗有成：打造一支自我提升的团队
集团董事长罗有成作开篇致辞，感谢全体员工在2015对企业发展的努力和付出，使金舵企业能够保持稳定的业绩。董事长提到：管理层要注重领导力的学习和提升，要注重团队的提升，营造学习的氛围；每一位员工要做好心态的改变，主动接受企业战略的改变；企业给予员工充分的发挥空间，未来将打造更好的育人留人机制，打造一支自我提升的团队。
集团总裁陈志杰：企业的职业化和市场化
集团总裁陈志杰对2016年工作作出重要部署：要求各个部门做到部门功能明晰，各岗位员工做到岗位职能明晰及人员能力匹配到位，所有工作流程规范有效，各部门要通过预算与运营的达成来实现部门功能。同时需要重组营销方式来应对市场变化，管理层要具有规划的能力，基层执行人员要具有行动达成的能力等。
集团总裁助理张润生：2016年品牌营销系统行动纲领
集团总裁助理张润生对2016年品牌营销系统行动纲领作出详尽分析：行动方案主要从产品、设计、团队、推广四个方面解析。张总的行动纲领中提出，市场变迁、顾客心理和购买方式在改变，因此品牌的营销方式也需要改变。2016我们的核心目标是内部的职业化和外部的市场化，内部的职业化必须通过全员营销去实现，如何把产品卖给客户是每一位员工的责任；外部的市场化要靠我们的互联网思维建立完善的顾客参与机制，近距离接触消费者，从而调整我们的产品展示方式、服务、渠道、价格等策略。
会议期间还颁发了最佳终端推广执行力奖、最佳改善团队奖、最佳执行力奖等，对2015年表现突出的优秀团队和员工进行了表彰。会上还设定了红包大战环节，各位集团领导通过微信群给员工发红包，使现场气氛达到高潮。
2015年是公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，也是公司在面对严峻的经济形势下在寒冬中不懈努力的关键性一年。这次会议既是一次引领思想、鼓舞士气的激励大会，更是一次向2016发起挑战的动员大会。强牌陶瓷将秉承“向上的力量”，在新的开端，开启新的征程，与广大的经销商一起携手共进，共谱2016的美好蓝图。
好了，今天关于“集团”强牌陶瓷召开2015-2016回顾与展望大会 统一2016战略部署就讲到这。
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