书画展览：徐雪村和他的《溪山访友图》长卷
今天，西北书画艺术笑笑给大家分享五月玫瑰陶瓷有限公司带来的《“经销商”2020年五月玫瑰战略再升级， 聚势待发，赢战终端！》。
广东五月玫瑰陶瓷有限公司基于对未来企业发展方向的前瞻性和战略性布局，同时结合当前的市场环境和形势，认真分析中国在释放人口红利和规模红利后的市场变化，从中发掘新的潜在市场和渠道，做到有目标，有方向，有针对性的开展各项工作。
从“三个维度 六大举措”提升品牌，以消费者、经销商、企业三个维度进行深入思考和提前布局，用六大举措从产品、服务、渠道等强力助推品牌新升级，以实际行动迎接挑战和机遇，适应今天的市场变化。
完善新品矩阵，依托公司强大的研发团队和新品研发能力，打造更符合当下审美需求的高质产品。当前80后、90后正在成为装修的主流人群，他们在关注品质的同时，会非常注重自我个性的表现、追求时尚并乐于创造流行文化等，公司打造瓷砖行业时尚品牌概念，也是最大程度提供给消费者外观丰富、品质优良的产品，满足消费者在品质、价值和情感上的个性化需求。同时公司将继续紧跟国际化发展趋势，加强对岩板、健康生态瓷砖等的开发和生产力度，不断从功能、应用、空间等全方位满足市场需求。
深化企业组织架构改革，对公司销售部、市场部、设计部等职能部门进行升级，提升综合业务能力、创新能力和服务能力，做到统一思想，统一目标和统一执行，精准服务经销商。以市场部职能升级为例，在加强五月玫瑰陶瓷品牌推广的同时，通过打造《终端运营帮扶计划》赋能终端，从经销商的团队、管理、渠道、活动、新营销方式等进行系统的规划指导和落地执行，提升经销商及其团队的综合能力，帮助经销商提升在地区的核心竞争力。
完善分公司运营体系，公司在全国重点城市设立分公司，总部从区域招商、工程开拓、渠道维护等方面对分公司进行系统引导，实行区域保护、区域协同，协调发展，由分公司与总部进行区域的管理和服务，近距离精准服务经销商，让经销商轻装上阵，快速灵活，减少运营成本，增加业绩营收，解决扶持不到位等问题，力求与分公司和广大经销商实现厂商共赢局面。
深挖渠道资源，帮助经销商从工程渠道、设计渠道、工长渠道、零售渠道等进行系统维护，积极响应国家政策和号召，开拓旧房改造、二手房市场，建设和创立一套可持续性的渠道营销模式，帮助经销商开拓、提升和巩固渠道资源。
创新营销方式，随着移动互联网的高速发展，今天消费者的消费场景非常多元化、圈层化，从而使得商家在渠道建设、营销策略和方法、品牌宣传、产品研发等多个方面都需要快速调整，公司将积极探索和充分运用社群营销、抖音矩阵、直播卖货等新的营销方式为经销商做好线上引流，同时，通过区域联动、大联盟、渠道活动等落地形式做好线下爆破。
优化和完善服务，为经销商定期举行全国性和重点区域终端培训会议，通过线上互联网平台开展公开课授课，培训经销商和其团队帮助解决终端遇到的问题和痛点；为消费者继续打造“四高两优”的时尚品牌，即高形象、高品位、高品质、高性价比和优质服务、优美空间的品质生活，建立更精细化的服务标准。
面对未来，广东五月玫瑰陶瓷有限公司将继续积极响应国家产业发展政策，秉持务实契合品牌阶段发展的开展各项工作，不断夯实品牌基础，着重推动品牌形象及口碑建设，做好差异化的定位和优势传播，注重市场反馈和年轻消费者的喜好，提供与时俱进的产品和服务，给消费者感觉上、情感上甚至精神上的全新体验。今天，只有不断颠覆、裂变和再造，才能更好的适应市场变化。
好了，关于“经销商”2020年五月玫瑰战略再升级， 聚势待发，赢战终端！的内容就介绍到这。
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