画说收藏：老年书画家作品确实包含财富，只是财富是属于经营者的
今天，西北书画艺术笑笑给大家分享陶城报带来的《“冠军”冠军磁砖与海鸥住工联手开拓家居整装市场》。
12月24日，海鸥住工与冠军建材签订《合作意向协议》，拟收购冠军建材全资子公司不超过60%。海鸥住工表示，该收购事项旨在通过产业链整合，将业务拓展至瓷砖的生产经营，有利于促进公司整装卫浴新业务更快发展。
简而言之，冠军用商标、部分库存等作为出资，设立新的全资子公司，注册资本不超过2亿元。而海鸥将收购冠军新子公司不超过60%的股份，具体比例还将协商确定。
据冠军官方资料，除了在中国台湾拥有9条产线(年产能1064万㎡)外，该公司还有山东和安徽两个厂，山东厂有6条生产线(年产能615万㎡)，安徽厂有3条生产线(年产能659万㎡)。冠军在中国大陆还有5家分公司(上海、江苏、浙江、北京、天津)，代理商155家，专卖店206家。但最近几年，冠军营收持续亏损，在中国大陆市场的亏损也逐年扩大。
2013年，冠军磁砖年营收达到71亿新台币(约16.5亿元人民币)的高峰。但从2013年到2017年，冠军的营收衰退超过3成，从净赚约3亿新台币(约6956万元人民币)，陷入亏损超过9千万新台币(约2087万元人民币)的窘境。
2018年冠军磁砖营收止跌反弹，达到50.26亿新台币(约11.65亿元人民币)，但由于补助全装修店的预算超过1亿新台币(约2319万元人民币)，2018年上半年冠军的亏损扩大到2.78亿新台币(约6746万元人民币)。
中国大陆的销售情况方面，据台湾媒体《经济日报》的报道，2018年信益陶瓷中国、信益陶瓷蓬莱、冠军建材安徽合计亏掉近9亿新台币(约2.08亿元人民币)。2018年前三季度的大陆营收为17.43亿新台币(约4.04亿元人民币)，而2019年为15.46亿新台币(约3.58亿元人民币)，营收继续下降。
与海鸥的上下游联手，有望为冠军提供新的增长平台，或许也将成为陶瓷企业争夺精装房市场的新模式。
2019年11月18日，冠军磁砖在昆山举办了代理商年会。冠军磁砖企划部王俊总监在会上表示，精装房时代即将到来，5年内大中城市将告别毛坯房。为此，冠军子公司信益陶瓷(中国)有限公司执行副总兼行销副总林祐宇补充认为，精装修和存量房改造是未来陶瓷企业的市场机会。
整或不整，陶企面临挑战
2019年上半年，家居家装行业发生了27起投资事件，总金额为78.42亿元。鲍杰军认为，各路资本跨界整合陶瓷企业，企业必须保持核心产品优势，积极融入，在大家居生态圈中的供应链上占有一席之地。
在家庭装修中，瓷砖跨越了厨房、卫生间、客厅等空间，在整装领域有天然的优势，但行业人士认为，“如何整合，是很大的挑战。”
简一大理石瓷砖董事长李志林就直言自己不会去做整装。他认为要具备两个基本条件才能做整装，一是有庞大的资源整合能力，二是要有极强的用户价值交互能力。
而东鹏整装卫浴市场中心总经理林丽妮表示，“我们很多技术的沉淀和技术的实现是多年的积累，但实际上，未来面对整装市场需要应变的未知也非常多。所以我们正在做大量的储备，这会给我们未来带来腾飞的机会。”
精装战略、整装战略是新中源陶瓷两大渠道马车，新中源旗下朗宝陶瓷品牌总经理陆建国肯定了整装模式在利用大数据挖掘客户、创新服务、整合上下游资源等方面的竞争优势。他认为品牌代理商必须要拥抱新思维，向配送商、服务商转型。
2020年是精装房和装配式建筑快速发展的关键年，它将大幅侵蚀传统陶瓷市场，如何融入这一“战场”，成为了企业做强做大的关键。
好了，关于“冠军”冠军磁砖与海鸥住工联手开拓家居整装市场的内容就介绍到这。
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