书画作品：于希宁玉兰图
今天，西北书画艺术笑笑给大家分享带来的《“瓷砖”《商业评论》深度解读简一战略定位——蓝海要从红海中开拓！》。
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商业评论按：
“老板们喜欢抓执行力，通常是为了掩盖自己制定战略上的无能。”有了好的战略，执行起来事半功倍。广东佛山的简一大理石瓷砖，通过巧妙地重新定位竞争对手，为自己找到一块具有战略意义的金矿，建立了战略优势。当我第一次听到这个案例时，就不禁为这个企业拍案叫绝。这种做法实在是太聪明了！必须写出来和读者共享！
哈佛商学院教授迈克尔•波特在他的名作《塑造战略的五种力量》（参见本刊2008年2月号）中，开头第一句话就意味深长地说：“战略制定者的工作，从本质上说就是认识和应对竞争。然而，企业管理者对竞争的界定往往过于狭窄，就好像竞争只发生在当前的直接竞争者之间。”很多人忽略了这句话的深意。而在广东佛山，一家名为简一大理石瓷砖的企业，跳出行业之外，巧妙地重新定义了自己的竞争对手，为自己找到一块具有战略意义的金矿，并牢牢地把握了竞争优势。
广东佛山是我国最重要的陶瓷产业集群所在地，这里有几百家陶瓷企业，一千多条生产线，全国出口陶瓷的一半以上都来自佛山。2002年，毕业于景德镇陶瓷学院，科班出身，在陶瓷行业打拼了十几年的李志林下海创业，创立了属于自己的简一大理石瓷砖。
简一大理石瓷砖做到现在12年，正好可以分成前后两个6年：前6年，简一陶瓷的经营策略和本地其他企业没有任何不同：有了产能之后，就四处找订单、找渠道、找客户，什么赚钱做什么，什么流行做什么，别人做什么就也做什么，反正拼的就是执行力。经过6年的浴血奋战，苦苦挣扎，简一大理石瓷砖终于从零起步做到了2亿，企业活了下来。虽然活了下来，但是做得很累。未来路在何方，谁都心里没底。
而在后6年，李志林在行业之外为自己找到了新的竞争对手，由此在陶瓷行业同质化严重的红海中开创了一片小小的蓝海。企业的前景顿时豁然开朗，6年里销售额增长了5倍，更难能可贵的是，利润也同步增长。关键是，后6年里，由于企业的战略方向非常清晰，知道自己心往何处去，劲往何处使，简一大理石瓷砖这6年做得很省心。当然，这个过程中也遇到了许多困惑，好在后来都找到了满意的答案。
好了，关于“瓷砖”《商业评论》深度解读简一战略定位——蓝海要从红海中开拓！的内容就介绍到这。
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